Содержание

Введение 2

1. Характеристика деятельности организации 3

3. Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности 7

4. Структура активов и пассивов 12

5.Анализ структуры источников финансирования 15

6. Анализ финансовых результатов предприятия 19

7.Анализ вероятности банкротства 21

Заключение 29

Список использованных источников 32

Приложение

Введение

Актуальность избранной темы обусловлена тем, что современные социально-экономические проблемы России вызывают повышенный ин­терес во всем мире к причинам и последствиям происходящих изменений, и процесс модернизации экономической сферы России объективно по­требовал по-новому отнестись к исследованиям в области экономического анализа и финансового менеджмента, вызвал необходимость изучения новых подходов к анализу платёжеспособности коммерческой организации. Сегодня российской теории и практике экономического анализа и финансового менеджмента необходимо создать новую методологию оценки платёжеспособности предприятия с учетом современной специфики бизнеса. В наши дни только таким образом можно добиться развития российской экономики в условиях работы в конкурентной среде.

Базой для прохождения данной преддипломной практики является ООО «ЕЛИМКА».

Практика проходилась в должности помощника экономиста.

Цель данной преддипломной практики: оценка платёжеспособности предприятия ООО «ЕЛИМКА».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Дать общую характеристика базы практики,

2.Выполнить вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса,

3.Выполнить анализ финансового состояния предприятия,

4.Выполнить анализ экономической эффективности работы предприятия,

5.Выполнить анализ вероятности банкротства,

6.Рассмотреть пути повышения платежеспособности.

1. Характеристика деятельности организации

Компания ООО «ЕЛИМКА» была зарегистрировано 22 января 2008 года. Регистратором выступила Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по Новосибирской области.

ООО «ЕЛИМКА» расположено по адресу:

• Новосибирская область, город Новосибирск,

• 2-я Станционная улица,

• Дом 30.

• 630041

Основной вид деятельности ООО «ЕЛИМКА»:

• Производство продукции из мяса убойных животных и мяса птицы, зарегистрировано 19 дополнительных видов деятельности, к примеру:

• Производство пищевых продуктов, включая напитки;

• Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включенных в другие группировки;

• Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения.

Форма собственности –частная собственность.

Учредитель –физическое лицо.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

ООО «ЕЛИМКА» производит различную продукцию из мясо, птицы, напитки, мучные изделия и т.д.

ООО «ЕЛИМКА» поставляет различные магазины, кафе своей продукцией

Организационная структура управления ООО «ЕЛИМКА» показана на рисунке 1.

Рисунок 1.Организационная структура управления ООО «ЕЛИМКА»

Организационная структура управления ООО «ЕЛИМКА» относится к линейно-функциональному типу.

Достоинства линейно-функциональной структуры управления следующие:

1.Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры (каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем).

2.Руководитель, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений (такой анализ возможен благодаря частичной передаче своих полномочий руководителям отделов, которые и предоставляют главному периодический отчет о деятельности своего отдела).

3.Линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;

4.Возможность выйти на высокий уровень использования производственных и интеллектуальных мощностей.

5.Быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов.

6.Уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.

7.Широкие возможности для поисков рынков сбыта (это касается и произведенной продукции, и разработанных технологий производства, информационных продуктов).

8.Такие структуры управления всегда привлекали инвесторов, что существенно увеличивает производственные мощности и гарантирует получение дохода.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления следующие:

1.Порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах исключительно своего звена.

2.Некоторые проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом.

3.Иногда непонимание того, что все работают ради одной общей цели.

4.При изменениях на рынках общая реакция предприятия на произошедшие изменения может быть замедлена (руководителю нужно ждать реакцию каждого звена, а нужное решение принимать после поступления информации от каждого звеньевого руководителя).

5.Каждый звеньевой руководитель ограничен в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главным, а это порой оборачивается в бессмысленную потерю времени).