Оглавление

Предпосылки и принципы стратегического планирования. 4

1.Предпосылки формирования методологии стратегического планирования в середине 50-ых г.г.: 4

-научно-техническая революция: 4

-стагнация спроса на серийную продукцию: 5

-создание новых национальных рынков: 7

2.Понятие стратегии, иерархия стратегий по уровням управления. 7

3.Принципы стратегического планирования. 8

4.Закон о стратегическом планировании, цели и задачи. 9

Эволюция концепций стратегий. Влияние факторов конкуренции. 9

5.Эволюция концепций стратегического планирования 9

  9

– школы планирования: основные достижения, вклад в методологию, критика идей, взаимосвязь с развитием экономической среды и эволюцией конкурентных преимуществ. 9

Анализ стратегических проблем. Видение, миссия, цели. 12

6. Понятие стратегической проблемы. 12

7.Методы выявления. 13

8.Концепции представления будущего. 13

Уровни разработки концепции 15

9.Системный подход к определению видения, миссии, установления целей. 15

10.Принципы целеполагания. 16

11. Требования к целям. 16

12. Исследование текущих и будущих проблем предприятия с использованием SWOT-анализа 16

Стратегический анализ внешней среды 19

13. Анализ макросреды, определение характера ее влияния на выбор стратегии с использованием ПЭСТ-анализа. 19

15. Источники информации. 21

15.Стейкхолдеры: кластеры интересов, Управление стейкхолдерами. 24

16.Методы анализа микросреды. 26

Формулирование ключевых факторов успеха. 29

17.Оценка интенсивности конкуренции на отраслевом и товарных рынках. 29

18.Отраслевой анализ: аспекты исследования, методы, характеристики и показатели. 31

19. Определение стадии Жизненного цикла отрасли. 32

20. Определение компонентов Ключевого фактора успеха отрасли. 33

Модели и методы анализа внутренней среды 33

21.Цели и задачи анализа внутренней среды. 33

22.Управленческий анализ. 34

23.Оценка конкурентоспособности. 34

24.Модель «Цепочка ценностей». 35

25.Стратегический потенциал и методы оценки. 39

26. Метод срезов. 39

27.Табличный метод оценки ресурсного обеспечения. 40

Типология организационных структур. Влияние на стратегии. 40

28.Эволюция организационных структур. 40

29. Влияние на выбор стратегии. 40

30.Классификация организационных структур для целей стратегического анализа. 40

31.Характеристики основных типов организационных структур. 40

32. Межфирменные сетевые структуры. 40

Организационная культура. Влияние на стратегии. 40

33.Организационная культура: понятие, структура, содержание, типология. 40

34.Влияние организационной культуры на эффективность деятельности предприятия. 40

35.Управление организационной культурой. 40

Формирование стратегических альтернатив. Эталонные стратегии. 46

36.Методы формирования стратегических альтернатив: системный, конкурентный, сценарный на основе SWOT-анализа, матричные методы. 46

37.Преимущества и недостатки. 47

38.Применение матриц Ансоффа, Мак-Кинси для выбора стратегий диверсифицированной компании. 47

Формирование концепции развития предприятия 49

39.Определение набора стратегий. 49

40.Формирование системы критериев оценки и выбор стратегических альтернатив. 50

41.Выбор стратегии на основе сопоставления с деятельностью фирмы-лидера. 42.Формирование иерархии стратегий предприятия. 51

43. Формулирование концепции развития предприятия. 51

Стратегический план, принципы иерархичности и сбалансированности. 51

44.Основные разделы стратегического плана. 51

45.Разработка стратегических программ. 53

46.Планирование на основе Системы Сбалансированных Показателей. 53

47.Использование стратегических карт при планировании. 55

56

Финансовые цели 56

Рыночные цели 57

Бизнес-процессы 57

Требования к ресурсам 57

Финансовые перспективы стратегической карты 57

Увеличение стоимости компании 58

Увеличение эффективности компании 58

48.Основные задачи реализации стратегии. 59

49.Условия успешности реализации стратегий. Планирование стратегических изменений. 60

Реализация стратегии. Закон о стратегическом планировании 60

50. Формула эффективности стратегии. 60

51.Внедрение стратегии: виды сопротивления изменениям, методы снижения сопротивления изменениям. 60

52.Закон о стратегическом планировании 60

Предпосылки и принципы стратегического планирования.

1.Предпосылки формирования методологии стратегического планирования в середине 50-ых г.Г.:

Начало формирования стратегического планирования 50-е

Предпосылки:

• Структурная перестройка экономики объясняется сменой приоритетов в формировании народнохозяйственной структуры. Прежняя структура народнохозяйственного комплекса оказалась нежизнеспособной и экономически неэффективной в условиях либерализации экономики, развития рыночных методов хозяйствования. Существовавшая структура характеризовалась крайне высокой степенью огосударствления всех экономических процессов, сверхмонополизацией производства.

• Усиление конкуренции (появление новых потребностей, новых продуктов)

• Дифференциация спроса

• Формирование новых национальных рынков (развал колониальной системы)

• Насыщение рынков товарами серийного производства (повышение качества товаров)

Стратегический менеджмент сформировался к началу 70-х (полная непредсказуемость)

Система управления = орг структура +методы

1 и 2 используют закрытый вид системы в виде которой представляются сами фирмы. Мы фиксируем влияние внешней среды .

Эволюция характеристик экономической среды

Стадия развития	Характер	Темп Изменения
1900	Стабильно	Медленно
1930	Реакция на проблемы
1950	Предвиденные	Сравним С реальными фирмами
1970	Исследование
1990	Творчество	Быстрее реакции Фирмы
После 90-х	Интеграция	Повторение

-Научно-техническая революция:

Нау́чно-техни́ческая революция (НТР) — коренное качественное преобразование производительных сил, качественный скачок в структуре и динамике развития производительных сил.

Научно-техническая революция в узком смысле — коренная перестройка технических основ материального производства, начавшаяся в середине XX в., на основе превращения науки в ведущий фактор производства, в результате которого происходит трансформация индустриального общества впостиндустриальное.

До НТР исследования учёных были на уровне вещества, далее они смогли проводить исследования на уровне атома. И когда открыли структуру атома, учёные открыли мир квантовой физики, они перешли к более глубоким знаниям в области элементарных частиц. Главное в развитии науки - это то, что развитие физики в жизни общества значительно повысило способности человека. Открытие учёных помогло человечеству по другому взглянуть на окружающий мир, что привело к НТР.^[1]

В основе многих выдвинутых ныне теорий и концепций, объясняющих глубинные изменения в экономической и социальной структурах передовых стран мира, начавшиеся в середине XX в., лежит признание нарастания значения информации в жизни общества. В связи с этим говорят также обинформационной революции.

Современная эпоха НТР наступила в 40-50-е годы. Именно тогда зародились и получили развитие её главные направления: автоматизация производства, контроль и управление им на базе электроники; создание и применение новых конструкционных материалов и др. С появлением ракетно-космической техники началось освоение людьми околоземного космического пространства.