23. Сутність та види проектів.

Проект — це тимчасове підприємство, направлене на створення унікального продукту, послуги або результату. Тимчасовий характер проектів вказує на певний початок і закінчення. Закінчення настає тоді, коли цілі проекту досягнуті або коли проект припиняється у зв'язку з тим, що його цілі не будуть або не можуть бути досягнуті, або коли в проекті більше немає необхідності. Проект також може бути припинений, якщо клієнт (замовник, спонсор або відповідальна особа) бажає припинити проект.

Класифікації проектів можуть бути виконані по різних ознаках.

Насамперед, визначимо тип проекту, де проекти різняться по основних сферах діяльності, у яких вони здійснюються. Залежно від типу, проекти можуть бути представлені в такий спосіб:

• комерційні проекти, що виконуються в рамках контрактів на виробництво продукту або надання послуги;

• проекти по дослідженню, розробці та інжинірингу;

• проекти по проектуванню й будівництву основних виробничих засобів;

• проекти по інформаційних системах;

• управлінські проекти;

• проекти по технічному обслуговуванню та підтримці.

Залежно від того, де вони виконуються, розрізняють внутрішні й зовнішні проекти.

Залежно від складу, структури проекту і його предметної області розрізняють різні класи проектів. Тут виділяються наступні класи: монопроект, мультипроект, мегапроект. Монопроект — це окремий, не пов'язаний з іншими проект, який може бути різного типу, виду та масштабу; мультипроект — це комплексний проект, що полягає з ряду монопроектів і потребує застосування деяких особливих прийомів проектного управління, насамперед, пов'язаних з "наскрізним" плануванням і контролем виконання ряду взаємозалежних проектів; мегапроект, який включає до свого складу ряд моно- і мультипроектів.

Класифікація проектів по виду передбачає поділ по характеру їх предметної області. Тут виділяються інвестиційні, інноваційні, науково-дослідні, навчально-освітні, змішані проекти.

Іншою підставою для класифікації є поділ проектів на технічні й нетехнічні.

Залежно від тривалості проекту виділяються короткострокові ( до одного року), середньострокові ( від одного року до п'яти років), довгострокові ( понад п'яти років) проекти.

Ще одна підстава для класифікації проектів — розрізнення їх по ступеню складності. Тут, відповідно, різняться прості, складні, дуже складні проекти.

Управління проектом — це застосування знань, навичок, інструментів і методів до робіт проекту для задоволення вимог, пропонованих до проекту. Управління проектом здійснюється за допомогою належного застосування та інтеграції логічно згрупованих 47 процесів управління проектом, об'єднаних в 5 груп процесів. Ці 5 груп процесів наступні:

• ініціація,

• планування,

• виконання,

• моніторинг і контроль,

• закриття.

Управління проектом, як правило, містить у собі, серед іншого:

• визначення вимог;

• реагування на різні потреби, сумніви та очікування зацікавлених сторін у міру планування й виконання проекту;

• встановлення, підтримка та здійснення комунікацій серед зацікавлених сторін, які є активними, результативними й орієнтованими на співробітництво по своїй суті;

• управління зацікавленими сторонами з метою відповідності вимогам проекту й створення результатів, що поставляються, проекту;

• зрівноважування конкуруючих обмежень проекту, які містять у собі, серед іншого:

• зміст,

• якість,

• розклад,

• бюджет,

• ресурси,

• ризики.

Керівництво проектом — це функція нагляду, відповідна до моделі організаційного керівництва, що охоплює життєвий цикл проекту. Система керівництва проектом надає керівникові проекту та команді проекту структуру, процеси, моделі прийняття рішень і інструменти для управління проектом, одночасно підтримуючи й контролюючи проект із метою досягнення успіху.