3.3. «Планування і контроль на підприємстві»

1. Що означає термін «планування»:

1. розрахунок передбачуваних показників діяльності підприємства;

   1. оцінка можливих результатів заходів, що намічаються;

   2. розподіл наявних ресурсів між задачами ,що вирішуються;

   3. визначення мети діяльності підприємства1

   4. визначення мети діяльності і шляхів її досягнення.

2. Вкажіть період перспективного планування:

1. 1 рік;

2. 2 роки;

3. 2-5 років;

4. 5-10 років;

5. 10-15 років

3. Вкажіть період поточного планування:

1. 1 місяць;

2. півріччя;

3. 1 рік;

4. 1 рік з розбивкою по місяцях;

5. 2-3 роки з розбивкою по місяцях.

4. Який з перерахованих планів не є самостійним розділом річного плану:

1. план чисельності;

2. план обсягу виробництва і реалізації продукції;

3. план матеріально-технічного постачання;

4. план праці і заробітної плати;

5. план собівартості.

5. Який з перерахованих розділів не входить до фінансового плану:

1. прибутки і надходження коштів;

2. видатки і відрахування коштів

3. кредитні взаємовідносини;

4. взаємовідносини з постачальниками;

5. взаємовідносини з бюджетом.

6. Який з перерахованих робіт не потрібна при розробці плану інвестицій:

   1. оцінка наявних вільних грошових коштів;

   2. порівняльний аналіз прибутку;

   3. визначення рентабельності;

   4. визначення терміну окупності.

6. В якому з перерахованих випадків не вимагається розробка бізнес-плану:

   1. створення нового підприємства;

   2. організація виробництва нового виду товару;

   3. обґрунтування отримання банківського кредиту;

   4. залучення інвесторів;

   5. пошук нового постачальника сировини.

6. З якого розділу починається бізнес-план:

1. оцінка ринку збиту;

2. опис виду діяльності;

3. план виробництва;

4. планування прибутку;

5. резюме.

9. Чи потрібне у бізнес-плані описувати місце розташування підприємства:

1. не потрібне;

2. потрібне завжди;

3. потрібне для нових підприємств;

4. потрібне для підприємств сфери послуг;

5. потрібне для транспортних фірм.

10. Чи потрібне у бізнес-плані розглядати питання кадрової політики:

1. потрібне тільки для великих підприємств;

2. потрібне для великих і середніх підприємств;

3. потрібне для підприємств з трудомістким виробництвом;

4. потрібне завжди;

5. не потрібне.

10. Вкажіть максимальний період оперативно-виробничого планування:

1. 1- 6 місяців;

2. 1 місяць;

3. місяць, декада, тиждень, робітнича зміна;

4. тиждень, робітнича зміна, година;

5. робітнича зміна.

10. Вкажіть призначення виробничого диспетчергування::

1. видання робітничим змінно-добового завдання;

2. забезпечення робітничих заготовками і матеріалами;

3. контроль дотримання технологічної дисципліни;

4. контроль і регулювання ходу виробничого процесу;

5. управління роботою виробничої дільниці.

10. Що є об’єктом оперативно-виробничого планування у серійному виробничого планування у серійному виробництві:

1. партія деталей;

2. деталь;

3. комплект деталей;

4. деталь або комплект деталей;

5. партія деталей або комплект деталей.

14. До якого виду класифікації планів відноситься фінансовий план:

1. за об'єктами планування;

2. за суб'єктами планування;

3. за плановим періодом;

4. за часовою орієнтацією;

5. за змістом.

15. До якого виду класифікації планів відноситься перспективний план:

6. за об'єктами планування;

7. за суб'єктами планування;

8. за плановим періодом;

9. за часовою орієнтацією;

10. за змістом;.

16. Вкажіть періодичність оперативного планування:

1. 1 рік;

2. 1 місяць;

3. 1 доба;

4. 1 місяць – 1 зміна;

5. 1 доба – 1 година.

.

17. У чому полягає принцип комплексності планування:

1. розгляд діяльності усіх підрозділів підприємства;

2. взаємопов’язане планування усіх видів діяльності підприємства;

3. розробка планів на різні періоди діяльності;

4. участь у плануванні всього колективу підприємства;

5. врахування при розробці планів діяльності конкурентів.

18. У чому полягає принцип безперервності планування:

1. розгляд діяльності усіх підрозділів підприємства;

2. взаємопов’язане планування усіх видів діяльності підприємства;

3. взаємопов’язана розробка планів на різні періоди діяльності;

4. участь у плануванні всього колективу підприємства;

5. врахування при розробці планів діяльності конкурентів.

19. У чому полягає принцип наукової обґрунтованості планування

1. використання при плануванні достовірних похідних даних;

2. використання при плануванні спеціальних розрахункових методів;

3. використання при плануванні достовірних похідних даних та спеціальних розрахункових методів;

4. взаємопов’язане планування усіх видів діяльності підприємства;

5. розгляд діяльності усіх підрозділів підприємства;

20. У чому полягає принцип гнучкості планування

1. можливість корегування планів у ході їх виконання за бажанням власників підприємства;

2. можливість корегування планів у ході їх виконання у разі зміни зовнішніх обставин;

3. необов’язковість виконання планових завдань;

4. розробка декількох варіантів плану;

5. участь у плануванні всього колективу підприємства.

21. У чому полягає звітно-статистичний метод планування:

1. використання звітних статистичних даних для встановлення планових показників;

2. порівняння потреби у ресурсах та їх надходжень;

3. плановий показник визначається, як сума його складових елементів;

4. планові показники визначаються за прогнозними оцінками;

5. планові показники визначаються за попередньо розробленими питомими показниками та базовими показниками.

22. У чому полягає матричний метод планування:

1. використання фактичних статистичних даних для встановлення планових показників;

2. порівняння потреби у ресурсах та їх надходжень;

3. плановий показник визначається, як сума його складових елементів;

4. здійснюється розрахунок кожного показника за окремими напрямками та їх підсумовування;

5. планові показники визначаються за прогнозними оцінками.

23. У чому полягає нормативний метод планування:

1. використання фактичних статистичних даних для встановлення планових показників;

2. порівняння потреби у ресурсах та їх надходжень;

3. плановий показник визначається, як сума його складових елементів;

4. планові показники визначаються за прогнозними оцінками;

5. планові показники визначаються за попередньо розробленими нормами та нормативами за базовими показниками.