24. У чому полягає балансовий метод планування:

1. використання фактичних статистичних даних для встановлення планових показників;

2. порівняння потреби і можливостей задоволення потреб у всіх видах ресурсах;

3. плановий показник визначається, як сума його складових елементів;

4. планові показники визначаються за прогнозними оцінками;

5. планові показники визначаються за попередньо розробленими питомими показниками та базовими показниками.

25. У яких цілях використовується балансовий метод планування:

1. планування грошових потоків;

2. планування доходів та видатків підприємства;

3. узгодження потреби у різних видах ресурсів з можливостями їх отримання;

4. планування потреби у фінансових ресурсах;

5. планування виробництва продукції.

26. Який показник обсягу виробництва дозволить більш достовірно розрахувати план на підприємстві:

1. валова продукція;

2. товарна продукція;

3. продукція, що реалізована;

4. нормативно-чиста продукція.

27. З чого починається планування обсягу виробництва:

1. аналіз використання плану виробництва попереднього періоду;

2. визначення виробничого потенціалу підприємства;

3. маркетингові дослідження на продукцію підприємства і заключення договорів на поставку продукції;

4. аналіз обсягів виробництва конкурентів;

5. визначення наявних запасів матеріальних ресурсів.

28. З чого починається планування потреби у матеріалах:

1. розробка специфікованої відомості витрат матеріалів;

2. розробка зведеної відомості витрат матеріалів;

3. розробка балансу матеріально-технічного постачання;

4. розробка відомості замовлення матеріалів;

5. розрахунок корисної площини складських приміщень.

29. Який показник обсягу виробництва дозволяє більш достовірно розрахувати план по продуктивності праці на підприємстві:

1. валова продукція;

2. товарна продукція;

3. продукція, що реалізована;

4. нормативно-чиста продукція.

30. Як планується тарифний фонд заробітної плати адміністративно-управлінського персоналу:

1. пропорційно-трудомісткості виробничої програми;

2. пропорційно чисельності АУП;

3. виходячи з відповідного ФЗП минулого року;

4. пропорційно трудомісткості виробничої програми плюс додаткова заробітна плата.

5. у відповідності з окладами, встановленими у штатному розкладі.

31. Як планується додаткова заробітна плата:

Всі виплати які відносяться до додаткової зарплати, розраховуються окремо та підсумовуються;

1. у відсотках від запланованої основної заробітної плати;

2. пропорційно чисельності основних робочих;

3. пропорційно чисельності персоналу підприємства;

4. на основі звітних даних попереднього періоду.

32. З чого починається планування виробничих витрат:

1. аналіз виконання виробничого плану попереднього періоду;

2. аналіз виробничих витрат попереднього періоду;

3. розрахунок планових матеріальних витрат;

4. розрахунок планових трудових витрат;

5. планування витрат допоміжного та обслуговуючого виробництва.

33. Який метод використовується при плануванні забезпечення підприємства енергетичними ресурсами:

1. балансовий;

2. матричний;

3. нормативний;

4. факторний.

34. Який з методів може використовуватись для планування потреби у інструменті та оснастці при незмінній ринковій ситуації:

1. за звітними даними попередніх періодів;

2. економіко-математичне моделювання;

3. за нормами витрат інструментів;

4. за нормами оснащення робочих місць;

5. за нормами обслуговування робочих місць.

35. Який з показників не планується для транспортного господарства підприємства:

1. кількість транспортних засобів;

2. потреба у паливно-мастильних матеріалах;

3. чисельність працівників;

4. собівартість перевезень;

5. прибуток.

36. Які рівні виділяються у оперативно-виробничому плануванні:

1. загальнозаводський, цеховий та дільничний;

2. цеховий та дільничний;

3. міжцеховий та внутрішньоцеховий;

4. загальний та місцевий;

5. не має рівнів.

37. Що є зовнішньою ціллю бізнес-плану:

1. обґрунтування отримання банківського кредиту;

2. обґрунтування залучення фінансових інвестицій для реалізації проекту;

3. залучення коштів акціонерів;

4. привернення уваги потенційних покупців;

5. налагодження відносин з постачальниками.

38. Яке з питань не відноситься до маркетингового розділу бізнес-плану:

1. сегментування ринку та вивчення попиту;

2. аналіз конкуренції;

3. політика ціноутворення;

4. пошук постачальників матеріальних ресурсів;

5. рекламна діяльність та післяпродажне обслуговування.

39. Яке з питань не відноситься до виробничого розділу бізнес-плану:

1. планування обсягів виробництва;

2. розрахунок потрібних матеріальних ресурсів, визначення їх постачальників;

3. розрахунок потрібних трудових ресурсів;

4. визначення необхідного обладнання та його наявності;

5. визначення постачальників необхідного обладнання та його вартості.

40. До якого розділу бізнес-плану відноситься питання підготовки та навчання персоналу:

1. план маркетингу;

2. виробничий план;

3. організаційний план;

4. фінансовий план;

5. юридичний розділ.

.