Вопрос 16. Управление персоналом: сущность, принципы и роль в системе управления организацией

Аннотация. Сущность управления персоналом. Основные задачи системы управления персоналом. Аспекты управления персоналом: технико-технологический, организационно-экономический, правовой, социально-психологический, педагогический. Стадии системы управления персоналом: формирование персонала; использование персонала; стабилизация персонала. Функции системы управления персоналом: организационная; социально-экономическая; воспроизводственная. Основные принципы использования персонала в организации.

Вопрос 17. Основные фонды организации: понятие, классификация, особенности использования

Аннотация. Понятие и классификация основных фондов. Группы основных фондов по Общероссийскому классификатору основных фондов. Характеристика основных фондов, особенности использования: участие в нескольких производственных циклах, неизменность вещественной формы, перенос стоимость частями по мере износа. Структура основных производственных фондов: функционально-видовая, «возрастная», технологическая, территориальная. Износ и виды износа. Понятие амортизации. Методы начисления амортизации. Показатели эффективности использования основных фондов: фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность, фондорентабельность.

Вопрос 18. Оборотные фонды организации: понятие, классификация, особенности использования

Аннотация. Понятие и классификация оборотные фондов: оборотные производственные фонды и фонда обращения. Элементы оборотные фондов. Нормирование оборотные фондов. Показатели эффективности использования: коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки, длительность оборота.

Вопрос 19. Издержки предприятий, их классификация

Аннотация. Понятие, соотношение понятий «издержки» и «затраты». Разнородность затрат по составу и экономическому назначению, роли в создании и реализации продукции. Необходимость их классификации. Классификации затрат по различным признакам в зависимости от целевой установки и направленности управленческого учета. Структура затрат. Укрупненная структура затрат по экономическим элементам. Основные факторы роста затрат.

Вопрос 20. Управление затратами

Аннотация. Системы базовых принципов - direct-costing и standart-costing. Standart-costing как система измерения оценочных размеров издержек на каком-либо участке, т.е. тех, которые должны быть понесены, а не фактически (опирается на нормативные издержки). Direct-costing как метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов. Target Costing как средство управления затратами, применяемое для снижения любых затрат, связанных с продуктом в течение всего периода его жизненного цикла, путем объединения усилий производственных, конструкторских, исследовательских, маркетинговых, экономических подразделений компании. Activity based costing - исчисление себестоимости по объему хозяйственной деятельности. Модель оптимального бюджетирования - стратегический программный продукт, уже достаточно известный и базирующийся на учетно-аналитических разработках последнего поколения: учета, планирования и анализа по видам деятельности (Activity-Based Costing); теории стоимости фирмы (Welfare of the Firm Theory). Сущность и условия применения метода.