Вопросы к экзамену по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»

1.Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления

персоналом.

2. Мотивы человеческой деятельности. Потребности и интересы.

3. Структура, функции и механизм трудовой мотивации.

4. Мотивационное ядро персонала.

5. Стимулирование трудовой деятельности. Концепция стимулирования.

6. Теория иерархии потребностей А.Маслоу.

7. Содержательные теории мотивации.

8. Процессуальные теории мотивации.

9.Психологические теории мотивации.

10. Социологический подход к понятию мотивация и стимулирование.

11. Исследования мотивации школой Л.С. Выготского.

12. Оценочные показатели, снижающие трудовой вклад работника.

13. Роль оценки и аттестации сотрудников в мотивации трудовой деятельности.

14. Материальное и денежное стимулирование трудовой деятельности.

15.Материальное неденежное мотивирование трудовой деятельности.

16. Оплата труда, ее определяющая роль в системе награждения.

17. Зарубежный опыт оплаты труда.

18. Нематериальное стимулирование трудовой деятельности.

19. Продвижение в должности как форма мотивации.

20. Материальное поощрение. Премирование.

21. Влияние факторов психологического климата в организации на

потребности работника (концепция Литвина-Стрингера).

22. Формы и системы организации заработанной платы.

23. Новые системы оплаты труда (Грейдинг и KPI)

24. Районное регулирование заработанной платы в РФ.

25. Учет трудового вклада.

26. Профессиональная мотивация. Методика изучения факторов

привлекательности профессии.

27. Использование KPI в системе стимулирования.

28. Особенности мотивации на разных стадиях жизненного цикла организации.

1Мотивация как элемент и функция управления персоналом

В Советском энциклопедическом словаре управление опреде­ляется как элемент, функция организационных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечиваю­щая сохранение их определенной структуры, поддержания режи­ма деятельности, реализацию их программ и целей.

Функция — термин многозначный. В переводе с латинского он означает испол­нение, осуществление, а также деятельность, обязанность, работу.

В управлении под функцией обычно понимается особый вид трудовой деятельности, обособившийся в процессе разделения и специализации управленческого труда.

это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей.-Менеджмент, или управление предприятием,

Каждая из этих функций, в свою очередь, может быть представлена совокупно­стью более частных функций. Так, например, планирование включает функции анали­за состояния объекта управления, прогнозирования тенденций его развития, опреде­ления целей и стратегий, разработки комплекса мероприятий (конкретизацию ме­роприятий и ресурсов по исполнителям и срокам).

Кроме того, используя различные классификационные признаки, можно выде­лить функции по уровням управления, отраслям народного хозяйства. В частности, с точки зрения содержания производственно-хозяйственной деятельности, можно го­ворить об управлении НИОКР, производством, финансами, снабжением, маркетин­гом, персоналом и др.

Таким образом, мотивация – одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия.

Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на тру­довой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективно­му труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощ­рительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией.

Сущность мотивациизаключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сооб­разуясь с принятыми управленческими решениями.