2.3.3. Анализ деловой активности компании
По итогам 2014 г. показатели финансовой устойчивости и деловой активности ОАО «Волгограднефтемаш» выросли по сравнению с
2013 годом и находятся в пределах нормативных значений.
2.3.4. Анализ рентабельности компании
За последние годы значительно вырос уровень чистой прибыли предприятия, это произошло из-за ряда факторов: увеличение количества выпускаемой продукции, ценовое увеличение, значительно увеличилась статья «прочие доходы», при этом снизилась валовая прибыль, а так же увеличился фонд заработной платы. Отсюда можно сделать вывод, что организация твердо стоит на ногах, имея возможность и дальше наращивать объемы производства, тем самым снижать себестоимость продукции, а следовательно получать большую прибыль.
2.4 Управление производством
Управление производством осуществляет высшее руководство:
генеральный директор ОАО «Волгограднефтемаш”
зам. генерального директора по качеству
главный инженер
зам. генерального директора по маркетингу и коммерции
зам. генерального директора по экономике
зам. генерального директора по кадрам и соц. Развитию
главный бухгалтер
Высшее руководство обеспечивает:
разработку Политик предприятия в области качества и экологии;
разработку Целей предприятия в области качества и экологии;
проведение анализа СМК( система менеджмента качества) и СЭМ(система экологического менеджмента);
выделение необходимых ресурсов, для выполнения Политики и Целей в области качества и экологии;
соблюдение законодательных требований применяемых к значимым экологическим аспектам, а так же учет этих требований при разработке, внедрении и обеспечении функционирования СЭМ.
3. Характеристика макросреды
3
Государственно – политические факторы
.1. Контекстная диаграмма (внешние сущности)
Конкуренты
Экономические факторы
Правовые
факторы
ОАО «Волгограднефтемаш»
Внутренняя среда
(управление персоналом, материально-техническое обеспечение, производство и научно-техническое развитие, сбыт, финансовое хозяйство и учет)
Поставщики
Потребители
Социально-демографические факторы
Научно - технологические факторы
Контактные аудитории
Международные факторы
3.2. Основные контрагенты
Основные поставщики - партнеры по кооперации, которые обеспечивают компанию оборудованием и материалами
Поставщиками ОАО "Волгограднефтемаш" являются ОАО "Волжский трубный завод", ООО "Графит-Эл Московский электрический завод", ООО ТД "Кировский завод ОЦМ", ООО ТД "МЕЧЕЛ", ООО ТД "МЗКО", ОАО "Северсталь", ОАО ММЗ "Серп и Молот", ОАО "Электросталь", "Эсаб" (Швеция), "Индустил" (Франция), "Деска-Имекс" (Германия).
Основные конкуренты и виды продукции (услуг), которые они выпускают
по нефтегазоперерабатывающему оборудованию – ОАО "Дзержинскхиммаш", ОАО "ЭМК-Амоммаш", ОАО "Уралтехнострой-Туймазыхиммаш", ОАО "Пензхиммаш";
по арматуре – ОАО "Пензтяжпромарматура", ОАО "Тяжпромарматура";
по насосам – РУП "Бобруйский машзавод".
Покупателем является МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС СОВЕТСКОГО РАЙОНА ВОЛГОГРАДА". Основным потребителем выпускаемой продукции являются ООО «Интергазпоставка».