10. Организация производства и оценка издержек энергетического предприятия

Организация производства определяется обеспеченностью технологической и производственной базы; требуемой квалификацией персонала; ценами на производимую продукцию; временем, необходимым для организации производства и выхода на рынок, и другими факторами, характеризующими существующее состояние и перспективы производства.

Для того чтобы оценить реальные возможности организации рассматриваемого энергетического предприятии, необходимо оценить производственные затраты (издержки). Оценка издержек производится: учетом разделения их на постоянные (не зависящие от объема производства) и переменные (зависящие от объема производства) составляющие. Такое разделение затрат дает важный инструмент анализа производственных возможностей предприятия.

Последовательность составления бизнес-плана по разделу 10.

1. Обеспеченность технологией. Охарактеризовать технологическую обеспеченность, т.е. оценить, существует ли технология (производства энергии и других побочных продуктов энергетического производства) или она должна быть разработана, доступна ли она, а также какие патенты, лицензии, ноу-хау будут использованы. Оценить затраты на получение технологии.

2. Производственная база. Указать, имеются ли в распоряжении предприятия необходимые производственные площади и оборудование, а также определить, какие части производственного процесса будут реализованы на собственной производственной базе. Определить источники производственной базы, сроки организации и источники ее финансового обеспечения. Оценить затраты на организацию производственной базы (на 5 лет по годам).

3. Субподряды. Указать контрагентов по субподрядам на организацию энергетического предприятия, оценить надежность субподрядчиков. Указать распределение работ с субподрядчиками во времени и производственные затраты по субподрядам.

4. Сырье и энергия. Необходимо выяснить, установлены ли конкретные связи по обеспечению сырьем, материалами, энергией на первые 5 лет. Определить источники и сроки дополнительного обеспечения сырьем, материалами, энергией. Оценить затраты на сырье, материалы и энергию на 5 лет по годам.

5. Трудовые ресурсы. Установить, имеется ли рабочая сила необходимой квалификации для обеспечения выпуска продукции энергетического предприятия. Выбрать формы привлечения рабочей силы и оценить затраты на заработную плату на 5 лет по годам.

6. Контроль качества. Описать, как будет осуществляться контроль качества продукции и оценить затраты на него на 5 лет по годам.

7. Суммарные производственные затраты. Оценить перечисленные выше затраты на производство предполагаемого выпуска продукции (электрической и тепловой энергии, а также побочной продукции энергетического производства) и заполнить табл.10.1, которая включает затраты, связанные со строительством или расширением энергетического объекта, его освоением и функционированием в течение первых пяти лет с момента сооружения. Сооружение энергетического объекта, в частности ТЭЦ небольшой мощности, может составить 2-3 года, и тогда производство продукции начнется только с 4-.ro года. Затраты по субподрядам не включены в табл.10.1, так как предполагается, что они необходимы для обеспечения сооружения энергетического объекта, поэтому они включены в затраты по производственной базе. Таким образом, табл.10.1 включает затраты, необходимые для сооружения и функционирования энергетического объекта.

Таблица 10.1 Затраты на производство предполагаемого объема продукции

Производство	Годы
	1	2	3	4	5
Производство электроэнергии
Производство теплоэнергии
Производство побочных видов продукции
Затраты по производственной базе (здания, сооружения, оборудование)
Затраты на сырье и энергию
Затраты на заработную плату (включая начисления)
Прочие затраты
Постоянные затраты
Переменные затраты
Суммарные затраты