- •О прохождении учебно-производственной практики
- •Содержание
- •1. Организационная характеристика объекта исследования
- •2. Экономическая характеристика объекта исследования
- •2.1. Организационная структура управления
- •2.2. Экономические службы
- •2.3. Финансово-экономическое положение предприятия
- •2.3.1. Анализ финансовой устойчивости компании
- •2.3.2. Анализ ликвидности компании
- •2.3.3. Анализ деловой активности компании
- •2.3.4. Анализ рентабельности компании
- •2.4 Управление производством
- •3.3. Документооборот с контрагентами Документооборот с контрагентами с точностью до документа
- •4. Характеристика внутренней правовой структуризации. Фирмы внутри холдинга
- •4.1. Организационная структура холдинга с точностью до фирмы (диаграмма)
- •4.2. Юридический статус
- •5. Характеристика внутренней организационной структуризации деятельности
- •5.1. Организационная структура фирмы с точностью до отдела
- •5.2. Основные функции каждого отдела
- •5.3. Диаграмма dfd «Отделы». Взаимоотношение отдела сапр (систем автоматизированного проектирования) с другими отделами на предприятии
- •5.4. Описание диаграммы (документооборот между отделами с точностью до документа)
- •5.5. Общие для нескольких отделов хранилища данных
- •6. Процессная характеристика объекта исследования
- •6.1. Организационная структура отдела с точностью до должности
- •6.2. Основные функции каждого рабочего места в отделе сапр
- •6.3. Диаграмма dfd «Процессы в отделе сапр»
- •6.4. Документооборот между рабочими местами с точностью до документа в отделе сапр
- •8.3. Недостатки и достоинства автоматизированных систем
- •Заключение
2. Экономическая характеристика объекта исследования
2.1. Организационная структура управления
Органами управления ОАО «Волгограднефтемаш» являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров, единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Органом контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия.
Организационная структура предприятия является линейно-функциональной, основывается на развитой иерархии управления и высокой степени формализации и отличается максимальной четкостью и деперсонализацией. К недостаткам данной структуры можно отнести то, что она является громоздкой, имеет длинную цепь команд - существует большое число подразделений по вертикали, каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия. Соответственно, структура не обладает необходимой гибкостью и оперативностью, что при большей ориентации на рынок вызовет трудности в адаптации к изменениям внешней среды.
2.2. Экономические службы
Экономические службы занимаются вопросом управления экономической стороной деятельности предприятия. Экономические службы предприятия (организации) должны быть представлены финансовым отделом, отделом планирования и экономического анализа, а также централизованной бухгалтерией.
Финансовый отдел должен быть самостоятельным структурным подразделением и подчиняться заместителю директора по экономике и финансам.
Основные функции, выполняемые бухгалтерией:
• учет материально-технических ценностей (основных средств, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.п.);
• учет расчетов по оплате труда (начисления заработной платы, удержания из заработной платы, отчисления на социальное и медицинское страхование, в пенсионный фонд и фонд занятости);
• учет затрат на производство (вспомогательного производства, косвенных расходов, простоев, потерь от брака, расходов будущих периодов, незавершенного производства, основного производства);
• учет финансовой деятельности (реализации продукции, прибыли, фондов и резервов);
• учет денежных операций (денежных средств в кассе, на расчетном счете, валютном счете, прочих счетах в банке, расчетов с поставщиками, прочими кредиторами, расчетов с бюджетом, расчетов по отчислениям и платежам);
• составление бухгалтерской отчетности. Организация, осуществляя бухгалтерский учет, самостоятельно может установить:
• организационную форму бухгалтерской работы, исходя из вида предприятия и конкретных условий хозяйствования;
• форму и методы бухгалтерского учета, технологию обработки учетной информации, основываясь на действующих в Российской Федерации формах и методах, при соблюдении общих методологических принципов;
• систему внутрипроизводственного (управленческого) учета, отчетности и контроля;
• учетную политику.
Основные функции, выполняемые главной бухгалтерией:
принимает участие в разработке актуализации и реализации политики и целей в области качества;
обеспечивает качество и конкурентоспособность продукции на стадиях проектирования технической подготовки и постановки на производство.
