8. Стратегич-й инновац-й м-г

В основу стратегич.м-га заклад-ся анализ конъюктуры р-ка с последующей разработкой сегментов р-ка,орг-ции формиров-я D,моделиров-ем поведения покупателей.

Эк.конъюнктура-это форма проявл-я на р-ке факторов и усл.,а также взаимосвязь внешн.и внутр.среды.

Процесс восприятия нов.тов.включ.след.этапы:1)первичная осведомл-ть2)узнавание тов.3)идентификация тов.4)оценка возм-тей исп-я5)опробация на р-ке 6)принятие реш-я о дальнейшем приобрет-ии.

Классиф-ция потребителей инноваций: 1)Новаторы-склонны к риску,1-ми пробуют новинки,их всего 2,5% 2)Ранние последователи-лидер в своей среде,быстро восприним-т новшества, 12,5% 3)Раннее большинство- осмотрит-е потребители,кот.приним-т новшество раньше среднего,34% 4)Запоздалое большинство- настроены скептич-ки,восприним-т новинку после опробов-я большинством,34% 5)Отстающие потребители- потребит.,связ-е с традициями,16%.

На темп восприятия инновации влияют след.факторы:1.сравнит-е преим-во 2.приемств-ть и совместимость 3.сложность 4.делимость процесса внедр-я инновац. 5.коммуникац-я наглядность.

9. Оперативный инновац-й м-г

Операт-й м-г подразумев-т разработку конкр.форм реал-ции, концепции страт.инновац.м-га. На стадии разработки и введ-я инноваций на р-к провод-ся меропр-я, напр-е на принятие и диффузию ин-ций. На стадии роста инноац.м-г теряет креат-й хар-р и приобрет-т стимулир-ее знач-е. На стадии зрелости возможно изм-е конкур.стр-гии.

Важнейшим направлением марк.мер-тий явл-ся стратегия и тактика проникнов-я новшества на р-к,основ-я на формир-ии каналов сбыта и позиционир-и нов.товара.

Позиционир-е инновации-это опред-е её места в ряду уже имеющихся продуктов. Упр-е марк-гом инноваций включ.расширение продаж,а также обеспеч-е поставок и послепродажн.услуг. Осн.целью операт.м-га явл.maх-ция Пр и Vпродаж,расшир-е доли р-ка,а также поддерж-е репутации фирмы.

Для упр-я продажи нов.тов.целесообразно применять матем.моделир-е, планир-е с учётом неопр-ти и ситуац.анализ.

10. М-г и инновац-я деят-ть

Выдел-т сл.принципы марк.инновац.деят-ти: 1)принцип стратегич.подхода2)п-п ЖЦ инноваций3)п-п быстрого реагир-я на требов-я р-ка. С развитием общ-ва возник-т сложность в удовл-ии потр-тей по след. причинам: 1)каналы распред-я сконцентрир-ны у огранич. кол-ва посредников.2) растёт число брендов 3)тов.длит.пользов-я превращ-ся в тов.кратковрем.пользов-я 4)инфо-е технологии ускоряют темпы распред-я инновации5)сокращ-е ЖЦ прод.тов.требует разработки всё более соверш.вар-тов.

Сущ-т след.огранич-я,препятств-щие к внедр-ю инноваций в сфере м-га: 1) наличие гос. и соц-х ограничений 2)дороговизна процессов разраб-ки и реал-ции3)недост-ть капитала4)копиров-е новинки конкур-ми5)глобализация конкур-ции6)неудачн.позиционир-е нов.тов.

11. Форм-е ин.Пол-ки предп-я.

Инновац.пол-ка – деят-ть, направленная на объед-е всех видов инноваций и созд-е на предп-и условий, стим-щих разработку и реализацию инноваций. Осн.содерж-е марк. инноваций: 1) разр-ка марк. инновац. с-мы; 2) разр-ка с-мы поддержки реш-я рук-ва; 3)разр-ка многоур.сегментации; 4)использ-е совр. инструментов маркетинга. Разр-ка нов.идей осущ-ся в след.областях: *марк.инноваций; *технологич. процессы, связ.с пр-вом и реал-цией инноваций; *усоверш-е используемых инноваций и их распростр-е. Этапы инновац. пол-ки: 1.Генерация идей м-га инноваций; 2.Отбор альтернат. марк. идей и разр-ка вариантов конкр. инноваций; 3.Анализ эк. эф-ти инновац. марк. предл-я; 4.Разр-ка конкр. марк. прог-мы; 5.Прин-е реш-я по реализации м-га инноваций. Осн. рез-ты реализации м-га инноваций: *увелич-е V продаж; *улучш-е кач-ва прод-ции; *проникн-е на нов.р-ки; *соверш-е с-мы продвиж-я прод-ции; *приобр-е конкур. преимуществ; *увелич-е прибыли.