Primernye_temy_kursovykh_rabot_3_kurs

Преподаватель:

Темы:

1) к.э.н., доц. Балаева О.Н.

2) к.э.н., проф. Титова Н.Л.

3) ассистент, Забельников К.Д.

4) ассистент, Харитонова М.А.

1. Применение моделирования при разработке управленческих решений: за и против.

2. Принятие решений в условиях риска и неопределенности (на примере конкретной управленческой задачи).

3. Факторы риска и неопределенности в деятельности организации.

4. Проблемы, возникающие при реализации конкретного управленческого решения.

5. Прогнозирование как элемент процесса разработки управленческого решения.

6. Экспертные оценки и их роль в управлении.

7. Особенности использования качественных методов разработки и принятия управленческих решений в конкретной организации.

8. Условия и факторы качества управленческих решений.

9. Информационная поддержка принятия управленческих решений.

10. Целевая ориентация управленческих решений.

11. Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив.

12. Влияние особенностей бизнеса на процесс разработки управленческих решений.

13. Адаптация экономико-математических моделей к реальным условиям функционирования предприятия.

14. Использование различных методов разработки и принятия управленческих решений при решении конкретной управленческой задачи.

15. Влияние личности на процесс разработки и принятия управленческих решений.

16. Диагностика проблем как важный этап процесса разработки и принятия решения.

17. Особенности разработки управленческих решений в группе.

18. Анализ возможных ошибок, совершаемых при использовании экспертных методов разработки и принятия управленческих решений.

19. Использование транспортной задачи и ее модификаций для повышения эффективности работы предприятия.

20. Использование математических моделей для решения задач оптимального распределения ресурсов.

21. Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений.

22. Оценка эффективности управленческого решения.

PhD, доц. Бечингер М.-А.

1. Going Abroad: Joint Ventures and Acquisitions as possible Entry Modes 

2. Entrepreneurship in Emerging Markets

3. Russian Firms as Exporters

д.э.н., проф. Стерлигова А.Н.

1. Совершенствование процесса (принятия решений, производства, обеспечения) (на примере ....)

2. Разработка сети бизнес-процессов компании (на примере...)

3. Проектирование бизнес-модели компании (на примере...)

к.э.н., доц. Подсыпанина Т.Д.

1. Анализ стейкхолдеров фирмы: определение приоритетных внешних и внутренних групп влияния.

2. Внутренняя диагностика фирмы: определение сильных и слабых сторон.

3. Оценка привлекательности отрасли с позиции потребителя и рынка.

4. Стратегический анализ отрасли на основе модели М.Портера: сила влияния поставщиков (или – товаров заменителей).

5. Разработка стратегии развития фирмы на основе концепции жизненного цикла И.Адизиса.

6. Определение движущих сил развития отрасли и изменения ее привлекательности.

7. Портфельный анализ диверсифицированной компании на основе матрицы БКГ.

8. Конкуренция в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

9. Конкуренция в новых и быстрорастущих отраслях.

10. Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада.

11. Стратегия диверсификации в родственные отрасли.

12. Преимущества и риски стратегии вертикальной интеграции.

13. Влияние современных форм интеграции и кооперации на конкурентоспособность фирмы.

14. Виды и особенности стратегий функционального уровня: стратегия управления персоналом (или - стратегия маркетинга).

15. Конкурентный анализ отрасли: определение стратегических групп конкурентов в отрасли.

16. Стратегии конкуренции по М.Портеру: особенности и условия применения.

17. Анализ макроокружения фирмы: критические факторы экономической среды (или – социо-культурной среды).

18. Стратегический анализ макроокружения на основе PEST- анализа: определение возможностей и угроз.

19. Виды и особенности стратегии аутсорсинга.

20. Возможные стратегии продукта на разных этапах его жизненного цикла.

21. Разработка миссии и видения фирмы.

22. Анализ конкурентоспособности компании на основе цепочки создания ценности.

23. Сравнительная характеристика рыночного и ресурсного подходов при разработке стратегии фирмы.

Соруководитель магистерской программы «Экономика Впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме», к.э.н., доц. Предводителева М.Д.

Анализ внешнеорганизационного окружения (на примере гостиницы или туристического оператора (по выбору))*.

*а также другие инициативные темы студентов по тематике гостеприимства и туризма.

к.в.н., проф. Малин А.С.

1.Факторы способствующие и препятствующие развитию предпринимательства в регионе.

2. Приоритетные задачи региональной политики , направленной на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в регионе.

3. Бизнес-идея. Особенности формирования предпринимательской идеи. Пошаговая технология безопасного запуска бизнес-идеи.

4.Совокупность условий, представляющих бизнес-климат региона.

5.Региональные факторы, оказывающие влияние на малый и средний бизнес в различных секторах экономики.

6.Малый бизнес и теневая экономика. Питательная среда теневой экономики.  « Смертность» бизнеса.

7. Преимущества и недостатки внутрифирменного предпринимательства. Влияние предпринимательства на развитие бизнеса в регионе.

к.т.н., доц. Татарченко Л.В.

1. Организационная структура предприятия

2. Цепочка ценности (value chain) конкретного бизнеса

3. Разработка стратегии развития компании.

ассистент, Цаплин Е.В.

1. Процесс создания и выведения нового товара на рынок на примере конкретной организации.

2. Проблема преодоления долины смерти в жизненном цикле стартапа.

3. Проблемы разработки и реализации стратегий конкурентных преимуществ на предприятиях отрасли информационных технологий.

4. Анализ роли Бизнес-инкубаторов, акселераторов и технопарков в экосистеме предпринимательства.

5. Анализ роли венчурных фондов России и СНГ в развитии инноваций.

6. Проблемы разработки и реализации стратегий управления Интернет-ресурсами компаний (сайты, группы в социальных сетях, новости ,блоги и т.д.).

7. Проблемы разработки и реализации стратегий виртуализации бизнеса (создания виртуальной организации).

8. Проблемы разработки и реализации стратегий аутсорсинга (в том числе crowdsoucring, crowdfunding, Microtask, и т.д.).