Лекция. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Зубкова Алиса Григорьевна.

Лекция 1

Стратегический менеджмент в современной экономике занимает ведущую роль, все фирмы разрабатывает стратегический план.

В РФ закон 2013 года был принят план - система стартового планирования на всех уровнях государственного планирования (министерства, ведомства регионы)

Перспективное плановое развитие

Эти перспективы охватывают ,ресурсной обеспечение ,экономику ,научную сферу.

Коммерческие предприятия учитывают рекомендации в качестве ориентиров, для реализации планов должны быть созданы соответствующие механизмы.

Начало формирования стратегического планирования 50-е

Предпосылки:

1. Структурная перестройка экономики объясняется сменой приоритетов в формировании народнохозяйственной структуры. Прежняя структура народнохозяйственного комплекса оказалась нежизнеспособной и экономически неэффективной в условиях либерализации экономики, развития рыночных методов хозяйствования. Существовавшая структура характеризовалась крайне высокой степенью огосударствления всех экономических процессов, сверхмонополизацией производства.

2. Усиление конкуренции (появление новых потребностей, новых продуктов)

3. Дифференциация спроса

4. Формирование новых национальных рынков (развал колониальной системы)

5. Насыщение рынков товарами серийного производства (повышение качества товаров)

Эволюция характеристик экономической среды

Стадия развития	Характер	Привычность Событий	Темп Изменения	Предсказуем Будущее	Шкала
1900	Стабильно	Привычность	Медленно	По аналогии	1
1930	Реакция на проблемы	В пределах экстраполяция опыта		Путём эксполяции	2
1950	Предвиденные	Неожиданно но имеющих аналогии	Сравним С реальными фирмами	Предсказуемая Проблема	3
1970	Исследование			Частично предсказуемость	4
1990	Творчество	Неожиданно,немеющих аналогии	Быстрее реакции Фирмы	Частичная непредсказуемость	5
После 90-х	Интеграция	Повторение	Повторение	Непредсказуемость и частичное управление	6

На основе данной систематизации можно выделить различные системы управления

Общая характеристика по этим показателям нестабильность.

Стратегическое управление – процесс разработки , принятия о реализации стратегических решений , центральным звеном которого, является стратегический выбор , основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностью и угрозами внешнего окружения .

1. Календарное производственное планирование

2. Бюджетирование

3. Долгосрочное планирование

4. Стратегическое планирование

1-2 развитие на небольшой период времени (это возможно в период стабильной экономической системы )

3. предполагает на эксполяцию охватывает большие периоды времени

4 формируется когда проблемы появятся неожиданно

5. Стратегический менеджмент сформировался к началу 70-х (полная непредсказуемость)

Система управления = орг структура +методы

1 и 2 используют закрытый вид системы в виде которой представляются сами фирмы. Мы фиксируем влияние внешней среды .

Стратегия планирования является функцией стратегического менеджмента

Отвечает на вопросы:Что фирма будет производить? Кто будет потребителем? За счёт каких ресурсов?

Модель стратегического менеджмента

Этап 1 стратегический анализ

Этап 2 стратегическое планирование

Этап 3 реализация и контроль

Особенности стратегического менеджмента = эффективность стратегического анализа *эффективное планирование контроля

Методология стратегического менеджмента

1. Методология концепции ,принципы ,методы ,инструменты

2. Концепции

• Экономического роста

• Устойчивое развитие

Устойчивое развитие подразумевает ,что развиваясь сегодня вы не ущемляете будущие поколение. В связи с этим меняются критерии выбора стратегии.

Лекция 2.

Принципы стратегического менеджмента:

1. системность – предполагает общую цель, взаимосвязь и ограниченность.

2. научность- методологические база формируется на основе научных подходов : системного(традиционный и современный), системно- эволюционный, системно-синергетический, ситуационный

3. организация - это открытая система , рассматривает в единстве факторов внутреннюю и внешнюю среду

4. целенаправленность–обоснование и создаёт выбор целей развитий организации

5. индивидуализация каждой стратегии предполагает учёт

6. инновационность

7. соответствие

8. люди - основной источник успеха деятельности

9. ведущая роль руководства

10. разделённость стратегического и операционного управления

11. альтернативность - выбор стратегического решения из ряда стратегических альтернатив

12. социальная ответственность

13. учет неопределенности и рисков

14. учет синергетического эффекта ( одно конкурентное преимущество организации А соединяется с другим конкурентным преимуществом организации Б; эффект 2+2=5)

Основные школы стратегического менеджмента.

	Школа дизайна - процесс осмысления (Гарвардская модель) ( введение стратегического управления- обеспечение соответствия между внешними возможностями и внутренним потенциалом предприятия - методика проведения swot-анализа) Эндрюс, Ансоффа.	Критерии: 1) Непротиворечивость - стратегия не должна основываться на противоречивых целях и программах; 2) Согласованность - стратегия должна предусматривать реакцию на внешнюю среду и изменения в ней; 3) Преимущества - стратегия должна быть направлена на развитие и поддержку конкурентного преимущества; 4) Осуществимость - стратегия должна опираться на имеющихся ресурсах.
	Школа планирования - формальный процесс (И.Ансоффа, Г. Стейнера)	-признает большинство исходных положений школы дизайна; -процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей предприятия; -проводится анализ ресурсного потенциала и внешней деловой окружающей среды; -должен учитываться синергетический эффект, -стратегический план развития предприятия должен содержать финансовую и административную стратегию, -учет обратной связи, которая обеспечивает интерактивность процедуры формирования стратегического плана, и непрерывность её реализации.) Вводится понятие диверсификация - вхождения предприятия в новую отрасль. Основные теоретические положения: -процесс выработки стратегии не завершается каким-то немедленным действием, а заканчивается определением направления развития; -разработанная стратегия должна быть использована для разработки последующих стратегий; -необходимость в данной стратегии отпадает, если реальный ход событий выведет на реальное будущее; -в процессе формулирования стратегии нельзя предусмотреть все, так как приходится пользоваться общей информацией. По мере уточнения информации, стратегия тоже может уточняться. Административная стратегия подразумевает стратегию изменения самой организации(ее структуры)
	Школа позиционирования- аналитический процесс	Три волны развития: 1. Ранние труды о военных стратегиях 2. "Консалтинговые императивы"(модель рост-доля рынка, кривая опыта, pims-модель) 3. Работы об эмипирических предположениях (работы Портера) Переход от качественных показателей к количественным, разработка моделей (60-ые годы). Развитие инструментов шло в двух направлениях: матричные методы (обобщают количественную характеристику)и динамические модели (рассматривают развитие системы динамик).
	Школа предпринимательства - процесс предвидения рассматривает разработку стратегий развития фирмы не как коллективный процесс, а как индивидуальное творчество руководителя	Принципиальные положения: 1. Стратегия развития любой фирмы существует в сознании ее руководителя в виде своеобразной перспективы 2. Процесс формирования развития фирмы базируется на жизненном опыте и интуиции её руководителя, независимо от того, рождается идея стратегии в его сознании или он воспринимает ее извне 3. Для стратегического предвидения характерна гибкость, а предпринимательская стратегия является одновременно продуманной и неожиданно возникающей 4. Предпринимательская стратегия в определенной мере является защищенной от влияния прямой конкуренции на рыночной нише. Когнитивная школа - ментальный процесс - анализирует стратегический процесс с точки зрения познавательных способностей человека. Глобальные фирмы моделируют структурирует свою среду обитания Принципиальные положения: 1. Процесс формирования стратегии рассматривается как процесс познания протекающий в сознании стратега 2. Стратегия - это перспектива, которая раскрывает способы получения информации из окружающей среды 3. Информация из окружающей среды является интерпретацией мира, который существует только в том виде, в котором он воспринимается.
	Когнитивная школа - ментальный процесс - анализирует стратегический процесс с точки зрения познавательных способностей человека (рассматривает процесс разработки стратегии как процесс мышления). Глобальные фирмы моделируют структурируют свою среду обитания.	Принципиальные положения: 1. Процесс формирования стратегии рассматривается как процесс познания протекающий в сознании стратега 2. Стратегия - это перспектива, которая раскрывает способы получения информации из окружающей среды 3. Информация из окружающей среды, прежде чем она будет расшифрована с помощью когнитивных карт, проходит сквозь всевозможные искажающие фильтры, или (согласно "объективной" ветви) является интерпретацией мира, который существует только в том виде, в котором он воспринимается. 4. Стратегии "рождаются в муках". Изменение стратегий сопряжено со значительными трудностями.
	Школа власти- процесс ведения переговоров - трактует процесс разработки стратегии развития фирмы, как процесс переговоров	Принципиальные положения: 1. Выработку стратегии развития фирмы следует рассматривать как процесс обучения 2. Обучение должно носить развивающийся характер через поведение, которое способствует ретроспективному мышлению. 3. Удачные стратегические инициативы в процессе разработки стратегии формируют опыт деятельности. 4. Роль руководителя фирмы заключается в том, чтоб управлять процессом стратегического обучения. 5. Стратегии первоначально появляются как схемы действий из прошлого, которые затем превращаются в планы на будущее. Принятие решений идет снизу. Япония. Предполагается, что школа не ждет, когда она вырастет, формирует конкурентные преимущества с самого начала.
	Школа обучения - развивающий процесс- рассматривает процесс разработки стратегии развития фирмы, как развивающийся процесс	1. Процесс формирования стратегии развития любой организации определяется действием политических сил, как внутри нее, так и внешней по отношению к ней среде 2.Властные структуры на уровне организации рассматривают процесс разработки стратегии как взаимодействие на методах убеждения переговоров 3.Властные структуры на макроуровне рассматривают организацию как стремящейся к своему благополучию посредством контроля агентов рынка или путем кооперации с ними
	Школа культуры - коллективный процесс	1. Согласно представлениям процесс формирования стратегии рассматривается как процесс соц взаимодействия основанный на общих для членов организации убеждений и пониманий 2. Верования каждого индивида представляют собой результат процессов приобщения к определенной культуре 3. Члены организации оказываются способными решить части охарактеризовать убеждения на которых базируется их культура 4. Основной хар-кой стратегии развития организации школы культуры считают её предначертанность 5. Культура включая идеологию содействуют стратегическим изменениям а сохранение текущей стратегии
	Школа внешней среды - реактивный процесс	1.внешнее окружение организации рассматривается как главный элемент процесса формирования организационной стратегии . 2. Организация должна адекватно реагировать на изменения внешнего окружения. 3. Руководство организации рассматривается как пассивный элемент стратегического процесса, главный элемент ко готового является обеспечение адаптации организации к действию внешних сил.
	Школа конфигурации - процесс трансформации	1.основывается на двух важнейших положениях конфигурации и трансформации .при этом под конфигурации понимают устойчивые структуры и внешнее окружение а под транс фигурация процесс разработки стратегии развития фирмы. Развитие организации выделяют этапы 1.стадия развития 2.Стадия стабильности 3.стадия адаптации 4.стадия борьбы 5.стадия Революции Стадия развития сменяют друг друга по определенным схемам Периодические встряски Сдвиги Жизненные циклы Регулярный процесс

Лекция 3.

Все школы делятся на 3 группы.

Первая группа (дизайн,планирование, позиционирование) носит предписывающий характер. Их интересует как должна формироваться стратегия.

Вторая группа (предпринимательства, когнитивности, культуры,обучения, власти, внешней среды) рассматривают специфические аспекты формирования стратегии. Интересует описание реальных процессов разработки стратегии.

Третья группа (конфигурации) включает в себя подходы всех предыдущих школ.

Когнитивная школа

Выделяют отдельное лицо, принимающее решения (ЛПР). Школа рассматривает, как воздействуют на принятие решений извне.

Выделяют периода:

1. период первоначального понимания стратегии,

2. период переосмысления принятых стратегий,

3. период привыкания к ним.

Когнитивная школа предложила модель параллельной обработки информации в процессе принятия стратегических решений. В соответствии с ней люди и организации обрабатывают информацию, используя одни и те же принципы. Существуют 2 потока информации:

• информация для руководителя (индивидуальное восприятие)

• информация для менеджеров (когнитивное восприятие)

1. Общепринятый смысл.

2. Классификация

3. Социализация

Основные стадии обработки информации:

1. Концентрация внимания (определяются данные, которые будут обрабатываться);

2. Кодирование (вся информация делится по классификационным признакам, устанавливаются связи)

3. Запоминание и поиск (если информация хороша организована, то она становится частью памяти);

4. Выбор (отбор нужной информации для принятия решения) .

Тенденции в принятии решений.

1. Непоследовательность - неспособность применять одни и те же критерии в сходных ситуациях;

2. Поиск подтверждающих данных - готовность собирать факты в пользу определенных умозаключений и пренебрежение другими фактами, угрожающими этим заключениям;

3. Новизна - самые последние события доминируют над более давними, которые больше не представляют интереса или игнорируются;

4. Избирательное восприятие - люди склонны видеть проблемы сквозь призму собственной позиции или опыта;

5. Объяснение успеха и неудач - успех приписывается умению, а неудача объясняется невезением или чьей-то ошибкой. Это не позволяет человеку извлекать уроки из неудач и осознавать собственные ошибки;

6. Недооценка неизвестности - излишний оптимизм, обманчивые корреляции, потребность снизить беспокойство приводят к недооценке будущей неизвестности.

Классификация принятия решений с точки зрения аналогий:

1. Мышление аналогиями (если проводится стратегический анализ);

2. Иллюзия власти (те, кто принимает решение, переоценивают свою власть и не учитывают обстоятельства, мешающие успеху),

3. Эскалация участия (предполагает продолжительное увеличение капиталовложений под давлением неудовлетворительных результатов работы),

4. Рассмотрение одного возможного исхода.

Изучение и анализ процесса принятия решений, с точки зрения формирования этого решения, и выявление факторов, которые влияют на принятие решения, современной технологии стратегического менеджмента, которые получили название интеллектуальных моделей.

Интуитивный

Экстраверсия – основывается на внешних факторах

Интроверсия – основывается на собственных побуждениях

Рациональный – на поставленной цели

Иррациональный – спонтанно

Когнитивный тип поведения ЛПР определяет те факторы, которые в наибольшей степени влияют на выбор альтернативы. На основе идей когнитивной школы сформировалась наука канитология. Первый исследовательский центр когнитивных дисциплин был открыт в Гарварде в 1960 г.

Типы:

1. Когнитивная карта – отражает взаимосвязь, задачи с влияющими факторами. Реализуется в виде стратегических карт (отражает причинно – следственные связи) на основе анализа процесса получаем прогноз развития конкретной ситуации. Такой подход не имеет ограничений. Применение этого метода одной стороны повышает обоснованность решений, с другой стороны приводит к выработке стереотипов. В практике менеджмента большое распространение получают экспертные системы которые являются одной из форм искусственного интеллекта.

2. Data Mining

Преим распол. Доступн. Сырья

Орудия труда, мат. акт. Пр. фонды

Знания и мат. активы

Прост. компетенции

Ключ. компетенции

Дин. Возможн.

Эволюция конкурентных преимуществ

Простые компетенции – это способ использования знаний, умение их использовать лучше чем другие, производить продукт на уровне других.

Ключевые компетенции – представляют собой комбинацию простых компетенций. Эти уникальные способности не могут быть скопированы. Знание этих компетенций необходимо для разработки стратегии предприятий.

Динамические возможности – способны создавать новые ключевые компетенции

Лекция 5

Текущие

Тактические

Бизнес-планы

Проекты

Инв программа 1

Инв программа 3

Инв программа 1

Стратегический план

Оперативные

Стратегия

Системообразующий фактор:

Время – иерархия

Пространство – стуктурные подразделения, частично иерархия.

Эконом. Среда – виды деятельности

Для проведения стратегических изменений всегда нужны вложения (проект - программа)

По каждому проекту разрабатывается бизнес план, который является элементом разрабатываемого стратегического плана. Для управления этим процессом создается система управления. Назначение системы – организация процессов.

Такая деятельность эффективно реализуется если объединить подобные проекты и сформировать инвестиционные программы.

Чтобы система планирование работала эффективно она должна работать как единое целое.

Ввиду сложности задач планирования разработаны только общие подходы, концепции, которые можно использовать при разработке конкретного плана.

Структурные подразделения при стратегическом планировании – это бизнес единицы, каждая из которых реализует свою конкурентную стратегию

На каждом уровне планирования свои структурные подразделения. Нужно знать из каких разделов состоит стратегический план, содержание и основные показатели, миссия продкции, стратегический анализ.

Стратегический организационный план – план проведения стратегических изменений

Стратегическое решение всегда сопряжено с большим риском. Оценка риска содержит индивидуальный подход

Разработка стратегического плана требует от персонала высокой квалификации, профессиональных знаний и знаний деятельности преприятия. Требуется расчет и оптимизация инвестиционных проектов и программ, а так же обязательное использование современных компьютерных моделей.

Другая проблема связана с информационным обеспечением. В идеале предприятие должно иметь корпоративную информационную систему

Формирование концепции стратегического развития компании

Концепция развития – это иерархия стратегий привязанная к уровням управления.

Корпоративная стратегия

Упр.пер.

Маркет.

Финанс.

Производство

НИОКР

Функциональные стратегии

Деловая стратегия

Корпоративные – это стратегии экономического роста или стратегии устойчивого развития.

БЕ - бизнес-единицы (стратегическая зона хозяйствования)

Деловая стратегия (конкурентная)

Принцип выделения БЕ, в том что для каждой единицы своя стратегия.

1. Центрир.дивер.

2. Конгломеративная диверс.

3. Совместное предприятие

1. Сокращение расходов

2. Диверсификация

3. Сокращение

4. Ликвидация

1. Концентрация

2. Вертикальная интеграция

3. Центрир.диверсификация

1. Горизонтальная интегр.

2. Сокращение

3. Ликвидация

Лекция 6: Классификация стратегий Быстр. рост рынка

Конкур. Позиция (сильная)

Слабая

Медленный рост рынка

На корпоративном уровне реализуется стратегия, которая направлена на увеличение масштабов предприятия, расширение производства, то есть направлена на экономический рост.

Интегральным показателем размера компании является ее стоимость

Концентрированный рост – реализуется компаниями с сильной конкурентной позицией в благоприятных условиях путем увеличения обьемов производства, за счет создания новых мощностей и использования недогруженных мощностей

При создании нового производства основной риск связан с нехваткой финансовых ресурсов. Второй риск в повышении интенсивности конкуренции. При оптимизации использования производственных мощностей риски не столь значительны.

Стратегия интеграции

1)Вертикальная интеграция – объединение по технологической цепочке. Увеличение стоимости компании приводит к повышению конкурентоспособности и увеличению инвестиционной привлекательности. ВИ осуществляется с целью поучения экономического эффекта

Риски: компания станет слишком большой и на нее может обратить внимание ФАС, различные управленческие риски(объединяются фирмы из разных отраслей)

2. Горизонтальная интеграция – для укрупнения компании, усиления. Цель – борьба с конкурентами. Риски: Управленческие, рыночные.

Рост компании в организационном плане может быть достигнут так:

1. Поглощение (в основном – путем приобретения контрольного пакета)

2. Слияние (объединение на равных условиях -функциональное (компания имеет общее производство) -инвестиционное (не имеет общего производства)

3. Создание совместного предприятие зарубежной фирмы

4. Стратегия внутреннего роста за счет расширения мощностей

Диверсификация – это освоение новых видов деятельности для повышения устойчивости

Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных способностей производства новых товаров, которые заключены в существующем бизнесе. Другими словами имеющееся создание остается в центре бизнеса, а новое появляется исходя из числа тех способностей, которые заключены в освоенном рынке, применяемой технологии или же в других сильных сторонах функционирования компании. Такими способностями, к примеру, могут быть способности применяемой спец системы рассредотачивания; 

Диверсификация горизонтальная – вид связанной диверсификации, при котором расширение производственного выпуска компании делается с виду продукции, который не употребляется в производственной цепочке основного вида продукции, но который выполняться с внедрением применяемой технологии (определенного оборудования либо рабочей силы определенной квалификации). 

Стратегия сокращения:

1. Ликвидация – ориентирована на закрытие предприятия

2. сворачивание производства с целью изменения продукции

Деловые конкурентные стратегии :

Преимущества конкур.:

1. Издержек

2. Дифференциации

3. Фокусирования

4. Синергизма

5. Сокращения

6. Инноваций

Инновационные стратегии:

1. Наступательная стратегия (выбирают технологию лидера)

2. Имитационная

3. «разбойничья»

Инновационная деятельность имеет большой риск, может не иметь коммерческого успеха .

По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными па основе нового способа, примененного к открытым явлениям. Также, по типу новизны для рынка инновации делятся на:

• новые для отрасли в мире;

• новые для отрасли в стране;

• новые для данного предприятия (группы предприятий).

• Мультименеджмент. В каждом подразделении свой стиль управления и применяются разные показатели эффективности.

• При производстве инновационного продукта различают два вида технологий:

• 1. плодотворные технологии:

• 

• 2. изменчивые:

• 

• Продукты собственно не отличаются.

• Планирование и управление различных подразделений требует разработки собственной системы показателей.

• От менеджеров требуется творческий подход.

• Использование плодотворной технологии предполагает быстрый выход на рынок новых товаров.

• Успех зависит от наличия узких специалистов.

• Имитационные стратегии: важную роль играет обеспечение снижения издержек и быстрая сменяемость.

• При широком внедрении имитационной стратегии, она может переходить к производству инновационной продукции при поддержке государства.

• Защитная стратегия- для крупных компаний, которые могут осваивать инновации, но сами она не являются пионерами в разработках, а улучшают уже созданные.

• Разбойничья- внезапно появляются на рынке со своими продуктами.

• Конкурентная стратегия-характер конкуренции отражается на тип поведения конкурентов.

• Для реализации той или иной конкурентной стратегии компания должна вырабатывать все условия, необходимые для ее реализации.

• Формирование концепции развития компании.

• Отправным положением для формирования стратегий служит представление о будущем.

• Современная концепция основывается на то, что создается образ будущего и от него и идет движение к настоящему.

• 

• Анализ стратегического потенциала.

• Стейкхолдеры.

• Кластеры интересов.

• 1)поставщики капитала:

• -портфельные инвесторы: получение дохода за определенный период времени (краткосрочный)

• -стратегические инвесторы: цели связаны не только с получением дохода, но и с тем, чтобы компания заняла конкурентную позицию в будущем

• 2)поставщики предпринимательских идей:

• -менеджеры

• -персонал

• -потребители

• 3) гос структуры зависящие от отрасли

• 4) персонал

• 5) социальные и общественные группы, государственные структуры

• 6) социальные группы внутри компании

• -профсоюзы

• -различные группы

• 7) поставщики интеллектуального капитала

• -высшие менеджеры

• -наемные специалисты извне

• Задачи управления стейкхолдерами:

• 1. четко определить их интересы

• 2. определить пространство их интересов (их пересечение)

• Отсекаются стейкхолдеры, которые не заинтересованы в развитии компании.

• С партнерами нужно кооперироваться для создания новых видов товаров.

• На товарном рынке существуют следующие альтернативы развития:

• -дифференциация/ совершенствование товаров

• -производство продукции, компонентов

• -пакеты + услуги

Нужно отсекать тех стейкхолдеров, которые не участвуют в развитии компании.

Те, кто имеет другие взгляды на развитие компании, могут служить источниками предпринимательских идей.

С партнёрами нужно кооперироваться для создания новых видов товаров.

На товарном рынке существуют следующие альтернативы развития:

1. Дифференциация и совершенствование товаров

2. Производство продукции и компонентов

3. Пакеты (+услуги)

При взаимодействии с различными социальными группами внутри компании нужно следовать принципам организационной культуры, а вне компании нужно следовать общепринятым концепциям (концепция устойчивого развития, принципы предпринимательства, конституция).