Тема 7.
Планування ресурсів,
Витрат і проектного бюджету
Методичні рекомендації до виконання завдань
Витрати на 1 день роботи доцільно визначити за формулою:
,
(7.1)
де 
– прямі витрати на виконання роботи;
– тривалість роботи, днів.
Приклад розподілу витрат по днях виконаних робіт приведений у таблиці
Графіки бюджету (наростаючим підсумком) для ранніх і пізніх строків виконання бюджету наведений на рис. 7.1.
Рис. 7.1. Графіки бюджету (наростаючим підсумком) для ранніх і пізніх строків виконання бюджету
Графіки характеризують для кожного періоду часу найбільшу і найменшу потребу в ресурсах. Необхідно узгодити можливість підприємства із фінансуванням, або скоригувати строки виконання робіт.
Умовні позначення, що доцільно використовувати у сіткових графіках з урахуванням обмежень у ресурсах, наведені нижче:
Дата раннього початку роботи (ES) |
Тривалість роботи (t) |
Дата раннього закінчення роботи (EF) |
Код роботи |
Кількість необхідних ресурсів (RES) |
|
Дата пізнього початку роботу (LS) |
Резерв часу (R) |
Дата пізнього закінчення роботи(LF) |
Пріоритет виділення ресурсів на виконання проекту:
1. Найменш повний резерв часу;
2. Найменша тривалість виконання роботи;
3. Найменший порядковий номер роботи.
Таблиця 7.1
Розподіл витрат по днях виконаних робіт
Код роботи |
Строки виконання робіт |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
A |
Ранні |
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пізні |
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
Ранні |
|
0,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пізні |
|
|
|
|
0,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C |
Ранні |
|
|
2,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пізні |
|
|
|
|
|
2,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D |
Ранні |
|
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пізні |
|
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E |
Ранні |
|
|
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пізні |
|
|
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F |
Ранні |
|
|
|
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пізні |
|
|
|
|
|
|
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
G |
Ранні |
|
|
|
|
|
|
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Пізні |
|
|
|
|
|
|
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
H |
Ранні |
|
|
|
|
|
|
0,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пізні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
K |
Ранні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,35 |
0,35 |
|
|
|
|
|
|
Пізні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,35 |
0,35 |
|
|
|
|
|
|
|
L |
Ранні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,4 |
|
|
|
|
|
Пізні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,4 |
|
|
|
|
|
|
M |
Ранні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,2 |
0,2 |
0,2 |
|
|
Пізні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,2 |
0,2 |
0,2 |
|
|
|
N |
Ранні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,3 |
0,3 |
Пізні |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,3 |
0,3 |
|
Витрати по днях |
Ранні |
0,1 |
1,2 |
2,7 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
0,9 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,35 |
0,35 |
0,4 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
Пізні |
0,1 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
1,2 |
2,7 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
0,9 |
0,35 |
0,35 |
0,4 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
|
Витрати (бюджет) з наростаючим підсумком |
Ранні |
0,1 |
1,3 |
4,0 |
5,0 |
6,0 |
7,0 |
7,9 |
8,4 |
8,9 |
9,4 |
9,75 |
10,1 |
10,5 |
10,7 |
10,9 |
11,1 |
11,4 |
11,7 |
Пізні |
0,1 |
0,6 |
1,1 |
1,6 |
2,8 |
5,5 |
6,5 |
7,5 |
8,5 |
9,4 |
9,75 |
10,1 |
10,5 |
10,7 |
10,9 |
11,1 |
11,4 |
11,7 |