- •Вариативная часть Государственное регулирование экономики
- •Вопрос 47
- •47. Регулирование экономики: сущность, роль государства, кейсианский и монетаристский подход, Теории и принципы государственного регулирования экономики.
- •Вопрос 48
- •48. Экономическая политика государства: цели, принципы, основные направления, методы и инструменты.
- •Экономика предприятия
- •Вопрос 49
- •49.Виды производственных ресурсов предприятия и их краткая характеристика.
- •Вопрос 50
- •50.Основные фонды предприятия, их состав, виды стоимостной оценки, источники формирования и пополнения. Пути повышения эффективности их использования.
- •Вопрос 51
- •51.Износ и амортизация основный фондов, методы формирования и направления использования амортизационного фонда.
- •Вопрос 52
- •52.Оборотные средства предприятия, их состав, источники формирования и пополнения. Оценка эффективности их использования
- •Вопрос 53
- •53.Основные принципы управления оборотными средствами
- •Вопрос 54
- •54.Показатели, характеризующие кадровый потенциал предприятия сервиса. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
- •Вопрос 55
- •55.Формы и системы заработной платы.
- •Вопрос 56
- •56.Производительность труда и методы ее определения. Пути и факторы повышения производительности труда на предприятиях сервиса.
- •Вопрос 57
- •57. Доходы и расходы предприятия: сущность, классификация, их взаимосвязь.
- •2. Классификация затрат по их влиянию на формирование прибыли:
- •Вопрос 58
- •58. Себестоимость продукции и услуг: методы оценки и пути снижения.
- •Вопрос 59
- •59.Основные принципы образования и распределения прибыли.
- •Вопрос 60
- •60.Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия, пути ее повышения.
- •Вопрос 61
- •61. Оценка эффективности инвестиционной деятельности организации: сущность, методы, порядок расчета основных показателей.
- •Налоги и налогообложение
- •Вопрос 62
- •62.Функции и принципы налогообложения
- •Вопрос 63
- •63.Классификация налоговых платежей. Виды ответственности налогоплательщиков.
- •Вопрос 64
- •64. Налог на прибыль: субъект и объект обложения, общий порядок расчета.
- •65. Налог на добавленную стоимость: субъект и объект обложения, общий порядок расчета.
- •66. Упрощенная система налогообложения: плательщики, объект налогообложения, налоговый период, ставки, порядок исчисления и уплаты налога.
- •67. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности: порядок его введения, плательщики, объект обложения, налоговая база, ставки и сроки уплаты налога.
- •68. Налог на имущество организаций: плательщики, объект налогообложения, налоговая база, льготы, ставка, порядок исчисления и уплаты налога.
- •Планирование на предприятии
- •Вопрос 69
- •69. Планирование деятельности организации: сущность, принципы, элементы плана, методы планирования
- •Вопрос 70
- •70.Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •71. Бизнес-план проекта: сущность, роль в деятельности организации, основные разделы и их краткая характеристика.
- •Вопрос 74
- •74.Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.
- •Вопрос 75
- •75.Планирование затрат и результатов. Расчет точки самоокупаемости.
- •Блок дисциплин специализации Экономика сферы сервиса
- •Вопрос 76
- •76.Услуга, ее специфические особенности, классификация услуг. Особенности деятельности организаций в сфере услуг.
- •77. Сфера услуг: сущность, отраслевая классификация, место в национальной экономике, основные факторы развития
- •Вопрос 78
- •78.Экономические функции рынка услуг, его особенности. Ценообразование в сфере услуг.
- •79. Организация обслуживания: сущность, формы. Принципы размещения предприятий сферы сервиса.
- •80. Срок оказания услуги: его структура, метод оценки, пути сокращения.
- •81. Сезонные колебания спроса: сущность, методы оценки, влияние на экономические результаты деятельности организации, меры сглаживания сезонных колебаний.
- •82. Культура и качество обслуживания: сущность, методы контроля и оценки. Соотношение понятий «качество услуги» и «качество обслуживания».
- •83. Система управления качеством обслуживания. Стандартизация и сертификация услуг. Сущность и составляющие «стандарта обслуживания»
- •84. 85 . Конкурентоспособность предприятия сервиса: сущность и методы конкуренции, параметры конкурентоспособности, регулирование конкуренции в России.
- •Вопрос 86 Жизненный цикл услуги и ассортиментная политика сервисной организации.
- •87. Кризисы сервисных организаций: виды и причины возникновения, отражение в финансовой отчетности.
- •88. Банкротство – сущность, виды, порядок установления, процедура. Содержание антикризисного управления.
- •Вопрос 89
- •89. Предпринимательство в сфере сервиса: сущность, организационно-правовые формы, последствия выбора организационно-правовой формы для собственника бизнеса.
- •90. Методы формирования собственного бизнеса: учреждение предприятия, приобретение или реорганизация бизнеса, приватизация. Механизм регистрации бизнеса в рф. Права и ответственность предпринимателя.
- •Вопрос 91
- •91. Риски предпринимательской деятельности: сущность, виды, оценка, способы и методы управления.
- •92. Экономическая безопасность бизнеса: сущность, рациональные приемы и методы обеспечения.
- •93. Организация производства: сущность, принципы эффективной организации, анализ уровня организации производства.
- •Вопрос 94 Сервисная организация как производственная система. Производственная структура предприятия сервиса. Виды рабочих мест, подразделений.
- •Вопрос 95 Виды предприятий бытового обслуживания населения.
- •96. Организация производственных процессов во времени и пространстве: основные принципы, типы, методы.
- •Вопрос 97 Производственный цикл, его элементы и длительность, пути сокращения.
- •Вопрос 98
- •99. Производственная мощность и производственная программа: сущность, показатели их определяющие, расчет.
- •Анализ и планирование деятельности предприятий сервиса
- •100. Экономический потенциал сервисной организации: сущность, составляющие.
- •Вопрос 101 Анализ состояния и эффективности использования основных фондов сервисной организации
- •Вопрос 102 Анализ состояния и эффективности использования оборотных средств сервисной организации
- •Вопрос 103 Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов сервисной организации.
- •Вопрос 104
- •Вопрос 105 Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности сервисной организации
- •Вопрос 106
- •106.Технико-экономическое обоснование инноваций в деятельности организации
- •107. Технико-экономические показатели деятельности сервисной организации: состав, порядок расчета, планирование
84. 85 . Конкурентоспособность предприятия сервиса: сущность и методы конкуренции, параметры конкурентоспособности, регулирование конкуренции в России.
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
Таким образом, конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет. Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер должна обладать следующими параметрами:
· соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
· соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;
· соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.
Таким образом, конкурентное преимущество одной фирмы над другой может быть оценено в том случае, когда обе фирмы удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным.
Далее, исходя из того, что конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов фирмы, для ее оценки необходимо выбрать критерии продуктивности использования ресурсов. В том случае, если деятельность фирмы связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность использования ресурсов фирмой может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е. отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства. Кроме этого, для объективной оценки конкурентоспособности фирмы ее руководству необходима возможность слежения рынка, особенно за пределами страны.
Сложность, а иногда и полное отсутствие доступа к информации о деятельности конкурентов может создать у руководства фирмы необоснованное мнение о превосходстве фирмы над конкурентами, привести к самоуспокоению и ослаблению усилий, связанных с поддержкой необходимого уровня конкурентного преимущества своей фирмы.
В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:
· технико-экономические;
· коммерческие;
· нормативно-правовые.
Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое(tm) продукции и пр.
Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:
· конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);
· предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);
· рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);
· имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).
Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.
Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.
Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.
Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.
К 2013 году в Российской Федерации сформирована современная правовая и организационная основа защиты и развития конкуренции:
- правовые институты защиты и развития конкуренции соответствуют лучшим практикам ведущих антимонопольных органов мира и при этом учитывают специфику формирования внутренних экономических отношений;
- взаимодействие антимонопольных органов, судов, объединений предпринимателей, профессиональных сообществ юристов и экономистов создало действующий организационный механизм защиты конкуренции, позволяющий вырабатывать стандарты и практические требования антимонопольной политики в отношении важнейших товарных рынков Российской Федерации.
Особенностью современного этапа государственной политики в области защиты конкуренции является необходимость её выхода за пределы охранительной функции с ориентацией на мероприятия системного макроэкономического характера, которые должны привести к формированию проконкурентной правовой и институциональной среды в ключевых отраслях российской экономики.
Для эффективной реализации Миссии ФАС России разработаны документы, определяющие основные направления развития деятельности службы: Политика в области управления качеством государственных функций и услуг, а также Кадровая Политика.
Результативность и эффективность системы антимонопольного надзора в первую очередь зависит от синтеза личных и профессиональных качеств сотрудников службы. Именно поэтому Кадровая Политика по приоритетности занимает равное место с задачей формирования качественной системы надзора за соблюдением антимонопольного законодательства на товарных рынках.
В целях совершенствования институтов защиты конкуренции и ее развития ФАС России разработана стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования в Российской Федерации на период 2013 - 2024 гг. (далее - Стратегия). Стратегия учитывает рекомендации Комитета по конкуренции ОЭСР, а также предложения бизнес ассоциаций.
Стратегия определяет четыре приоритета в деятельности службы:
1. Создание благоприятной институциональной и организационной среды для эффективной защиты и развития конкуренции;
2. Снижение административных барьеров, препятствующих развитию и свободному функционированию рынков;
3. Обеспечение недискриминационного доступа потребителей к услугам естественных монополий, формирование эффективных механизмов тарифообразования;
4. Создание условий для эффективной конкуренции при размещении государственного и муниципального заказа и реализации на торгах государственного имущества.
