5. Модель инновац-го процесса
Инновац-й процесс(ИП) – творч-й процесс создания и преобразов-я научных знаний в нов.прод-цию,признав-ую потребителями. Наиб.простой моделью ИП служит инновац.цепь,кот.представл-т собой полный научно-произв.цикл. Инновац.цепь включ.сл.этапы:1)наука(фундамент-е исслед-я,прикладные исслед-я,проектно-констр.работы) 2)пр-во(освоение нов.продукции,массовое пр-во) 3) потребл-е (реал-ция, экспл-ция,диффузия новшества).Сущ-т также модель ИП,кот.наз-ся «замкнутый инновац-й круг».
И-исслед-я, Р-разработка, О-опробование, П-пр-во, М-марк-г, С-сбыт.
Инновац-й цикл предполаг.оценку след.показаелей:1)времяёмкость инновац.-продолж-ть каждой стадии и общая прод-ть инновац.цикла2)стр-ра затрат на ИП 3)диффузия новшества- скорость и широта распростр-я нововвед-я. На скорость диффузии инновации влияют след. факторы:1.относит.преим-во2.сложность3.совместимость4.коммуникат-ть5. возможность опробации.
6. Системные инновации
По силе влияния и масшт.возд-я на всю с-му различ-т сл.виды инноваций:
1)точечные – соверш-е отд-х локальных эл-тов.2)линейные – соверш-е процессов и технологий 3)плоскостные – соверш-ие отд.сфер или плоскостей деят-ти п/п 4)простр-е(структ-е)- соверш-е в обл.стр-ры и развития бизнеса 5)фундамент-е(глубинные)- инновации,лежащие в основе бизнеса 6)многомерные- решения, связ-е с формиров-ем среды д/разработки и реал-ции инновации 7)глобальные (тотальные) – нововвед-я,связ-е с радикальными или эволюц-миизм-ми во всей бизнес-с-ме 8)непосредственно системные- такие локальн.инновац.,кот.вызывают значительно больший сист-й эффект. 9)надсистемные-инновац.в развитии надсистем функц-я бизнеса.
Выдел-т сл.обл.системных инноваций:1)Инновац.бизнес-модели.Состоит из 6 компонентов(предлож-е потребит.ценности,целевой сегмент р-ка,стр-ра создания потребит.ценности,модель создания Пр,конкур-е стратегии, стратегии будущ.роста) 2)Инновац-е стратегии.При исп-ии инновац.стратегий необх-мо орган-ть работу как сверху вниз,так и снизу вверх. 3)Инновац.орг-ция. Должна включ.сл.компоненты(сотрудники-новаторы; топ-менеджеры,задающие тон инновации; кросс-функц.команды,реализ-щие инновации; инновац.процессы; корпорат-е видение будущего; корпорат.к-ра) 4)Инновац.бизнес-процессы.Упр-е инновациями д.б.системным и исп-ся гибкая модель инновац.процесса.5) Технологич.инновац.М.б.революц-ми и эволюц-ми.6)Инновац.м-г. Предполаг-т как инновац.подходы к м-гу,так и исп-е нов видов м-га.7)Инновац.продукты.Подразумев-т как небольш.улучш-я им-щейсяпродукции,так и тов.-новинки.
7. Виды марк-х инноваций
Инновац.м-г –концепция м-га, согласно кот.п/п должно непрер-носоверш-ть продукты и м-ды м-га. Стратегия м-га,анализ р-ка и операт-й м-г состоят из 6 осн.этапов: 1)общеэк-кий анализ р-ка2)анализ эк-кой конъюктуры3)спец.исследов-е р-ка4)разработка стратегии проникнов-я новшества5)операт-е меропр-я м-га 6)оценка издержек и доходов от м-га.Виды марк.инноваций:1)Возникнов- продукта2)усоверш-е продукта3)имидж продукта4)развитие имиджа продукта. Инновац.м-г подраздел-ся на: стратегич-й и операт-й.