- •О прохождении учебно-производственной практики
- •Содержание
- •1. Организационная характеристика объекта исследования
- •2. Экономическая характеристика объекта исследования
- •2.1. Организационная структура управления
- •2.2. Экономические службы
- •2.3. Финансово-экономическое положение предприятия
- •2.3.1. Анализ финансовой устойчивости компании
- •2.3.2. Анализ ликвидности компании
- •2.3.3. Анализ деловой активности компании
- •2.3.4. Анализ рентабельности компании
- •2.4 Управление производством
- •3.3. Документооборот с контрагентами Документооборот с контрагентами с точностью до документа
- •4. Характеристика внутренней правовой структуризации. Фирмы внутри холдинга
- •4.1. Организационная структура холдинга с точностью до фирмы (диаграмма)
- •4.2. Юридический статус
- •5. Характеристика внутренней организационной структуризации деятельности
- •5.1. Организационная структура фирмы с точностью до отдела
- •5.2. Основные функции каждого отдела
- •5.3. Диаграмма dfd «Отделы». Взаимоотношение отдела сапр (систем автоматизированного проектирования) с другими отделами на предприятии
- •5.4. Описание диаграммы (документооборот между отделами с точностью до документа)
- •5.5. Общие для нескольких отделов хранилища данных
- •6. Процессная характеристика объекта исследования
- •6.1. Организационная структура отдела с точностью до должности
- •6.2. Основные функции каждого рабочего места в отделе сапр
- •6.3. Диаграмма dfd «Процессы в отделе сапр»
- •6.4. Документооборот между рабочими местами с точностью до документа в отделе сапр
- •8.3. Недостатки и достоинства автоматизированных систем
- •Заключение
8.3. Недостатки и достоинства автоматизированных систем
Главной целью автоматизированных систем на заводе ОАО “Волгограднефтемаш” выступает повышение эффективности обслуживания клиентской базы, упрощение документооборота, организация эффективных экономических расчётов и планирования, ускорение оперативного управления. Также не обойтись без автоматики и при запуске процесса производства после аварийной или вынужденной остановки, для фиксирования хронологии работы персонала и использования рабочего времени.
К недостаткам автоматизированных систем на заводе ОАО “Волгограднефтемаш” следует отнести экономическую нецелесообразность после достижения определённых объёмов производства, необходимость обучения персонала работе с автоматизированной системой, её гарантийное и техническое обслуживание. При существенном изменении экономической действительности автоматизированная система управления предприятием потребует модернизации с привлечением узких высокооплачиваемых специалистов.
Заключение
В рамках прохождения учебно-производственной практики, мною было изучены структура и функции аппарата управления предприятия, организационная структура управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы, характер организационных отношений между структурными подразделениями. Мной был получен опыт работы в области автоматизированного проектирования с помощью системы ЛОЦМАН: PLM.
За время практики выполняла под руководством непосредственного руководителя различные поручения по работе с документацией, составления инструкций к программам. Мною были изучены различные программные продукты, такие как: САПР ТП, Вертикаль, МиС, ЛОЦМАН: PLM.
В период прохождения практики строго подчинялась правилам внутреннего трудового распорядка управления.
Мною была изучена вся предметная область завода им. Петрова ОАО “Волгограднефтемаш”.