3. Зовнішній аналіз – це:

   1. процес оцінки таких факторів, які об'єктивно утворюються в середовищі функціонування фірми, на яке вона безпосередньо не може впливати;

   2. розчленування предмету пізнання, абстрагування його окремих сторін чи аспектів;

   3. метод дослідження, який вивчає предмет, уявно чи реально розділяючи його на складові елементи, як-от частини об'єкта, його ознаки, властивості, відношення, відтак розглядає кожен з виділених елементів окремо в межах єдиного цілого;

   4. визначення складу і властивостей якої-небудь речовини, дослідження його.

4. Головними цілями зовнішнього аналізу є:

   1. забезпечити ефективність роботи з організації людських ресурсів та усунення недоліків за такими критеріями: виконавчість, задоволеність працівників, довгострокова відсутність тощо;

   2. Визначити сприятливі можливості і загрози для фірми та ідентифікувати ключові фактори успіху в обраній сфері бізнесу;

   3. розвиток взаємовигідних умов та інтересів працівників та організації;

   4. забезпечення організації висококваліфікованими і зацікавленими працівниками.

5. Вибір сфери підприємницької діяльності здійснюється з урахуванням:

1. суті та спрямованості самої ідеї майбутнього бізнесу;

2. особистих факторів (власний практичний досвід та потенціал, наявність відповідної освіти та знань, відповідність сфери бізнесу інтересам і вподобанням самого підприємця);

3. зовнішніх факторів (реальна економічна ситуація, законодавчо заборонені сфери й види діяльності, необхідність ліцензування діяльності, державні пріоритети в розвитку окремих галузей, сучасні й майбутні потреби споживачів, рівень конкуренції в галузі, стадії життєвого циклу виробів, наявність необхідних ресурсів, інші специфічні зовнішні фактори).

4. Всі відповіді вірні.

6. Дайте визначення поняття «сприятливі можливості»:

   1. Фактори зовнішнього середовища, які допомагають досягненню цілей фірми;

   2. сукупність стійких, індивідуально психологічних особливостей, котрі формуються в процесі життєдіяльності людини і виявляються в її діяльності та суспільній поведінці: у ставленні до колективу, до інших людей, до праці, навколишньої дійсності та самої себе;

   3. позитивний результат діяльності, факт вищого досягнення поставленої мети;

   4. зовнішні умови, які обмежують можливості фірми безперешкодно досягти потрібної мети.

7. Сукупність факторів зовнішнього середовища поділяють на:

   1. загальні макроекономічні фактори;

   2. виробничі фактори;

   3. галузеві фактори;

   4. вірна відповідь А та В.

8. Аналіз галузевих факторів має на меті:

   1. оцінити розміри галузі і визначити основні сили, що у ній конкурують;

   2. оцінити ступінь інтенсивності конкуренції і визначити ключові фактори успіху в галузі;

   3. Вірні відповіді а та б;

   4. Вірна відповідь відсутня.

9. Не є предметом галузевого аналізу фактор:

   1. інвестори;

   2. споживачі та постачальники;

   3. конкуренти;

   4. технології.

10. Щоб опрацювати стратегію фірми, достатньо знайти відповідь на запитання:

1. яким є місце фірми в даний момент?

2. куди фірма прямує?

3. як фірмі дійти до мети?

4. Всі відповіді вірні. Семінарське заняття 4

Тема 3. Підготовча стадія розробки бізнес-плану

1. Розробка матриці конкурентного профілю виконується у такій послідовності: