
Добавил:
VladDobryj
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Презентація. Стратегічне управління. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства.pptx
X
- •Портфельні стратегії та управління стратегічною
- •Матриця «привабливість ринку
- •Зміст і структура матриці GE/McKinsey
- •Зміст і структура матриці GE/McKinsey
- •Зміст і структура матриці GE/McKinsey
- •Зміст і структура матриці GE/McKinsey
- •Зміст і структура матриці GE/McKinsey
- •Чинники кількісної оцінки інтегрального критерію матриці
- •Складові інтегрального критерію визначення довготермінової привабливості галузі
- •Переваги застосування матриці «GE / McKinsey»
- •Недоліки застосування матриці «GE / McKinsey»
- •Виникнення моделі «Shell/DPM»
- •Відмінність «GE / McKinsey» від «Shell/DPM»
- •Ідея матриці DPM
- •Фактори оцінки привабливості ринку
- •Критерії оцінки конкурентоспроможності
- •Призначення і зміст матриці DPM
- •Зміст матриці DPM
- •Зміст матриці DPM
- •Модель Хофера-Шендела
- •Модель Хофера-Шендела
- •Хофер та Шендел
- •Модель ADL/LC
- •Матриця
- •Матриця
- •Загальні стратегічні альтернативи матриці Артура Д. Літла
- •Артур Д. Літтл
- •Матриця «товар – ринок»
- •І. Ансофф
- •Матриця «продукт –ринок» І. Ансоффа
- •Стратегія глибокого проникнення на ринок
- •Стратегія розширення ринку
- •Стратегія розроблення (вдосконалення) товару
- •Стратегія
- •Модель стратегічного аналізу (база даних PIMS)
- •Модель стратегічного аналізу (база даних PIMS)
- •Фактори, що впливають на показники ефективності окремих фірм
- •Об'єкт аналізу PIMS
- •Недоліки моделі PIMS
- •Перевага методу PIMS
- •ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!!!
Соседние файлы в предмете Стратегическое управление