- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «предпринимательский менеджмент»
- •Оглавление
- •Пояснительная записка
- •Учебная программа Регистрационный № уд-__________
- •Пояснительная записка
- •Тематический план дисциплины для специальностей «Менеджмент» заочной формы получения высшего образования в т.Ч. Заочной сокращенной формы получения высшего образования
- •3. Содержание учебного материала
- •Тема 1. Теоретические основы развития предпринимательства.
- •Тема 2. Организационно-правовые аспекты функционирования предпринимательства.
- •Тема 3. Внешняя и внутренняя среда предпринимательской деятельности.
- •Тема 8. Состояние и перспективы развития предпринимательства в Республике Беларусь.
- •Учебно-методическая карта Учебной дисциплины «Предпринимательский менеджмент»
- •5. Информационно-методическая часть Законодательные и нормативные правовые акты:
- •Литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Теоретический раздел
- •Тема 1. Теоретические основы развития предпринимательства
- •Тема 2. Организационно-правовые аспекты функционирования предпринимательства
- •Тема 3. Внутренняя и внешняя среда предпринимательской деятельности
- •Тема 4. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности
- •Тема 5. Финансирование и кредитование предпринимательской деятельности
- •Тема 6. Предпринимательский риск и его страхование
- •Тема 7. Налоговое регулирование предпринимательской деятельности
- •Тема 8. Состояние и перспективы развития предпринимательства в республике беларусь
- •Практическое занятие № 2
- •Внешняя и внутренняя среда предпринимательской деятельности
- •Задание №2
- •Практическое занятие № 4
- •Состояние и перспективы развития предпринимательства в Республике Беларусь. Предпринимательский риск и его страхование. Задание №1
- •Задание №2
- •Задание №3
- •Тематика для самостоятельной управляемой работы студентов (сурс) по курсу «предпринимательский менеджмент»
- •Раздел контроля знаний вопросы к зачету по дисциплине «предпринимательский менеджмент»
Практическое занятие № 2
Тема:
Внешняя и внутренняя среда предпринимательской деятельности
Задание:
Решить предложенные задачи, провести анализ полученных результатов
Задача 1 – провести анализ удельного веса малого и среднего предпринимательства в ВВП Беларуси и оцените его динамику
Год |
Удельный вес малого и среднего предпринимательства в ВВП, % |
Итого |
Отклонение по сравнению с прошлым годом, % |
||
средние организации |
микроорганизации |
малые организации |
|||
2011 |
7,4 |
3,9 |
7,5 |
|
|
2012 |
7,5 |
4,3 |
8,0 |
|
|
2013 |
6,7 |
5,0 |
9,5 |
|
|
2014 |
8,5 |
6,1 |
8,9 |
|
|
2015 |
7,1 |
6,1 |
9,1 |
|
|
Задача 2 – провести анализ удельного веса малого и среднего предпринимательства в средней численности работников по республике и оцените ее динамику.
Год |
Удельный вес малого и среднего предпринимательства в средней республиканской численности работников, % |
Итого |
Отклонение по сравнению с прошлым годом, % |
||||
средние организации |
микроорганизации |
малые организации |
|||||
2011 |
10,6 |
7,0 |
10,5 |
|
|
||
2012 |
10,4 |
7,5 |
10,1 |
|
|
||
2013 |
9,6 |
7,8 |
10,1 |
|
|
||
2014 |
9,2 |
8,1 |
10,3 |
|
|
||
2015 |
9,0 |
8,8 |
10,6 |
|
|
||
Задача 3 – провести анализ удельного веса малого и среднего предпринимательства в объеме производства продукции (работ, услуг) по Беларуси и оцените ее динамику.
Год |
Удельный вес малого и среднего предпринимательства в объеме производства продукции (работ, услуг), % |
Итого |
Отклонение по сравнению с прошлым годом, % |
||||
средние организации |
микроорганизации |
малые организации |
|||||
2011 |
8,1 |
3,7 |
8,2 |
|
|
||
2012 |
7,9 |
3,9 |
8,2 |
|
|
||
2013 |
7,6 |
4,4 |
10,2 |
|
|
||
2014 |
9,1 |
5,1 |
8,4 |
|
|
||
2015 |
7,7 |
5,1 |
8,8 |
|
|
||
Задача 4 – проведите анализ удельного веса малого и среднего предпринимательства в выручке от реализации продукции (работ, услуг) по Беларуси и оцените его динамику.
Год |
Удельный вес малого и среднего предпринимательства в выручке от реализации продукции (работ, услуг), % |
Итого |
Отклонение по сравнению с прошлым годом, % |
||
средние организации |
микроорганизации |
малые организации |
|||
2011 |
9,4 |
10,2 |
18,1 |
|
|
2012 |
9,3 |
10,7 |
17,2 |
|
|
2013 |
10,1 |
8,9 |
20,5 |
|
|
2014 |
11,0 |
9,8 |
16,9 |
|
|
2015 |
10,0 |
10,2 |
17,5 |
|
|
Задача 5 – проведите анализ удельного веса малого и среднего предпринимательства в объеме инвестиций в основной капитал по Беларуси и оцените ее динамику.
Год |
Удельный вес малого и среднего предпринимательства в объеме инвестиций в основной капитал, % |
Итого |
Отклонение по сравнению с прошлым годом, % |
||
средние организации |
микроорганизации |
малые организации |
|||
2011 |
14,1 |
8,3 |
15,6 |
|
|
2012 |
12,7 |
9,3 |
17,6 |
|
|
2013 |
10,1 |
9,0 |
16,9 |
|
|
2014 |
11,8 |
9,1 |
17,0 |
|
|
2015 |
12,2 |
10,2 |
16,5 |
|
|
Задача 6 – проведите анализ структуры организаций малого и среднего предпринимательства по организационно-правовым формам и оцените ее динамику.
Год |
Количество организаций на конец года, единиц |
Темп роста по сравнению с прошлым годом, % |
||||||
итого |
в т.ч. АО |
в т.ч, ООО |
в т.ч. одо |
в т.ч. УП |
в т.ч. прочие |
|||
2011 |
71514 |
2655 |
20679 |
7808 |
37781 |
|
|
|
2012 |
76999 |
2837 |
24805 |
7360 |
39493 |
|
|
|
2013 |
80209 |
2916 |
27886 |
6896 |
39726 |
|
|
|
2014 |
85154 |
2943 |
31776 |
6471 |
41252 |
|
|
|
2015 |
94019 |
2911 |
36986 |
6069 |
45307 |
|
|
|
Задача 7 – проведите анализ структуры организаций малого и среднего предпринимательства по видам деятельности и оцените ее динамику.
Год |
Количество организаций на конец года, единиц |
Темп роста по сравнению с прошлым годом, % |
||||||
итого |
в т.ч. обрабатывающая пром-сть |
в т.ч. строительство |
в т.ч. торговля и ремонт |
в т.ч. транспорт и связь |
в т.ч. прочие отрасли |
|||
2011 |
71514 |
11275 |
6235 |
30389 |
6853 |
|
|
|
2012 |
76999 |
12005 |
6978 |
32250 |
7111 |
|
|
|
2013 |
80209 |
12588 |
7626 |
32480 |
7280 |
|
|
|
2014 |
85154 |
13169 |
7970 |
34348 |
8083 |
|
|
|
2015 |
94019 |
13871 |
8814 |
36349 |
11472 |
|
|
|
Задача 8 – проведите анализ структуры микро- и малых торговых организаций по типам магазином и оцените динамику их развития.
Год |
Число магазинов на конец года по типам |
Итого магазинов на конец года I |
Темп роста по сравнению с прошлым годом, % |
||
продовольственные |
непродовольственные |
смешанные |
|||
2011 |
4424 |
9101 |
1541 |
|
|
2012 |
4396 |
10075 |
1651 |
|
|
2013 |
4381 |
10154 |
1573 |
|
|
2014 |
4220 |
10548 |
1624 |
|
|
2015 |
4048 |
11648 |
1710 |
|
|
Задача 9 – проведите анализ структуры микроорганизаций по типам магазинов и оцените динамику их развития.
Год |
Число магазинов на конец года по типам |
Итого магазинов нЗ конец года |
Темп роста по сравнению с прошлым годом, % |
||
продовольственные |
непродовольственные |
смешанные |
|||
2011 |
2792 |
6184 |
1045 |
|
|
2012 |
2862 |
7128 |
1158 |
|
|
2013 |
2838 |
7115 |
1145 |
|
|
2014 |
2763 |
7313 |
1183 |
|
|
2015 |
2696 |
8295 |
1243 |
|
|
Задача 10 – проведите анализ структуры малых торговых организаций по типам магазинов и оцените динамику их развития.
Год |
Число магазинов на конец года по типам |
Итого магазинов на конец года |
Темп роста по сравнению с прошлым годом, % |
||
продовольственные |
непродовольственные |
смешанные |
|||
2011 |
1632 |
2917 |
496 |
|
|
2012 |
1534 |
2947 |
493 |
|
|
2013 |
1543 |
3039 |
428 |
|
|
2014 |
1457 |
3235 |
441 |
|
|
2015 |
1352 |
3353 |
467 |
|
|
Задача 11 – проанализируйте структуру и динамику числа объектов розничной торговой сети среди малых и средних организаций по РБ.
Область |
Число объектов на конец года |
Темп роста, % |
Удельный вес, % |
Отклонение, % |
||
базисный |
отчетный |
базисный |
отчетный |
|||
Брестская |
3490 |
3339 |
|
|
|
|
Витебская |
2545 |
2658 |
|
|
|
|
Г омельская |
2577 |
2990 |
|
|
|
|
Г родненская |
2182 |
2380 |
|
|
|
|
Минская |
3557 |
3224 |
|
|
|
|
Могилевская |
2935 |
2545 |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
Задача 12 – проанализируйте структуру и динамику числа объектов розничной торговой сети среди средних организаций по областям РБ.
Область |
Число объектов на конец года |
Темп роста, % |
Удельный вес, % |
Отклонение, % |
|||||
базисный |
отчетный |
базисный |
отчетный |
|
|||||
Брестская |
531 |
330 |
|
|
|
|
|||
Витебская |
249 |
233 |
|
|
|
|
|||
Г омельская |
257 |
278 |
|
|
|
|
|||
Г родненская |
267 |
247 |
|
|
|
|
|||
Минская |
372 |
279 |
|
|
|
|
|||
Могилевская |
288 |
197 |
|
|
|
|
|||
Итого |
|
|
|
|
|
|
|||
Задача 13 – проанализируйте структуру и динамику числа объектов розничной торговой сети среди малых организаций по областям РБ
Область |
Число объектов на конец года |
Темп роста, % |
Удельный вес, % |
Отклонение, % |
||
базисный |
отчетный |
базисный |
отчетный |
|||
Брестская |
770 |
750 |
|
|
|
|
Витебская |
713 |
702 |
|
|
|
|
Г омельская |
670 |
787 |
|
|
|
|
Г родненская |
658 |
537 |
|
|
|
|
Минская |
828 |
692 |
|
|
|
|
Могилевская |
824 |
642 |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
Задача 14 – проанализируйте структуру и динамику числа объектов розничной торговой сети среди малых организаций по областям РБ.
Область |
Число объектов на конец года |
Темп роста, % |
Удельный вес, % |
Отклонение, % |
|||||
базисный |
отчетный |
базисный |
отчетный |
||||||
Брестская |
2189 |
2259 |
|
|
|
|
|||
Витебская |
1583 |
1723 |
|
|
|
|
|||
Г омельская |
1650 |
1925 |
|
|
|
|
|||
Г родненская |
1257 |
1596 |
|
|
|
|
|||
Минская |
2361 |
2303 |
|
|
|
|
|||
Могилевская |
1823 |
1706 |
|
|
|
|
|||
Итого |
|
|
|
|
|
|
|||
Практическое занятие № 3
Тема:
Финансирование и кредитование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование
Задание №1
Заполните таблицу сравнительных характеристик стратегического и оперативного бизнес-планирования на предприятии:
Признаки |
Стратегическое бизнес- планирование |
Оперативное бизнес- планирование |
Цель, целевой функционал |
|
|
Содержательная характеристика |
|
|
Ключевая проблема |
|
|
Главная задача |
|
|
«Ядро» планирования |
|
|
Горизонт планирования |
|
|
Предметная область планирования |
|
|
Центральные объекты планирования |
|
|
Ключевые мероприятия, отражаемые в плане |
|
|
Плановые решения: Главное допущение Значение решений для успеха предприятия Сфера особой ответственности Задействованность уровней управленческой иерархии Продолжительность действия и частота принятия Ключевые ориентиры для принятия |
|
|