12 Пути сокращения длительности производственного цикла.

Путём перехода с последовательного на смешанный или параллейный вид

движения предметов труда.

При смешанном виде движения сокращение на 30-40%, при параллейном 45-50%,

по сравнению с последовательным.

При параллейном движении снижается коэффициент загрузки оборудования,

увеличивается себестоимость.

Снижение за счёт условно постоянных расходов, на единицу продукции

при увеличении объёма производства.

Коэффициент непрерывности меньше 1 говорит о пролёживании деталей,

нужно подсчитать время перерывов, сократить их при партийном производстве.

Сокращение перерывов из за несинхронизации смежных работ,

недостаточность обслуживания рабочих мест. При прямоточности анализируется

прямоточность, нужен комплекс мероприятий по компоновке рабочих мест.

Эффективность партийного производства уступает поточному, но легко

переналаживается на различный вид продукции.

Сокращение цикла:

1 повышение технического уровня производства

2 меры организационного характера

Организационные меры:

1 сокращение перерывов между операциями и между партиями улучшение

планирования

2 построение графика размера комбинирования процесса

3 сокращение ожидания на основе размеров производственных процессов

совмещение во времени операций

4 сокращение ожидания за счёт планирования графика изготовления продукции

и партийного запуска деталей в производство

5 внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных циклов,

что сокращает длину внутри цикловых мероприятий и сокращает время

на транспортировку

Т-4 Производственная структура предприятия.

13 Производственная структура предприятия и факторы его определяющие.

Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из

технологически различных цехов, в результате совместной деятельности

которых выпускается продукция, выполняются работы оказывающие услуги.

Важнейшим признаком объединяющих предприятие в целое является:

-общее вспомогательное хозяйство

-единая территория

Основа деятельности предприятия производственный процесс:

1 основной процесс (заготовительный, обрабатывающий, сборочный)

2 вспомогательный процесс (передача энергии)

Для осуществления производственного процесса на заводе создаются

основные и вспомогательные цеха.

Расчленение предприятие на производственные подразделения (цеха, участки)

принципы их построения, взаимосвязь и размещение называют

производственной структурой предприятия.

Всякое предприятие делят на цеха, службы, хозяйства.

Крупные подразделения делят на: участки, отделения, рабочие места.

ПСП отличается значительным разнообразием и зависит от:

-уровня специализации

-масштабов производства (выпуска продукции)

-характера, особенностей технического процесса

Уровень специализации определяется расчленением производственного процесса

между цехами предприятия. Чем более специализированно предприятие, тем больше

оснований и возможностей для создания узкоспециализированных цехов.

Масштаб производства определяет количественный состав цехов их разделение,

чем больше подразделение, тем больше цехов.

На крупных предприятиях создаётся технологически однотипные цеха:

механический, механосборочный, литейный.

Чем больше отливок делается, тем больше оснований создания литейных цехов.

производственная структура предприятия решается при строительстве

предприятия, их реконструкции, перепланировке цехов, участков.