78.Показатели экономической эффективности мероприятий совершенствованию организации труда

Показатели : изменения (повышение или снижение) производительности труда; относительное сокращение или увеличение численности работающих, уменьшение или увеличение трудоемкости сравнимого объема работ или продукции; повышение или снижение качества продукции; изменения удельного веса брака продукции или работ; изменения удельных расходов материальных затрат. Экономическая эффективность Ээф выражается в стоимостных (денежных) показателях и рассчитывается в общем виде как разность между полученной (или ожидаемой) экономией Эк и затратами З: Ээф = Эк – З.

Основные показатели эконом эффективности: • рост производительности труда; • годовой экономический эффект.

Прирост производительности труда можно рассчитать, определив: • увеличение выработки продукции; • снижение трудоемкости продукции; • снижение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени; • сокращение численности работающих; • увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.

Годовой эконом эффект (Эг) – экономия на приведенных затратах в руб.

Эг = (С1–С2)*В2–Е*Зед, где С1 и С2 –себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия; В2-годовой объем продукции; Ен – нормативный коэф-т сравнительной эконом эффективности инвестиций; Зед – единовременные затраты.

Положительное значение Эг – означает, что мероприятие по совершенствованию организации и нормирования труда экономически эффективно.

79.Производительность труда и эффективность труда, и их взаимосвязь

П.Труда — мера эффективности труда. Она измеряется количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени. Измерение П.Т сводится, во-первых, к определению ее абсолютного уровня, т.е. количества продукции, производимой одним работником в единицу времени, а во-вторых, к определению изменения этого уровня за какой-то период. Непрерывный и быстрый рост П.Т– это главное условие расширения производства и увеличения национального дохода. П.Т определяется формуле:

где   —выпуск продукции,   — факт. затраты живого труда

Понятие эффективности труда. шире, чем производительность, и включает кроме экономического (собственно производительность труда) еще и психофизиологический и социальный аспекты.

Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека. Социальной эффективности труда, которое включает: развития личности каждого работника; повышение его квалификации и расширение производственного профил и.т.д

Если указанные требования не соблюдаются, то снижаются и темпы роста П.Т. Итак, эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

80. Понятие организационной структур управления. Виды организационных структур

Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала.

На эффективность деятельности организации влияют: 1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и должностных обязанностях; 2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;   3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем и высшем).

Виды ОСУ: 1.   Линейные связи, – это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными. 2. Функциональные связи, т. е. связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления, носят совещательный, рекомендательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

3. Линейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер.4. Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали.. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.