- •Тема 1. Основні поняття в управлінні інноваційними проектами
- •1. Поняття інновації та інноваційного менеджмента. Особливості та методи управління інноваціями, інструменти їх впровадження
- •1. Поняття інновації та інноваційного менеджменту. Особливості та методи управління інноваціями, інструменти їх впровадження.
- •Змістовна різниця понять: інновація, новація та нововведення
- •Класифікація інновацій
- •2. Проект як об’єкт управління. Планування і управління проектом на основі процесного підходу. Проект як об’єкт управління має такі основні відмінні ознаки:
- •3. Особливості інноваційних проектів
- •Класифікація проектів за ознакою масштабу
- •4. Поняття та особливості життєвого циклу інноваційного проекту
- •Тема 2. Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства
- •1. Зміст інноваційно-інвестиційної діяльності. Інноваційна діяльність підприємства
- •2. Технологія управління інноваціями
- •Класифікація інноваційних організацій
- •3. Інноваційна стратегія підприємства: сутність і види
- •4. Принципи формування та складові елементи інноваційної політики підприємства
- •Тема 3. Менеджмент інноваційних проектів
- •1. Загальна характеристика управління проектами
- •2. Учасники проекту та формування команди проекту
- •3. Розробка та створення нового продукту
- •4. Інноваційний розвиток підприємств готельного господарства
- •4. Інноваційний розвиток підприємств ресторанного господарства
- •Тема 5. Фінансування інноваційної діяльності
- •1. Складові елементи фінансової стратегії підприємства
- •2. Джерела і види фінансування інноваційної діяльності.
- •3. Венчурне фінансування та його особливості.
- •4. Лізингове фінансування та його особливості.
- •5. Франчайзинг та форфейтинг як способи кредитування інноваційної діяльності.
- •Тема 6: планування бюджету та витрат проекту. Контроль його якості
- •1. Планування витрат і оцінка вартості проекту.
- •2. Бюджетування проекту.
- •5 Проблем бюджетування проекту:
- •3. Розробка розкладу проекту.
- •4. Аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту.
- •5. Концепція управління якістю проектів, норми і стандарти якості.
- •5. Контроль якості проекту.
- •Тема 7. Управління ризиками в проектах
- •1. Загальні поняття управління ризиками
- •2. Планування управління ризиками та їхне визначення
- •3. Аналіз ризиків
- •4. Моніторинг і контроль ризиків
- •Тема 7. Оцінка ефективності інновацій
- •1. Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності.
- •2. Основні показники економічної ефективності інноваційних проектів.
Класифікація інновацій
Ознака для класифікації |
Вид інновацій |
Зміст інновації |
1 |
2 |
3 |
За сферою діяльності підприємства |
Інновації на вході в підприємство як систему |
Цільові, якісні або кількісні зміни у виборі чи використанні матеріалів, сировини, обладнання, інформації, працівників чи інших видів ресурсів. |
Інновації на виході з підприємства |
Зміни у результатах виробничої діяльності, якими можуть бути вироби, послуги, технології. |
|
Інновації структури підприємства |
Цільові зміни у виробничих, обслуговуючих і допоміжних процесах. |
|
За змістом діяльності інновацій |
Технологічні |
Спрямовані на створення та освоєння виробництва нової продукції, технологій і матеріалів, на модернізацію обладнання, реконструкцію споруд, реалізацію заходів зі збереження довкілля. |
Виробничі |
Орієнтовані на розширення виробничих потужностей, диверсифікацію виробничої діяльності, зміну структури виробництва. |
|
Економічні |
Спрямовані на зміну методів і способів планування всіх видів виробничо-господарської діяльності, зниження виробничих витрат, вдосконалення матеріального стимулювання, раціоналізацію системи обліку. |
|
Торговельні |
Використання нових методів цінової політики, нових форм взаємовідносин з постачальниками і замовниками, надання чи одержання фінансових ресурсів у формі кредитів тощо. |
|
Соціальні |
Пов'язані з поліпшенням умов і характеру праці, соціального забезпечення, психологічного клімату у колективі тощо. |
|
Управлінські |
Спрямовані на вдосконалення організаційної структури, стилю і методів прийняття рішень, використання нових засобів обробки інформації та документації, реалізацію канцелярських справ. |
Методи управління інноваціями. Згідно з однією з класифікацій, в інноваційному менеджменті застосовуються такі методи як [12]:
методи примусу - методи менеджменту, якими керуюча підсистема впливає на керовану підсистему. Ці методи спираються на наступні системи: законодавчих актів країни та регіону; нормативно-директивних та методичних документів фірми і вищестоящої організації; планів, програм, проектів, завдань; оперативного керівництва (влади);
методи спонукання націлені на економію ресурсів, підвищення якості та конкурентоспроможності товарів і послуг, інфраструктури, якості життя населення у відповідності з ідеологією і політикою розвитку системи. Ці методи засновані на оптимізації управлінського рішення і мотивації персоналу на його реалізацію. До основного методу спонукання належить економічне стимулювання персоналу до досягнення кінцевих цілей системи управління;
методи переконання засновані на дослідженні психологічного портрета особистості і на мотивації її потреб. Їх структура і обсяг визначаються характером, освітою, соціальним становищем і цінностями конкретної особистості;
мережеве тонування та управління - графоаналітичний метод управління процесами створення (проектування) будь-яких систем. Основним елементом при цьому методі є мережевий графік, який представляє собою графічну модель всього комплексу робіт, націлених на виконання єдиного завдання, в якій відображені логічний взаємозв'язок, послідовність робіт і зв'язки між ними.