3. Организационная структура предприятия
3.1. Принципиальная организационная структура
энергоснабжающей организации
Организационная структура управления предприятием, личностные характеристики и квалификация персонала являются важными факторами успешной работы предприятия. Организационная структура управления - это совокупность всех ступеней и органов управления и формы связи между ними.
При формировании структуры управления предприятия необходимо учитывать, что наиболее существенное влияние на ее формирование оказывает человеческий фактор. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики работников в сочетании с особенностями энергетического производства и его технико-экономическими характеристиками должны лежать в основе формирования организационной структуры управления.
В настоящее время известны несколько типовых организационных структур управления, наибольшее распространение из которых получили:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-штабная;
- линейно-функциональная.
Линейная структура управления характеризуется тем, что каждое звено управления подчиняется только одному вышестоящему органу, в котором сосредоточены все функции управления.
Для функциональной структуры управления характерно создание специальных подразделений (служб), осуществляющих различные функции управления производством, сбытом продукции, финансами.
Линейно-штабная структура образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе.
Линейно-функциональная структура образуется путем создания функциональных подразделений при линейном руководстве.
Перечисленные структуры управления получили наибольшее распространение в плановой экономике на всех уровнях управления промышленным производством. В энергетике наибольшее распространение получила линейно-функциональная структура управления. В рыночной экономике, наряду с перечисленными структурами, используются и другие, в частности дивизиональная и матричная структуры управления, которые являются более гибкими, приспособленными к непрерывно изменяющимся условиям рынка.
При формировании организационной структуры управления необходимо руководствоваться основными принципами эффективных структур управления: оптимальное распределение обязанностей, информационная обеспеченность руководителя, заинтересованность исполнителя в результате, наличие контроля и единоначалия.
Для примера ниже приведены две структуры управления энергетическим предприятием, относящиеся к линейно-функциональным:
- организационная структура управления районной ТЭЦ (рис.3.1);
- организационная структура управления промышленной ТЭЦ(рис.3.2).
Организационная структура управления промышленной ТЭЦ проще, чем районной, которая возглавляется начальником и является одним из цехов промышленного предприятия.
С
Рис.3.1. Организационная структура
управления районной ТЭЦ: РСЦ -
ремонтно-строительный цех; ЩР - цех
централизованного ремонта; ХЦ - химический
цех; ТАИ - цех тепловой автоматики и
измерений; ЭЦ - электроцех; ТТЦ -
топливно-транспортный цех; КТЦ -
котло-турбинный цех.