Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
инновационный маркетинг.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
65.62 Кб
Скачать

36. Глоб м-г

это м-г, основ на интеграции или станд-ции марк-вой деят-ти на разл геогр р-ках.

В м/н м-ге принята сегментация потр-лей по тер-ому принципу. Глоб маркетологи могут произвь сегментацию и на основе др п-пов, если это больше соотв нов задачам. Сущ возм-ть проранж эл-ты м-га-микс по степени их глобальности, всеобщности. На шкале от точки "наиб глоб-е" до "наиб локальные" они располаг след обр: Имя марки,Продукт,Упаковка,Позиц-ие,Рекл страт, Цена сравнительно с ценами осн конк-тов,Провед рекл камп,Продв тов,Обслуж клиентов,Личн продажа.Люб форма глоб м-га требует рук-ва. Необх четкое разделение ответ-ти или сфер влияния м/д регион, м/н и местным рук-вом. Корпорации нуждаются в м/н отделе м-га и локальных комп, занимающ сбытом. Корпор к-ра опред, будет ли работать какая бы то ни была формула глоб м-га. Если к-ра стимул партнерские отнош и взаимообмен, она поможет преодолеть языковые и этнические барьеры. Сущ масса трудностей, с кот сталкивается глоб м-г. Напр. внутр трансфертные цены; сюда же относятся споры об инвест составляющей м-го бюджета, т е. о тех ср-вах, кот окупятся в достаточно отдал будущем. Осн пр-пы глоб мА-га – к-ра, инфо и обмен знаниями. Факторы, способ распрост марок по всему миру:Издержки (экономия за счет эф-та масштаба),Скорость выхода на р-к нов прод (парал-ое продв новинок на р-ки),Конкур-ия (среди м/н компаний),Кач (учет достижений нац технол),Ср-ва инфо (инфо ком-ии охватывают всю планету),Накл расх (необх-ть централ рук-ва головн офисами).

Действия на пути к глоб маар-гу: • на смену конк-ции должны придти сотр-во и партнерство; • рук-во должно стимул сотр-во, • менеджеры м/н маркой в стране, где она занимает лидир позиции на р-ке, должны стоять на страже сути марки, особенно ее позиц-ия, а местные упр-щие - иметь возм-ть интерпр сути марки; • с-ма премий и поощр должна базир на критерии общей прибыли компании, а не на прибылях, заработ подразделениями.