21. Модель макрологістичної системи.

Макрологістичні системи можуть бути класифіковані за кількома ознаками. За ознакою адміністративно-територіального подолу країни розрізняють:

• районні (макро-ЛС Бориспільського району Київщини),

• міжрайонні (макро-ЛС Приазовья),

• міські (макро-ЛС м. Києва),

• обласні (макро-ЛС Одеської області),

• регіональні (наприклад макро-ЛС Західної України),

• міжрегіональні (наприклад макро-ЛС Лівобережної частини України),

• загальнодержавні.

За об'єктно-функціональною ознакою можуть бути сформульовані макрологістичні системи для групи підприємств однієї або декількох галузей, відомчі, галузеві, міжвідомчі (міжгалузеві), торговельні, військові, інституціональні тощо.

Використовується поняття глобальних макрологістичних систем, до яких відносять державні (транснаціональні) ЛС, сформовані на рівні країни в цілому, міждержавні (міжнародні) ЛС, що охоплюють декілька країн або об´єднання країн, наприклад Європейський Союз, і трансконтинентальні, що створюються в межах кількох континентів.

Цілі створення макрологістичних систем можуть у значній мірі відрізнятися від цілей і критеріїв синтезу мікро-ЛС. Для підприємства як критеріяим оптимізації його функціонування в ринковому середовищі та, відповідно, формування логістичної організації та управління можуть застосовуватися, наприклад, такі, як:

- мінімум загальних логістичних витрат,

- максимальний обсяг продажу продукції (або прибутку),

- завоювання максимальної частки ринку,

- утримання позицій на ринку збуту,

- максимальна величина вартості акцій тощо.

Обов'язковою умовою при цьому є найбільш повне задоволення запитів споживачів як продукції, термінах виконання замовлень, логістичному сервісі.

У більшості випадків критерій мінімуму загальних логістичних витрат використовується й при синтезі макрологістичних систем. Однак найчастіше критерії формування макро-ЛС визначаються екологічними, соціальними, військовими, політичними та іншими цілями. Наприклад, для поліпшення екологічної обстановки в регіоні може бути створена макрологістична система оптимізації транспортних вантажних регіональних потоків, що вирішує завдання оптимізації маршрутів, розподілення транспортних потоків, переключення перевезень із одного виду транспорту на інший тощо.

У макрологістичних системах можуть вирішуватися такі завдання, як:

- формування міжгалузевих матеріальних балансів;

- вибір видів і форм постачання та збуту продукції груп споживачів і виробників;

- розміщення на заданій території складських комплексів загального використання, вантажних терміналів, логістичних центрів;

- вибір виду транспорту та транспортних засобів;

- організація транспортування та координація роботи різних видів транспорту в транспортних вузлах;

- оптимізація адміністративно-територіальних дистрибутивних систем для багатоасортиментних матеріальних потоків.

22. Керівництво з управління проектами pmbok як сучасна практика проектного менедженту підприємств.

Project Management Institute (PMI) - Американський Інститут управління проектами – був заснований в 1969 році. PMI розробив і активно просуває відомий стандарт по управлінню проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge). Актуальна версія стандарту на сьогодні - The Guide to the PMBOK 5-th Edition вийшла на початку 2013 року.

PMI являє собою некомерційну організацію, що займається просуванням, пропагандою та розвитком проектного менеджменту в різних країнах. PMI розробляє стандарти проектного менеджменту й займається підвищенням кваліфікації фахівців через організацію навчання в локальних відділеннях - Chapters по усьому світу. За допомогою зареєстрованих провайдерів навчання (R.E.P PMI), якість, що представляються навчальних програм залишається незмінно високим, тому що вони перевіряються на відповідність стандартам проектного менеджменту й етичному кодексу менеджера проекту.

У цей час членами PMI є більш 650 000 людей у більш ніж 185 країнах світу. PMI в Україні представлений організацією PMI Kyiv Chapter - це співтовариство українських професіоналів в області проектного менеджменту, яке за останній період часу початок активний розвиватися. Члени PMI Kyiv Chapter мають доступ до ряду важливих послуг, здатних допомогти в професійному та кар'єрному зростанні. Ці послуги містять у собі серед іншого знижки на деякі продукти PMI.

Інститутом PMI був розроблений і постійно обновляється стандарт по управлінню проектами PMBOK®. Стандарт, спочатку прийнятий у якості Національного Стандарту Америки (ANS) Американським Національним Інститутом Стандартів (ANSI), у цей час знайшов світове визнання.

Керівництво до Зводу Знань по управлінню проектами (The Guide to the PMBOK®) містить узагальнені принципи та підходи, використовувані в області проектного менеджменту, формалізовані й структуровані таким чином, щоб їх можна було використовувати в більшості проектів у більшості випадків.

Документ містить глосарій термінів, що використовуються у різних галузях знань по управлінню проектами.

Метою створення Керівництва є визначення та опис загальноприйнятих стандартів по управлінню проектами та впровадження єдиної термінології, що використовується професіоналами в цій області.

Документ містить детальний опис 10 галузей знань управління проектами.

• Управління інтеграцією проекту (Project Integration Management)

• Управління змістом проекту (Project Scope Management)

• Управління термінами проекту (Project time Management)

• Управління вартістю проекту (Project Cost Management)

• Управління якістю проекту (Project Quality Management)

• Управління людськими ресурсами проекту (Project Human Resource Management)

• Управління комунікаціями проекту (Project Communications Management)

• Управління ризиками проекту (Project Risk Management)

• Управління закупівлями проекту (Project Procurement Management)

• Управління зацікавленими сторонами проекту (Project Stakeholder Management)

Кожна область знання містить у собі окремі процеси, виконувані менеджером при реалізації проекту на тому або іншому етапі. Процесно-орієнтований підхід у управлінні проектами, використовуваний у стандарті, передбачає чіткий, формальний опис вхідних документів і даних, необхідних менеджеру для реалізації процесу, методів і засобів, які він може використовувати при його реалізації та переліку вихідних документів процесу.