ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план - специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства.

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, позволяющим оценивать различные аспекты деятельности, но и применяется также при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, при принятии на работу ключевых работников и подписании контрактов с персоналом предприятия,

Не существует жестко регламентированной формы представления и структуры бизнес-плана, однако, как правило, в нем предусматриваются следующие разделы:

- раскрываются основная идея и цели бизнес-плана;

- характеризуются специфика продукта и удовлетворение им

потребностей рынка;

- дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения предприятия на отдельных рыночных сегментах;

- определяются организационная и производственная структуры

предприятия;

- формируется финансовый проект дела, в том числе стратегия финансирования и предложения по инвестициям;

- описываются перспективы роста предприятия.

Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой предприятия и областью его деятельности. Особое внимание следует уделить обобщению, которое делается только после завершения работы над бизнес-планом, но помещается обычно в начале бизнес-плана, и с ним знакомятся в первую очередь.

Бизнес-план необходим, так как он является основой организации деятельности предприятия, обеспечивающей реализацию выбранных направлений маркетинга и сбыта, материально-технического и транспортного обеспечения, политики в отношении персонала, грамотной системы юридической защиты. В условиях рынка особенно важно планирование деятельности предприятия. Сущность плана - это ориентация на будущее (выбор цели) и определение методов и способов достижения выбранной цели. Планирование необходимо для любой организации, намеренной предпринимать какие-то действия в будущем, которые наступят независимо от готовности к нему предприятия. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций деятельности предприятия и предвидеть то, что может случиться.

При выходе на рынок предприятие должно не только критически оценить свои возможности, но и правильно распределить цели во времени, а также научиться эффективно использовать финансовые, материальные и трудовые ресурсы. Очень важно, что прибыль может быть получена предприятием далеко не сразу, а затраты на производство продукта придется нести с самого начала производственного цикла, поэтому бизнес план готовит хорошую почву для обдуманных решений, полученных путем анализа различных альтернатив.

Бизнес-план составляется, как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже, чем один раз в год. Кроме того, составляются специальные (обычно сокращенные) варианты бизнес-плана, предлагаемые тем лицам или организациям, в контакте с которыми заинтересовано предприятие. Форма и содержание таких вариантов ориентированы на интересы этих лиц или организаций.

При написании методических указаний по разработке бизнес-плана на энергетических предприятиях Были использованы материалы рабочей книги по разработке бизнес-плана (1) составленной по зарубежным источникам.

Цель настоящего учебного пособия - помочь студентам в составлении бизнес-плана энергетического предприятия на примере строящегося или расширяемого энергетического предприятия, в частности, районной или промышленной ТЭЦ или котельной.

1. Цели бизнес-плана

1.1. Постановка общих целей

Определение целей является достаточно трудной предварительной задачей, необходимой при составлении бизнес-плана. Общие по формулировкам цели должны быть ориентированы на длительную перспективу. Цели можно рассматривать как желаемые состояния хозяйственной деятельности предприятия, которые хотелось бы достичь. После постановки общих целей необходимо указать специфические конкретные цели, которые отвечают промежуточным этапам в достижении общих целей, установить приоритетность целей, их распределение во времени. При этом могут возникнуть противоречия между отдельными целями. Возможны компромиссные формулировки, позволяющие согласовать цели, уточнить способы их достижения и критерии оценки.

Составление бизнес-плана преследует как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы убедить возможных будущих партнеров, и кредиторов в успешной деятельности предприятия. Главная внутренняя цель бизнес-плана - стать основой управления текущей деятельностью предприятия.

1.2. Цели деятельности энергетического предприятия

Процесс управления на всех иерархических уровнях носит целенаправленный характер.

Основными целями энергетического предприятия являются:

1) Обеспечение надежного и бесперебойного снабжения потребителей энергией заданных параметров. Под этим понимается свойство объекта выполнять заданные функции в заданном объеме при определенных условиях его функционирования. Применительно к энергетике в число заданных функций входит бесперебойное снабжение потребителей соответствующей продукцией требуемого качества.

2) Исключение или уменьшение вредного воздействия энергетических объектов на окружающую среду. Под этой целью понимается свойство энергетических объектов не допускать появления ситуаций, опасных для людей и окружающей природы.

3) Максимизация прибыли и рациональное использование имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов, под которыми понимается стремление эффективно использовать имеющиеся в распоряжении энергетических предприятий большие объемы основных и оборотных фондов. Это обеспечивается их минимизацией при производстве заданного объема энергии или максимизацией производства энергии при заданном объеме указанных фондов.

Последовательность составления бизнес-плана по разделу 1.

1. Общие цели предприятия. Сформулировать общие цели предприятия с указанием плана на ближайший год и последующие 5, 10 лет.

2. Конкретные цели предприятия. Определить и проранжировать конкретные цели энергетического предприятия, которые помогают реализовать общие цели предприятия.

2. Энергетическая компания и ее бизнес

В бизнес-плане дается краткая информация о компании, в том числе об ее названии, юридической форме, дате регистрации, адресе, истории организации и предшествующей деятельности, а также наличии лицензии. Указывается сфера бизнеса, к которой относится продукт (услуга), описываемый в бизнес-плане энергетической компании (предприятия).

Выход на рынок - это, прежде всего вступление в конкурентную борьбу, связанную со значительным риском. Существенную роль при принятии окончательного решения о разработке продукта играет предварительный анализ привлекательности выбранной сферы бизнеса.

Последовательность составления бизнес-плана по разделу 2.

1. Характеристика компании. Указать реквизиты компании, описать предшествующую сферу и направления ее деятельности, а также указать связи между продуктами (услугами) и предшествующей деятельностью компании.

2. Описание выбранной сферы бизнеса. Выявить тенденции и перспективы в выбранной области предпринимательства, определить возможности выхода на внешний рынок. Установить, существует ли упорядоченная статистическая информация в выбранной области деятельности. Выявить, какие другие источники информации могут быть полезны.

3. Методы бизнеса в выбранной сфере деятельности. Указать, почему выбранная форма предпринимательства будет успешной, какова ее специфика и за счет чего предприятие может победить в конкуренции.