- •Тема 1. Концепція життєвого циклу (жц) будівельного підприємства
- •1. Життєвий цикл будівельного підприємства.
- •А) "середній успіх"; б) "карколомний успіх-занепад"; в) "зіркова"; г) мінлива карґєра; д) різкий занепад та відновлення; є) запізніле визнання.
- •Тема 2. Вплив зовнішнього середовища на управління будівельним підприємством.
- •1.1 Теоретичні та ринкові особливості дії факторів зовнішнього
- •1.2. Види факторів зовнішнього середовища та їх вплив на системууправління підприємством
- •Тема 3. Антикризове управління будівельним підприємством.
- •3.1. Природа та причини криз
- •Причини криз можуть бути різними.
- •3.2. Види криз
- •3.3. Тенденції виникнення та вирішення економічних криз
- •Існують досить різні точки зору на причини економічних криз.
- •Фаза циклу та їх проявлення
- •3.4. Мета і завдання антикризового управління
- •3.5. Економічна сутність кризи розвитку підприємства
- •3.6. Концепція життєвого циклу підприємства
- •3.7. Етапи розвитку кризи
- •3 Етап - криза розрахунків по боргах (загроза банкрутства, фінансова неспроможність)
- •Локальні сегменти прояву кризових явищ на підприємстві:
- •3.8. Фактори виникнення кризових явищ
- •3.9. Сутність та особливості антикризового управління підприємством
- •3.10. Суб'єкти антикризового управління
- •3.11. Модель процесу антикризового управління підприємством
- •3.12. Підсистеми антикризового управління
- •1. Підсистема діагностики фінансового стану і оцінки перспектив розвитку бізнесу підприємства
- •2. Підсистема маркетингу та антикризової інвестиційноїполітики
- •4. Підсистема управління персоналом та підсистема організаційно-виробничого менеджменту
- •6. Підсистема санації та ліквідації підприємства
- •3.13. Антикризова програма підприємства: призначення,цілі та завдання розробки
- •3.14. Цільові параметри антикризової програми підприємства
- •Типи реструктуризації залежно від мети її проведення:
- •3.15. Загальна характеристика антикризового інструментарію підприємства
- •Тема 1. Організаційне планування на будівельному підприємстві
- •1. Вхідна інформація, яка необхідна для організаційного планування
- •2. Методи та засоби організаційного планування
- •3. Результати організаційного планування
- •Тема 2. Підходи до управління конфліктами в будівельному підприємстві
- •1. Лідерство і мотивація в команді
- •2. Сучасні теорії мотивації
- •3. Поняття конфлікту: традиційний та сучасний аспекти
- •4. Управління конфліктом
- •Тема 3. Антикризове управління персоналом будівельного підприємства.
- •3.1. Система антикризового управління персоналом
- •3.2. Антикризова політика в управлінні персоналом
- •3.3. Принципи антикризового управління персоналом
- •Література
3.10. Суб'єкти антикризового управління
Суб'єктами антикризового управління підприємством як управляючої підсистеми є певне коло осіб, що реалізують його завдання. Виділяють вісім груп суб'єктів антикризового процесу.
1. Власник підприємства самостійно реалізує основні завдання та функції антикризового управління без залучення відповідних фахівців. Таке становище характерно для малих та середніх підприємств з обмеженою чисельністю апарату управління або взагалі без нього.
2. Економіст-фінансист (фінансовий директор, заступник з економічних питань тощо) підприємства найчастіше реалізує коло завдань антикризового управління в умовах обмеженості адміністративного апарату.
3.Функціональний антикризовий менеджер-співробітник підприємства спеціалізується тільки на антикризовому управлінні.
Як свідчить закордонний досвід, великі потужні корпорації обов'язково мають в своєму штаті фахівців з ризик-менеджменту, до функцій яких входить антикризове управління. їх головним призначенням визнається постійний моніторинг за станом підсистем підприємства, раннє виявлення ознак кризи та недопущення її розгортання (оперативна локалізація), проведення профілактичних оздоровчих заходів.
4.Функціональний антикризовий менеджер-співробітник консалтингової фірми залучається на підприємство на платній основі для реалізації завдань антикризового управління. Недоліком зовнішніх фахівців - вони не знають повною мірою специфіки окремого підприємства; обмежуються консультативною та навчальною діяльністю.
5. Державні та відомчі органи з-поміж спеціалістів Агентства з питань банкрутства, відомчих комісій з реструктуризації здійснюють антикризове управління державними неплатоспроможними та збитковими підприємствами, що занесені до Реєстру неплатоспроможних підприємств або включені до галузевих планів реструктуризації.
6. Представники кредиторів залучаються до антикризового процесу з ініціативи кредиторів, для яких здійснення фінансового оздоровлення підприємства - це вимушений захід, спрямований на повернення боргів. Завдання антикризового управління в цьому випадку, як правило, обмежуються тактичними діями, спрямованими, по-перше, на недопущення порушення справи про банкрутство, по-друге, на акумуляцію грошових коштів, достатніх для розрахунків з кредиторами.
7. Представники санаторів (інвесторів) залучаються до антикризового процесу при підготовці та проведенні санації підприємства. У перебігу цієї діяльності вони здійснюють оцінку ринкової вартості підприємства, його інвестиційної привабливості вивчають ресурсні та інші наявні можливості для нормалізації життєздатності підприємства (потенціал виживання), беруть безпосередню участь у розробці плану санації, аналізують наявні або генерують власні санаційні пропозиції (антикризову програму підприємства), беруть безпосередню участь у підготовці та реалізації окремих антикризових заходів.
8. Специфічним суб'єктом антикризового управління є арбітражний керуючий, затверджений постановою суду в разі порушення справи про банкрутство підприємства.