7 Принципы организации предприятия.

Принципы: ??

-финансовая самостоятельность

-самостоятельный выбор вида деятельности

-самостоятельный набор и увольнение работников

-самостоятельное разработка устава предприятия

-самостоятельный выбор поставщиков

Т-3 Организация производственного процесса.

8 Понятие о производственном процессе.

Совокупность всех действий, людей и орудий труда, осуществляемых

на предприятии для изготовления конкретных видов продукции называется

производственным процессом (ПП).

Основой ПП является технологический процесс, который содержит

целенаправленные действия по изменению и определения состава предметов труда.

В ходе реализации технологического процесса происходит изменение

геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

ПП включает и нетехнологический процесс: транспортировка, складирование,

погрузка-разгрузка, комплектация.

По назначению ПП делят:

-основной

-вспомогательный

-обслуживающий

Основным ПП называют процесс, в ходе которого осуществляется

изготовление основной продукции.

Вспомогательный -процесс обеспечения бесперебойного протекания

основного процесса.

Обслуживающий -выполняет услуги необходимые для нормального

функционирования основных и вспомогательных процессов.

В организационном плане ПП делят:

-простые

-сложные

Простые -ПП состоящий из последовательных действий над простыми

предметами труда.

Сложный -сочетание простых процессов.

9 Основные принципы организации производственного процесса.

Организация ПП состоит в объединении людей, орудий и предметов труда

в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении

рационального сочетания в пространстве и во времени, основных,

вспомогательных и обслуживающих процессов.

Основные принципы научной организации производственного процесса:

1 специализация

2 пропорциональность

3 поточность

4 непрерывность

5 ритмичность

Специализация -это одно из форм общественного разделения труда, оно

заключается в том, что предприятие в целом и его подразделения производят

продукцию ограниченного ассортимента, при этом используется специальные

материалы и оборудование, что повышает фондоотдачу и эффективность

производства.

Пропорциональность -пропорциональность производства всех подразделений

предприятия (основных, вспомогательных, побочных). В рамках цехов

предусматривается пропускная способность цехов, участков, агрегатов

Коэффициент пропорциональности:

пропускная мощность агрегата / общая мощность

Поточность -строгое соблюдение тех. процесса. Может быть реализована

по различным схемам поэтому необходима не поточность, а прямоточность.

Прямоточность -обеспечение в организации короткого пути предмета труда

от начала до конца стадий по обработке.

Непрерывность -безостановочность процесса в ходе превращения исходного

материала в полуфабрикат или готовую продукцию.

Параллейность -полная или частичная одновременность технологии, связания

ПП на ряд последовательно параллейно расположенных рабочих мест, участков.

Принцип параллейности обеспечивает рост производительности труда

главный фактор повышения технической эффективности.

Ритмичность -это регулярное систематическое подчинение определённым

закономерностям т.е. чередования всего комплекса производственных операций

связанного с каждым циклом изготовления единицы или партии изделий.

Принципы:

1 дифференциация (комбинирование) -разделение процесса на операции

объединение процессов.

2 концентрация -сосредоточение производственных операций на рабочих местах,

участках, цехах.

3 специализация -ограниченный элемент ПП тенденция к универсальности процесса.

4 пропорциональность сочетание отдельных элементов процесса.

5 параллейность -обработка детали на одном станке несколькими

инструментами одновременно

6 прямоточность -обработка одной партии деталей на нескольких рабочих местах.

7 ритмичность -все процессы повторяют через период времени,

весь процесс непрерывен