- •Предпосылки и принципы стратегического планирования.
- •1.Предпосылки формирования методологии стратегического планирования в середине 50-ых г.Г.:
- •Эволюция характеристик экономической среды
- •-Научно-техническая революция:
- •-Стагнация спроса на серийную продукцию:
- •-Создание новых национальных рынков:
- •2.Понятие стратегии, иерархия стратегий по уровням управления.
- •Пирамида стратегий
- •3.Принципы стратегического планирования.
- •4.Закон о стратегическом планировании, цели и задачи. Эволюция концепций стратегий. Влияние факторов конкуренции.
- •5.Эволюция концепций стратегического планирования
- •– Школы планирования: основные достижения, вклад в методологию, критика идей, взаимосвязь с развитием экономической среды и эволюцией конкурентных преимуществ.
- •Анализ стратегических проблем. Видение, миссия, цели.
- •6. Понятие стратегической проблемы.
- •7.Методы выявления.
- •8.Концепции представления будущего.
- •Уровни разработки концепции
- •9.Системный подход к определению видения, миссии, установления целей.
- •10.Принципы целеполагания.
- •11. Требования к целям.
- •12. Исследование текущих и будущих проблем предприятия с использованием swot-анализа
- •2.2. Методика проведения swot-анализа
- •Стратегический анализ внешней среды
- •13. Анализ макросреды, определение характера ее влияния на выбор стратегии с использованием пэст-анализа. Анализ макросреды
- •Источники информации.
- •15.Стейкхолдеры: кластеры интересов, Управление стейкхолдерами.
- •16.Методы анализа микросреды.
- •Формулирование ключевых факторов успеха.
- •17.Оценка интенсивности конкуренции на отраслевом и товарных рынках.
- •18.Отраслевой анализ: аспекты исследования, методы, характеристики и показатели.
- •19. Определение стадии Жизненного цикла отрасли.
- •20. Определение компонентов Ключевого фактора успеха отрасли.
- •Модели и методы анализа внутренней среды
- •21.Цели и задачи анализа внутренней среды.
- •22.Управленческий анализ.
- •23.Оценка конкурентоспособности.
- •24.Модель «Цепочка ценностей».
- •25.Стратегический потенциал и методы оценки.
- •26. Метод срезов. Анализ текущего потенциала компании
- •Формирование стратегических альтернатив. Эталонные стратегии.
- •36.Методы формирования стратегических альтернатив: системный, конкурентный, сценарный на основе swot-анализа, матричные методы.
- •37.Преимущества и недостатки.
- •38.Применение матриц Ансоффа, Мак-Кинси для выбора стратегий диверсифицированной компании.
- •Формирование концепции развития предприятия
- •39.Определение набора стратегий.
- •40.Формирование системы критериев оценки и выбор стратегических альтернатив.
- •Стратегический план
- •45.Разработка стратегических программ.
- •46.Планирование на основе Системы Сбалансированных Показателей.
- •47.Использование стратегических карт при планировании.
- •Финансовые цели
- •Рыночные цели
- •Бизнес-процессы
- •Требования к ресурсам
- •Финансовые перспективы стратегической карты
- •Увеличение стоимости компании
- •Увеличение эффективности компании
- •48.Основные задачи реализации стратегии.
Формулирование ключевых факторов успеха.
17.Оценка интенсивности конкуренции на отраслевом и товарных рынках.
Факторы внешней среды, в наибольшей степени влияющие на конкурентоспособность предприятия
Конкуренция – процесс управления предприятием своим конкурентным преимуществом на конкретном рынке.
Конкурентное преимущество – эксклюзивная ценность, дающая превосходство перед конкурентами.
Конкурентоспособность – уровень удовлетворения конкретной рыночной потребности в сравнении с аналогичными предприятиями, действующими на рынке.
Стратегическая конкурентоспособность – потенциальная способность предприятия конкурировать на конкретных рынках в стратегической перспективе. Стратегическая конкурентоспособность является следствием реализации стратегических программ, разработанных на основе комплексной диагностики и прогноза состояния предприятия, отрасли и конкуренции в ней, а также институциональной среды.
В условиях обострения конкурентной ситуации необходимо отслеживать всё многообразие факторов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятия. Ниже показаны внутренние и внешние факторы конкурентоспособности:
Внутренние факторы конкурентоспособности:
1. Показатели конкурентоспособности продукции:
- Динамика продаж;
- Доля на рынке;
- Цена на единицу продукции в сравнении со среднеотраслевой ценой;
- Объем возврата продукции и принятых претензий к объему продаж.
2. Показатели конкурентоспособности предприятия (ресурсы и бизнес-процессы):
- Основные бизнес-процессы (эффективность исполнения):
- Стратегический маркетинг;
- Инновационная и инвестиционная деятельность. Уровень инвестиционной привлекательности;
- Закупки;
- Производство;
- Оперативный маркетинг и сбыт;
- Управление качеством;
- Управление финансами;
- Управление персоналом.
- Социальная значимость:
- Процент занятых на предприятии к числу занятых в экономике территории;
- Имидж предприятия.
- Целевая эффективность:
- Индекс объема продаж по сравнению с «п-3» годом в сопоставимых ценах;
- Доля экспорта в общем объеме продаж;
- Рентабельность активов;
- Рентабельность акций;
- Уровень инвестиций в основной капитал;
- Доля реальных активов в имуществе.
- Технологическая эффективность:
- Рентабельность инвестированного капитала;
- Производительность труда по прибыли;
- Коэффициент оборачиваемость оборотных активов;
- Коэффициент использования производственных мощностей;
- Доля оборотных активов в имуществе.
- Экономическая эффективность и финансовая устойчивость:
- Рентабельность продаж;
- Уровень затрат производства к среднему по отрасли;
- Коэффициент текущей ликвидности;
- Коэффициент задолженности;
- Коэффициент оборачиваемости и кредиторской задолженности;
- Уровень платежеспособности;
- Коэффициент структуры долгосрочных вложений;
- Доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в оборотных активах.
Внешние факторы конкурентоспособности:
1. Отраслевые и рыночные факторы:
- Технико-экономические, технологические и иные показатели, определяющие специфику отрасли;
- Состояние конкуренции в отрасли, интенсивность конкуренции;
- Движущие силы, вызывающие долгосрочные изменения в отрасли;
- Конкурентное положение предприятий;
- Основные факторы успеха в отрасли;
- Оценка привлекательности отрасли.
2. Факторы макросреды:
- Государственно-правовые;
- Микроэкономические;
- Технологические;
- Социально-демографические;
- Прочие.
Государственно-правовые факторы:
- налоговая политика и налоговое законодательство;
- внешнеэкономическая политика и таможенное законодательство;
- антимонопольное законодательство;
- законодательные акты по охране окружающей среды;
- профсоюзы и другие группы «давления на бизнес»;
- другие факторы.
Социально-демографические факторы:
- демографическая структура населения;
- уровень жизни (реальные доходы, уровень потребительского спроса);
- национальные традиции и обычаи, влияющие на потребительские предпочтения;
- факторы природной среды;
- другие факторы.
Макроэкономические факторы:
- динамика ВВП;
- уровень инфляции;
- объем денежной массы в обращении;
- процентная ставка, курс национальной валюты;
- уровень инвестиционной активности и состояние государственного бюджета;
- ценовые ограничения на рынке сырья и энергоресурсов;
- уровень занятости;
- другие факторы.
Технологические факторы:
- государственные приоритеты в развитии отраслей и сфер народного хозяйства;
- инновационные приоритеты (по отраслям экономики);
- расходы государственного бюджета на НИОКР, другие источники финансирования НТП.
- защита интеллектуальной собственности;
- другие факторы.
