1. ознайомлення фізичних та юридичних осіб із започатковуваним бізнесом;

2. демонстрації сутності підприємницької (бізнесової) ідеї, ділових якостей підприємця й менеджерів фірми (підприємства, організації);

3. установлення взаємовигідних партнерських зв’язків із кредиторами та інвесторами;

4. Всі відповіді вірні.

9. У процесі презентації бізнес-плану треба:

1. твердо стояти на своїй позиції;

2. досягти розумного компромісу між інтересами кредитора та інвестора;

3. прийняти рішення незацікавленої особи;

4. робити перерви на п’ять хвилин кожні півгодини презентації.

10. Процес презентації бізнес-плану охоплює такі ключові моменти:

1. фірма (підприємство, організація) та її продукція або послуги; ринок, клієнти та конкуренти;

2. маркетингова стратегія; необхідні обсяги початкових інвестицій;

3. команда, яка втілюватиме бізнес-план у життя; умови повернення кредиторам та інвесторам вкладених коштів;

4. Всі відповіді вірні. Семінарське заняття 13

Тема 11. Експертиза бізнес-плану

1. Основним напрямком експертизи бізнес-планів є:

1. експертиза планового документа та бізнес-проекту;

2. експертиза проектної документації;

3. експертиза кошторисної документації;

4. експертиза землевпорядної документації.

2. У загальному розумінні експертиза – це…:

1. система постійного спостереження за явищами і процесами, що проходять в навколишньому середовищі і суспільстві, результати якого служать для обґрунтування управлінських рішень по забезпеченню безпеки людей та об'єктів економіки;

2. дослідження фахівцем будь-яких питань, розв’язання яких потребує спеціальних знань;

3. Загальний, недеталізований план, охоплюючий довготривалий проміжок часу, спосіб досягнення складної мети;

4. процес дослідження певного об'єкта (предмета або явища) за допомогою наукових методів, що має на меті встановлення закономірностей його виникнення, розвитку і перетворення в інтересах раціонального використання у практичній діяльності людей.

3. Під час експертизи бізнес-плану як документа виконують:

1. оцінка міри відповідності бізнес-плану встановленим стандартам (формулюється користувачем інформації з орієнтацією на вимоги загальновизнаних у світі методик бізнес-пла­нування);

2. оцінка повноти та релевантності наданої інформації;

3. розробка рекомендацій щодо залучення необхідної додаткової інформації, методів її збирання, а також напрямів коригування документа з метою усунення помилок;

4. Всі відповіді вірні.

4. Недоліком, що може бути виявленим експертизою бізнес-плану, є:

1. аналіз планової документації та проведення інтерв’ю з працівниками;

2. формулювання низки гіпотез щодо реалістичності наведеної інформації;

3. брак, неструктурованість або неналежна структурованість інформації;

4. Всі відповіді вірні.

5. Для виявлення експертизою бізнес-проекту його помилок і «слабких місць» необхідно провести дослідження за такими етапами, ОКРІМ:

1. формування інформаційної бази дослідження;

2. яскравість графіків та діаграм;

3. аналіз інформації та тестування гіпотез;

4. проведення інтерв’ю з незалежними експертами (споживачами, конкурентами, науковцями тощо).

6. Експертиза бізнес-плану полягає в:

1. оцінці коректності використання вихідних даних, формування підсумкових звітів та інтерпретації показників і результатів;

2. забезпеченні такої взаємодії організації з середовищем, яка б дозволили їй підтримувати її потенціал на рівні, який є необхідним для досягнення її цілей, і тим самим давала б їй можливість виживання в довгостроковій перспективі;

3. попередженні небезпеки, захисті особи, яка приймає рішення, якщо це рішення унаслідок об’єктивних причин призвело до небажаних наслідків;

4. пізнанні економічних явищ і процесів у їхньому загальному зв'язку і взаємозалежності, в стані безперервного розвитку, коли накопичення кількісних змін призводить до зміни якісного стану. 

7. Предметом експертизи бізнес-проекту за скороченим варіантом є:

1. економічні відносини у суспільстві;

2. діагностика виробничих і економічних результатів, фінансового стану, результатів соціального розвитку і використання трудових ресурсів, стани і використання основних фондів, оцінка ринкової вартості підприємства і його майна;

3. якість та ціна продукції, потреби кінцевих споживачів, система каналів розподілу, методи просування продукції на ринок;

4. вірні відповіді Б та В.

8. Однією з основних проблем під час прийняття управлінських рішень інвестиційного характеру є:

1. визначення якості бізнес-плану;

2. розробка бізнес-плану;

3. рівень інвестиційної привабливості підприємства;

4. стратегічний аналіз підприємства.

9. Експертиза бізнес-плану задовольняти вимогу: