79

Содержание

Глава 1 Организационно-экономическая характеристика торговой организации………………………………………………………………………….3

Глава 2 Анализ рынка и положения торговой организации………………………………………………………………………...7

2.1. Анализ наиболее существенных условий и факторов, оказывающих влияние на развитие потребительского рынка……………………………….……7

2.2 Анализ тенденций развития потребительского рынка и торгового бизнеса…………………………………………………………………………...….10

2.3 Анализ положения организации на рынке, ее сегмента и доли рынка………………………………………………………………………….……..11

Глава 3 Анализ результатов торгово-хозяйственной деятельности торговой организации………………………………………………………………….……14

3.1 Анализ товарооборота и товарных запасов…………………….……..14

3.2 Анализ показателей по труду и заработной плате…………….………16

3.3 Анализ доходов торговой организации……………………….………21

3.4 Анализ прибыли и рентабельности…………………………….…….23

3.5 Анализ финансового состояния торговой организации…….………27

4 Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности и оценка перспектив развития организации……………………………………….34

5 Индивидуальное задание…………………………………………….….38

Заключение…………………………………………………………….…….47

Список использованных источников…………………………….…………48

Приложение А Бухгалтерский баланс на 01 октября 2016 г…….………49

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках на 01 октября 2016 г.……51

Глава 1 организационно-экономическая характеристика торговой организации

Общество с ограниченной ответственностью «Нобиус плюс» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами Республики Беларусь.

Юридический адрес Общества: Республика Беларусь, Минск, проспект Дзержинского, дом 9, пом. 742.

Уставный фонд ООО «Нобиус плюс» составляет 8 000 000 (восемь миллионов) белорусских рублей и сформирован за счет денежных вкладов участников.

Организационно-правовая форма – частная. Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) является хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли, что зафиксировано в учредительных документах.

Цели деятельности торговой организации включают:

– насыщение рынка товарами народного потребления;

– удовлетворение потребностей населения в товарах повседневного спроса;

­ получение прибыли от хозяйственной деятельности;

– обеспечение роста заработной платы работников для удовлетворения их экономических, социальных и культурных потребностей.

Магазин ООО «Нобиус плюс» расположен в многонаселенном районе деревни Боровая, Минская обл., Минский р-н, Боровлянский с/с, вблизи от общественного транспорта (прямо за остановочным комплексом).

Магазин работает с 9:00 до 23:00 в летнее время и с 9:00 до 22:00 в зимнее время, без обеда и выходных. К основным видам деятельности магазина относится розничная торговля продуктами питания и сопутствующими товарами. Основная деятельность магазина — реализация широкого ассортимента продовольственных товаров.

К основному ассортименту реализуемой продукции магазина можно отнести: соки, плодовоовощную, рыбную и мясную консервацию, ликероводочные изделия, пиво и другие алкогольные и безалкогольные напитки, бакалейные товары, колбасные и хлебобулочные изделия, молочную продукцию.

Помимо продуктов питания имеется также отдел непродовольственных товаров (предметы одежды, товары для дома и отдыха, бытовая химия, сувениры, газеты, журналы, книги, средства гигиены, открытки, детские игрушки, DVD-диски).

В основном здесь реализуются товары отечественных производителей. Скоропортящиеся продукты (молочная продукция, хлебобулочные изделия и др.) поставляются из Минска и области. Фрукты, некоторые овощи, ликероводочные изделия, игрушки, бытовые приборы – в основном товары зарубежного производства.

Численность всего по магазину составляет 40 человек. Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих – 30% (12 человек), торгово-оперативного персонала – 70% (28 человек).

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. В магазине «Продукты» используется линейная организационная структура (рисунок 1). Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична.

Рисунок 1 — Организационная структура управления магазином ООО «Нобиус плюс»

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных организации

Директор магазина использует демократичный стиль руководства. То есть, прислушивается к мнению подчинённых при принятии каких-либо решений.

Для размещения товаров в торговом зале магазина используют различные типы торговой мебели, тару-оборудование, торговое холодильное оборудование. В коллективе признают важность рационально расположить товары на торговом оборудовании, т.е. эффективно использовать площадь выкладки и емкость торгового оборудования и предоставить покупателям максимум удобств для отборки товаров.

Планировочная структура магазина должна обеспечить последовательность технологического процесса, максимальные удобства для покупателей и персонала, их функциональную взаимосвязь (рисунок 2).

Рисунок 2 — Функциональная взаимосвязь помещений магазина ООО «Нобиус плюс»

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных организации

В магазине выделяют 4 зоны, различающиеся ценностью или объемом товарооборота, приходящегося на 1 м² торговой площади в зоне, непосредственно примыкающей к передней фасадной стене магазина, реализуется примерно 40% всего товарооборота магазина, зона, примыкающая к противоположной от входа стене зала, дает 30% товарооборота, остальные зоны дают соответственно 20 и 10% товарооборота

В целом магазин и состав помещений для оказания услуг розничной торговли продуктами питания соответствует строительным нормам и правилам, санитарным правилам и нормам (требованиям), что удостоверяется санитарно-эпидемиологическим заключением.

Основные показатели деятельности ООО «Нобиус-плюс» за 2014-2015 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Основные финансово-экономические показатели ООО «Нобиус плюс» за 2014-2015 гг., млн.руб.

Показатели	2014	2015	Отклонение (+,-)	Темп роста,%
1	2	3	4	5
1. Товарооборот	39 739	53 987	14 248	135,9
2. Доходы от реализации	9 022	12 718	3 696	141,0
3.Уровень валового дохода, %	22,7	23,6	0,9	103,9
4. Расходы на реализацию	5 905	8 308	2 403	140,7
5. Уровень расходов в товарообороте, %	14,9	15,4	0,5	103,4
6. Прибыль отчетного года	3 117	4 410	1 293	141,5
7. Рентабельность, %	7,84	8,17	-	-
8. Численность, чел	39	41	2	105,1

Окончание таблицы 1

1	2	3	4	5
9. Средняя зарплата	38,4	59,6	21,2	155,2
10.Прибыль на одного работника	79,9	107,6	27,7	134,7
11. Товарооборот на 1 работника	1 018,9	1 316,7	297,8	129,2
12. Производительность труда	996,4	1 307,8	311,4	131,2
В том числе ТОП	609,2	853,7	244,5	140,1

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных организации

Как видно из таблицы 1, в 2015 году по сравнению с 2014 годом товарооборот увеличился на 35,9% и 14 248 млн. руб. в действующих ценах соответственно, валовой доход увеличился на 41 %. среднесписочная численность работников ООО «Нобиус плюс» увеличилась на 2 человека или на 5,1%.

Средняя заработная плата за год в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 55,2%. Это свидетельствует о том, что размер реальной заработной платы работников ООО «Нобиус плюс» увеличился, показатели производительности труда за анализируемый период улучшились. Производительность труда торгово-оперативного персонала в 2015 г. составила 853,7 млн. руб.

Результаты проведенного финансово-экономического анализа, свидетельствуют о том, что ООО «Нобиус плюс» является достаточно стабильным и развивающимся предприятием, поскольку наблюдается не только рост валового дохода и товарооборачиваемости. Выросла также прибыль на одного работника.