прийняття рішення про розробку з урахуванням ідеї, ресурсоємності, часового горизонту; підготовка системи фінансового забезпечення розробки матриці і відкриття її фінансування; створення групи з розробки цієї матриці; визначення мети плану виходячи з проблем, які матриця повинна вирішити; визначення джерел потрібної інформації, збір вихідних даних; Вибір методики розрахунку кількісних і якісних показників та комп'ютерних систем;

визначаються ключові фактори успіху у відповідній сфері бізнесу; кожному з ключових факторів успіху надається певний ваговий коефіцієнт, який характеризує важливість (значущість) відповідного ключового фактора щодо інших факторів; складається список головних конкурентів та визначається рейтинг окремого конкурента щодо кожного ключового фактора успіху; множенням вагового коефіцієнта на встановлений рейтинг визначають загальну оцінку кожного ключового фактора успіху;

затвердження робочого варіанту матриці; експертиза роботи, в тому числі із залученням зовнішніх експертів; проведення переговорів з потенційними партнерами; узгодження інтересів учасників та їх внеску в реалізацію матриці та оформлення договірних відносин;

Всі відповіді вірні.

Розкрийте сутність поняття «цілі підприємства»:

1. це бажаний стан підприємства, конкретні межі, яких воно має досягнути в усіх сферах діяльності в кінці стратегічного періоду і на проміжних етапах;

2. прогресивні зміни організації, що удосконалюють бізнес-процеси підприємства;

3. діяльність, спрямована на комерціалізацію накопичених знань, технологій і обладнання;

4. вірна відповідь А та Б.

За свідченням Ансоффа, в США 98 % всіх невдач в бізнесі пов'язані з відсутністю:

1. зацікавлених інвесторів, готових інвестувати у підприємство;

2. грамотно розробленого та чітко викладеного бізнес-плану підприємства;

3. у бізнесменів зрозумілих, чітких цілей;

4. Всі відповіді вірні.

Виберіть неіснуючу загально-конкурентну стратегію з цієї класифікації за М. Портером:

1. стратегія абстрагування;

2. стратегія фокусування;

3. стратегія диференціації;

4. стратегія лідерства у зниженні витрат (цін).

Виділяють такі цілі підприємства за сферою дії:

1. економічні; соціальні; виробничі; організаційні; технологічні; політичні; наукові; естетичні; психологічні; екологічні;

2. глобальні; регіональні; вищі; проміжні; національні; локальні;

3. сумісні, взаємодоповнюючі; індиферентні (незалежні); конкурентні;

4. максимальні, мінімальні.

За характером діяльності розрізняють цілі:

1. функціонування; розвитку;

2. зовнішні, внутрішні;

3. індивідуальні; групові;

4. інвестиційні, інноваційні.

Існують такі цілі за ієрархією:

1. довгострокові; середньострокові (тактичні); короткострокові (оперативні);

2. сумісні, взаємодоповнюючі; індиферентні (незалежні); конкурентні;

3. переважно кількісні; якісні;

4. цілі підприємства; цілі структурних підрозділів і функціональних служб.

Поняття, яке характеризує кін­цевий стан підприємства, виступає могутнім мобілізуючим початком всього колективу:

1. цілі підприємства;

2. місія підприємства;

3. мета підприємства;

4. Вірна відповідь відсутня.

Стратегія фокусування доцільна за однією з наступних умов:

1. поява продуктів, що кардинально відрізняються від базового продукту для задоволення тих же потреб, створює бар'єри для нових невідомих покупцям товарів;

2. товари, здатні принести більше прибутку, ніж необхідно для підтримки їх зростання;

3. діяльність підприємства орієнтована на створення унікальних в будь-якому аспекті продуктів;

4. наявність чіткого розмежування різних груп покупців, які мають специфічні потреби і використовують продукт по-різному.

Стратегія фокусування спрямована на:

1. орієнтацію діяльності підприємства на створення унікальних у будь-якому аспекті продуктів, який визначається важливим достатньою кількістю споживачів;

2. підвищення спеціалізації та концентрації діяльності підприємства, з урахуванням вимог певного сегмен­ту без орієнтації на весь ринок;

3. орієн­тацію на зайняття лідируючого положення в галузі (або на великому сегменті ринку) за рахунок економії на витратах при виготовленні масової продукції;

4. орієнтацію інноваційної діяльності підприємства з використанням державної допомоги.