Вопрос 21. Прибыль предприятий, ее значение и виды

Аннотация. Прибыль как один из обобщающих показателей эффективности хозяйствования организации. Определение прибыли. Виды прибыли: экономическая, бухгалтерская, маржинальная, валовая, балансовая, чистая.

Вопрос 22. Расчет прибыли предприятия

Аннотация. Методы планирования прибыли. Рентабельность как обобщающий показатель, характеризующий эффективность хозяйствования за определенный период времени. Рентабельность организации; рентабельность продукции; общая рентабельность производства. Условия распределения прибыли в коммерческих и некоммерческих организациях культуры.

Вопрос 23. Типы организационных структур: характеристика, достоинства и недостатки, область эффективного применения

Аннотация. Сущность понятия «организационная структура». Организационная структура производства как база для построения организационной структуры управления предприятием. Основные типы организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная и адаптивная. Линейная структура управления: сущность, достоинства и недостатки. Функциональная структура управления: разновидности, преимущества и недостатки. Дивизиональная структура управления: типы, преимущества и недостатки. Адаптивные структуры управления: типы, преимущества и недостатки. Факторы выбора организационной структуры управления. Критерии и показатели эффективности организационной структуры управления.

Вопрос 24. Характеристика внутренней среды организации

Аннотация. Анализ внутренней среды как возможностей и потенциала, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения целей, а также адекватной формулировки миссии и целей организации. Направления анализа внутренней среды (кадры фирмы; организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, НИОКР; финансы; маркетинг; организационная культура). Внутренняя среда организации как часть общей среды. Организационный срез (коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения). Производственный срез (изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок). Маркетинговый срез (стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения). Финансовый срез (процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации). Организационные ценности, транслированные на этапе зарождения организации руководством. Условия успешного существования организации.

Вопрос 25. Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию

Аннотация. Прямые факторы, оказывающих влияние на эффективность производства (величина предприятия и количество его сотрудников). Основаниями для выделения факторов, влияющих на результаты управления (положение по отношению к субъекту управления (факторы внешние и внутренние), векторы активности субъекта (структурно-трендовые и активизирующие)). Внешние факторы: активная политика конкурентов; изменения в экономическом положении клиентов; общественные кризисы; общественно значимые события; структурные изменения в обществе; рынок труда; репрессивное и агрессивное к предпринимательству законодательство; миграционные процессы; колебания на финансовых рынках и рынках энергоресурсов; технологии производства. Внутренние факторы: психологический климат в коллективе; неритмичность поставок и перегрузки в работе; потери рабочего времени; мероприятия, проводимые профсоюзным движением; производственные конфликты; текучесть кадров; неисправности оборудования; лобби; инициативы коллектива; разработка стратегий управления, согласование планов развития; административный контроль, система поощрения и взыскания.