Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УПкс=слаиди до л.4.-2016-fd4bdf0ca95642f3d5805129e035ae34.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
100.58 Кб
Скачать

Види фрустраційної поведінки:

а) рухливість — безцільні та невпорядковані реакції;

б) апатія — стан байдужості, відсутність інтересу, безстрастність, млявість;

в) агресія і деструкція — поведінка, спрямована на завдання фізичної чи психологічної шкоди іншій людині чи групі людей;

г) стереотипія — тенденція до повторення стереотипної поведінки;

д) регресія — зниження «конструктивності» поведінки, примітивізація поведінки, «втеча від ситуації».

Типологія станів фрустаційної поведінки

Правила поведінки у фрустраційних ситуаціях:

  1. Наслідком фрустрації є агресивна поведінка. Намагайтеся спрямовувати її у безпечніше русло.

  2. Розрізняйте агресивну поведінку своїх колег.

  3. Стримуйтеся від вербальної агресії у групових дискусіях, під час зборів трудового колективу..

Слайд 6

Управління конфліктами

в публічній службі – л.4

Стрес — це природна реакція організму людини на екстремальний вплив за мобілізації фізіологічних та психологічних резервів для подолання труднощів, конфліктних та непередбачених ситуацій.

Дистрес — це понадмірна напруга організму людини, коли зменшуються можливості адекватного реагувати на вимоги навколишнього середовища.

Модель розвитку стресу в організації

Види стресів

Слайд 7

Управління конфліктами

в публічній службі – л.4

Стресори — це фактори навколишнього середовища або особисті, дія яких виводить із рівноваги фізіологічні та психічні функції людини, що позначається на нервовій системі організ­му та спричиняє виникнення стресу.

Класифікація стресорів і їхніх наслідків

Стресори:

Наслідки

У навколишньому середовищі

Особисті

Виробничі:

Потреби

Суб’єктивні:

  • перевантаження (недовантаження);

  • роздратування;

  • непояснені зміни;

Надії

та досягнення

  • втома;

  • зміни розкладу;

  • почуття тривоги;

  • погане устаткування

  • почуття провини

Рольові:

Поведінкові:

  • рольовий конфлікт;

  • небезпека інциденту;

  • рольова неясність;

  • «негарні» розмови

  • відповідальність за людей;

Емоційна стійкість

  • відсутність підтримки;

  • відсутність статусу

Структурні:

Гнучкість

Когнітивні:

  • слабка комунікація;

  • слабкі рішення;

  • відсутність співучасті;

  • погана зосередженість

  • неправильно побудована ієрархія

Кар’єрні:

Толерантність

Фізіологічні:

  • уповільнене (занадто швид­ке) просування по службі;

  • високий вміст холестерину;

  • несправедливість;

  • високий кров’яний тиск;

  • відсутність можливостей для просування;

  • виразкова хвороба;

  • відсутність необхідної підготовки

  • коронарні захворювання

За стосунками:

Неясність

Організаційні:

  • стосунки з керівництвом;

  • прогули;

  • стосунки з підлеглими;

  • плинність кадрів;

  • стосунки з колегами;

  • низька продуктивність праці;

  • стосунки з клієнтами;

  • незадоволеність роботою

  • стосунки з робітниками

Позаорганізаційні:

Самооцінка

  • стосунки в родині;

  • стан економіки;

  • обставини життя;

  • зростання злочинності;

  • зростання цін

Слайд 8

Управління конфліктами

в публічній службі – л.4