4. Мета, функції та завдання стратегічного маркетингу

Стратегічний маркетинг— це розробка та реалізація генеральної програми дій підприємства для ефективного розміщення ресурсів і завоювання перспективного цільового ринку. Його предметом є вирішення питань щодо того, які саме продукти чи стратегічні простори мають бути освоєні, як саме можна цього досягти.

Стратегічний маркетинг базується на постійному і системному аналізі потреб ринку з метою розробки ефективних товарів (послуг), призначених для конкретних груп покупців, що мають придбати особливі властивості, якими товар відрізнятиметься від товарів-конкурентів, і таким чином створення виробнику стійких конкурентних переваг. Мета стратегічного маркетингу — відслідковувати еволюцію заданого ринку і виявляти різноманітні існуючі або потенційні ринки та їх сегменти на основі аналізу потреб, які потрібно задовольнити. Процес стратегічного маркетингу має середньо— і довготермінові рівні планування.

Завдання стратегічного маркетингу: уточнення місії фірми, визначення цілей та завдань, розробка стратегії розвитку підприємства і забезпечення збалансованості структури його товарного портфелю.

Завдання стратегічного маркетингу полягає в тому, щоб націлити підприємство на привабливі економічні можливості, тобто на ті, що адаптовані до її ресурсів і ноу-хау, забезпечують її потенціал для зростання і рентабельності.

Цілі стратегічного маркетингу зазвичай включають в себе систематичний і безперервний аналіз потреб і запитів ключових споживчих груп, а також розробку і виробництво.

11. Характеристика основних принципів стратегічного планування маркетингу.

Системність

При планування потрібно враховувати взаємозв’язки між структурними підрозділами, їх специфічні властивості

Комплексність

При здійсненні планування потрібно охоплювати окремою стратегією всі аспекти маркетингової діяльності підприємства

Компетентність

Співробітники повинні володіти достатнім рівнем знань про процес планування, рівень компетенції в плануванні повинен відповідати рівню компетенції по розпорядженню ресурсів

Обмеженість ресурсів

Необхідність найбільш раціонально використовувати наявні ресурси

Реалістичність

Заплановані показники повинні бути реалістичними, що означатиме можливість їх досягнення

Варіантність

При плануванні маркетингової діяльності необхідно

розглядати декілька варіантів можливих альтернатив досягнення поставлених маркетингових цілей

Оптимальність

При оцінці альтернативних варіантів потрібно визначати найбільш ефективний, який зможе забезпечити максимальний ефект за певний період часу

Узгодженість

При порівнянні альтернативних варіантів необхідно

приводити їх до порівняльного вигляду шляхом врахування обернених і прямих зв’язків, достовірності їх характеристик

Динамічність і гнучкість

Необхідне врахування часових характеристик і змін, що відбуваються у маркетинговому середовищі підприємства

Послідовність дій

Планування повинно здійснюватись у певній логічній послідовності, певному порядку

Систематичність

Необхідність систематичного планування маркетингу через зміну стратегій поведінки на ринку, тактичних прийомів і т.і.