4.4. Содержание производственной практики студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»

На производственной практике студент должен ознакомиться с подразделениями организации, особенностями их функционирования и анализа (табл. 25).

При прохождении производственной практики студентом по месту учебной практики возможно использование материалов отчета предыдущей практики. При этом студент должен скорректировать используемые материалы в соответствии с программой производственной практики и изменившимися условиями деятельности организации.

Таблица 25.

Учебно-тематический план производственной практики бакалавра

	Сроки	Содержание
1.	2 дня	Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение и анализ документов, регламентирующих деятельность организации. Особенности государственного регулирования деятельности организации.
2.	2 дня	Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации.
3.	2 день	Изучение содержания работы менеджера по управлению персоналом.
4.	2 дня	Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом организации
5.	3 дня	Анализ структуры, динамики и содержания кадрового состава предприятия.
6.	2 дня	Изучение системы отбора и найма персонала.
7.	3 дня	Изучение особенностей функционирования системы адаптации
8.	2 дня	Изучение особенностей организации системы повышения квалификации и карьерного роста сотрудников предприятия
9.	2 дня	Оформление, сдача и защита отчета по практике.
10.	ИТОГО	4 недели (20 рабочих дней)

1. Согласование программы практики. Знакомство с организацией. Изучение и анализ документов, регламентирующих деятельность организации.

В отчете студент должен отразить информацию о следующих аспектах деятельности организации:

- название организации; юридический адрес; назначение (миссия);

- правовые основания деятельности (устав, лицензия, свидетельство о государственной регистрации и т.д., дата выдачи, сроки действия);

- отраслевая принадлежность (по ОКВЭД); организационно-правовая форма и вид собственности;

- этапы становления организации (изменение названия, организационно-правовой формы, вида собственности, слияния или поглощения);

- характеристика производственной структуры организации, ассортимент выпускаемой продукции или услуг, их назначение;

- основные технико-экономические показатели (ТЭП) работы организации за 3 года, их динамика (табл. 13.), которые могут быть расширены по усмотрению руководителя практики от университета;

- оценка эффективности деятельности организации за 3 года, отобрав только те показатели, которые соответствуют анализируемой организации (коммерческая, производственная, социальная).

Таблица 26.

Основные технико-экономические показатели

Показатели	Ед. изм.	20__г.	20__г.	20__г.	Изменения
					+/-	%
Производственная мощность
Объём выпускаемой продукции
Выручка
Балансовая прибыль
Рентабельность производственных фондов
Рентабельность текущих затрат
Рентабельность собственного капитала
Производительность труда
Численность работников, в т.ч.: руководители; специалисты; служащие; рабочие
Фонд оплаты труда
Социальные отчисления
Среднегодовая заработная плата
Стоимость основных фондов
Фондоотдача
Фондоёмкость
Фондовооруженность
Себестоимость продукции

2. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации. После ознакомления с основными организационными документами (уставом, коллективным договором, положениями об отделах, должностными инструкциями, штатным расписанием) студент должен:

- представить организационную структуру в виде схемы, определить уровни управления, количество структурны подразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них (табл. 27.);

- привести перечень должностей, наделенных рекомендательными, согласовательными, функциональными, параллельными полномочиями (табл. 28.);

Таблица 27.

Характеристика структурных подразделений

Наименование подразделения	Цель	Решаемые задачи	Функции	Количество сотрудников

- привести примеры, объясняющие содержание операций (утверждает, согласовывает, готовит и т.п.) при работе с документацией;

- выполнить анализ административной деятельности;

- проанализировать схему документопотока по отделу кадров организации;

- установить особенности распределения функционала и делегирования полномочий в процессе управления кадрами, закрепления ответственности за результат;

Таблица 28.

Характеристика полномочий управленческих ложностей в кадровой службе предприятия

Наименование должности	Рекомендательные полномочия	Согласовательные полномочия	Функциональные полномочия	Параллельные полномочия

3. Изучение содержания работы менеджера по функциям управления персоналом. Принятие управленческих решений. Данный раздел практики предполагает изучение студентом:

- перечня управленческих должностей специалистов внутри структурного подразделения;

- функции, закрепленные за ними (табл. 29.);

- особенностей распределения основных функций между менеджерами в подразделении, связанных с управлением персоналом;

- особенности принятия управленческих решений руководителя подразделения, привести пример (табл. 30.).

Таблица 29.

Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения

Наименование должности	Цель	Решаемые задачи	Общие и специальные функции	Взаимодействие	Уровень квалификации

Таблица 30.

Принятие решения руководителем подразделения

Этапы решения	Действия руководителя
1	2
1. Идентификация проблемы. Что случилось
2. Диагностика проблемы, определение степени ее актуальности. Симптомы проблемы? Что не устраивает?
3. Формулировка ограничений при решении проблемы. Отметьте ограничения. Согласуйте интересы.
4. Выявление и оценка альтернатив. Что делать? Возможные действия. Какой вариант развития ситуации предпочтительнее?
Критерии выбора альтернативы	№ 1	№ 2	№ 3
Содержание
Ресурсы
Стоимость решения
Сроки реализации
Исполнители
Шаги реализации альтернативы
Оформление решения
Планируемый результат
Эффективность
5. Выбор и описание оптимальной альтернативы. Какие конкретные шаги? Оформление решения.
6. Реализация решения. Кто исполнители? Что конкретно делает каждый из них? Сроки реализации.
7. Оценка и контроль результатов реализации. Какие реальные результаты? Каковы последствия? Достигнуто ли запланированное? Что помешало реализации? Как планируется ликвидировать отклонения?

4. Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом организации

Программа практики предполагает знакомство студента с деятельностью организации в сфере управления персоналом. Для этого студент изучает: структуру кадровой службы и ее функции. В отчете студент представляет следующую информацию:

- краткая характеристика кадровой службы организация;

- описание основных функций данного подразделения, основные методы и принципы управления персоналом;

- характеристика основных систем кадрового менеджмента принятого на предприятии.

5. Анализ структуры, динамики и содержания кадрового состава предприятия.

На следующем этапе производственной практики студент должен познакомиться с деятельностью отдела по управлению персоналом. В отчете студент представляет следующую информацию:

- расчет основных технико-экономических показателей по труду и заработной плате, выявление основных наметившихся тенденций (табл. 31.);

- расчет показателей состояния и движение кадров за 2 года и их объяснение (табл. 32, 33.);

Таблица 31.

Основные технико-экономические показатели по труду

Показатели	Ед. изм.	20__г.	20__г.	20__г.	Изменения
					+/-	%
Численность персонала списочная
Численность персонала явочная
Средняя заработная плата
Квалификационная структура персонала
Демографическая структура персонала (возраст и пол)

Таблица 32.

Обеспеченность организации персоналом (по категориям работников)

Категории работников	Количество по штатному расписанию (план)	Количество по табелю на постоянной основе (факт)	% обеспеченности
1	2	3	4
Руководители
Специалисты
1	2	3	4
Служащие
Рабочие
Итого

Таблица 33.

Показатели движения кадров в организации

Показатели	Расчет показателей	20__г.	20___г.
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент замещения
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент внутренней мобильности кадров
Коэффициент стабильности кадров
Коэффициент закрепленности определенной категории работников

- оценить образовательный уровень работников (табл. 34);

Таблица 34

Структура работников по образовательному уровню

Показатели	Ед. изм.	20__г.	20__г.	20__г.	Изменения
					+/-	%
Высшее образование Н\высшее
Специальное
Среднее

- выявить причины текучести кадров.

6.Изучение системы отбора и найма персонала.

Программа практики предполагает знакомство студента:

- с системой найма и отбора персонала на предприятии,

- принятые методы набора персонала в организации,

- порядок организации найма новых сотрудников;

- структура отбора персонала,

- условия отбора персонала,

- особенности систем найма и отбора персонала принятых в организации

- основные функции отбора,

- основные принципы отбора принятые в организации,

7. Изучение особенностей функционирования системы адаптации

Программа практики предполагает знакомство студента

с деятельностью системы адаптации новых работников на предприятии:

- изучение структуры системы адаптации,

- основные этапы адаптации,

- последовательности реализации системы адаптации в организации,

- распределение полномочия и ответственности менеджеров по управлению персоналом в системе адаптации персонала.,

- распределение численности вновь принятых работников по видам адаптации (таб. 35).

Таблица 35.

Распределение персонала по видам адаптации

Виды адаптации	Количество работников
Социальная адаптация
Организационная адаптация
Профессиональная адаптация
Психофизиологическая адаптация

8. Изучение особенностей организации системы повышения квалификации и карьерного роста работников

Программа практики предполагает знакомство студента с организацией системы повышения квалификации и карьерного роста работников

- программа и порядок обучения новых сотрудников;

- структура системы повышения квалификации сотрудников;

- структура и этапы карьерного роста работников:

- применяемые виды карьерного роста;

- структура социальных инструментов управления карьерой;

- порядок выдвижения и обучения резерва руководящих кадров и ведущих специалистов;

- положение о корпоративном обучении сотрудников;

- указать, какие кадровые технологии используются в данной организации и в каких формах;

- порядок аттестации рабочего места сотрудника;

- порядок адаптации новых сотрудников;

- порядок прохождения сотрудниками испытательного срока;

-кодекс прав и обязанностей сотрудника, памятка молодому сотруднику;

- порядок оценки работы сотрудника;

- положение об аттестации руководящего состава компании;

- технологическая карта работы сотрудника;

- положение о мотивации сотрудников;

- положение о социальной поддержке сотрудников;

- основы корпоративной политики компании;

- порядок ротации сотрудников;

- порядок учета и ведения базы персональных данных сотрудников;

- порядок заключения трудовых договоров и их хранения;

- порядок организации кадрового делопроизводства.