3. Особливості інноваційних проектів

Інноваційний проект – це система взаємозв’язаних цілей і засобів їх досягнення; комплекс науково-дослідницьких, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних та інших заходів, відповідним чином організованих (поєднаних ресурсами, термінами і виконавцями), оформлених комплектом проектної документації. Він повинен забезпечити ефективне розв’язання конкретної науково-технічної задачі (проблеми), вираженої в кількісних показниках, і має приводити до інновації.

Залежно від виду проекту в його організації можуть брати участь від однієї до декількох десятків організацій. Ці організації прийнято об'єднувати в конкретні групи учасників проекту.

Підсумком розроблення інноваційного проекту є документ, що вміщує докладний опис інноваційного продукту, обґрунтування його життєздатності, необхідність, можливість і форми залучення інвестицій і що враховує організаційно-правові моменти його реалізації.

Реалізація інноваційного проекту – процес зі створення і виведення на ринок інноваційного продукту.

Мета інноваційного проекту – створення нової або зміна існуючої системи – технічної, технологічної, інформаційної, соціальної, економічної, організаційної – і досягнення в результаті зниження витрат ресурсів (виробничих, фінансових, людських) корінного поліпшення якості продукції, послуги і високого комерційного ефекту.

Основні риси інноваційного проекту:

1. Кожен інноваційний проект повинен пройти цикл "наука-виробництво-споживання". Ідея інноваційного проекту повинна мати основу у формі наукових і маркетингових досліджень, як і виробництво, що повинно орієнтуватися на споживача і спиратися на наукові розробки.

2. Складність прогнозування результатів і, як підсумок, – підвищені ризики. Поява нового завжди пов'язана з високим ризиком неприйняття суспільством. Вірогідність отримання позитивних результатів залежно від вигляду і характеру інноваційних досліджень коливається від 5 до 95 %.

3. Розроблення і впровадження інноваційного проекту – творче і унікальне завдання. Тому багато що залежить від ентузіазму і особистої зацікавленості виконавців. Аналіз причин невдач інноваційних проектів показав, що причиною цих невдач є управління проектом звичайними найманими менеджерами, які мали єдину мотивацію у вигляді грошей.

4. Організація роботи учасників проекту. Наявність свободи волі і високої мотивації учасників проекту робить звичну організацію праці і створення трудової дисципліни недоцільними. Тому необхідний адекватний підхід до вибору керівниками стилю управління.

5. Відсутність звичних стандартів для інноваційного проекту. Навіть найчіткіша концепція проекту може зазнати серйозних змін у процесі розроблення.

Класифікація інноваційних проектів. Існує декілька класифікаційних ознак, на основі яких здійснюється систематизація всієї сукупності проектів.

1. Залежно від сфери застосування:

• дослідницькі;

• науково-технічні;

• організаційні.

2. За рівнем рішення:

• державні;

• регіональні;

• підприємства, що приймаються на рівні організації.

3. За типом інновації:

• новий товар;

• нова послуга;

• новий метод виробництва;

• новий метод управління;

• новий ринок;

• нове джерело сировини.

4. Щодо вже наявних систем:

- підривні інноваційні проекти, що пропонують абсолютно нову систему, передбачають відмову від існуючих моделей, які мають на меті завоювання існуючих або абсолютно нових ринків;

- підтримуючі інноваційні проекти, метою яких є удосконалення існуючих систем, підвищення їх якості.

5. За ступенем завершеності:

• закінчені;

• проміжні.

6. За масштабом (табл. 1.3):

• малі проекти;

• середні проекти;

• мегапроекти.

Таблиця 1.3