- •1 Роль и место планирования в управлении предприятием
- •2 Предмет и задачи курса
- •3 Сущность и виды внутрифирменного планирования
- •4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •5. Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования
- •6. Структура плановых органов
- •7. Традиционные методы принятия плановых решений
- •2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы.
- •9. Сущность и функции стратегического планирования
- •10. Этапы стратегического планирования
- •7. Реализация стратегии.
- •11 Типы и элементы стратегии. Технология планирования
- •Технология планирования стратегии
- •12 Цели и функции тактического планирования
- •13. Содержание и структура тактического плана
- •7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).
- •3 Комплексное исследование конъюнктуры рынка
- •18 Многовариантные подходы к планированию продаж.
- •19. Структура и показатели производственной программы
- •2 Доведение производ программы до структурных подразделений.
- •22 Цели, задачи и содержание планирования потребности в матер-техн ресурсах
- •23 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •1) План по труду:
- •3) План по заработной плате:
- •27. Планирование производительности труда
- •28 Планирование трудоемкости производственной программы
- •31 Цели, задачи и технология планир средств на оплату труда
- •35 Цели и содержание планирования издержек
- •36 Планирование снижения себестоимости продукции
- •37 Разработка плановой калькуляции ед продукции и товар выпуска
- •40. Планирование прибыли и рентабельности
- •43 Понятие, цели, функции и виды бизнес-планов
13. Содержание и структура тактического плана
Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадл предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.
В расширенном варианте тактический план содержит след разделы:
• экономическая эффективность производства;
• нормы и нормативы;
• производство и реализация продукции;
• материально-техническое обеспечение производства;
• персонал и оплата труда;
• издержки производства, прибыль и рентабельность;
• инновации (техническое и организационное развитие предприятия);
• инвестиции и капитальное строительство;
• охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;
• социальное развитие коллектива;
• фонды специального назначения;
• финансовый план.
Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период. На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов – план производства и реализации продукции. План производства и реализации продукции является основным в структуре тактического плана.
Рассмотрим содержание тактического плана.
1. Экономическая эффективность производства. В данном разделе плана увеличение эффективности предусматривается за счет рац использования матер, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений научно-техн прогресса, повышения техн уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины.
2. Нормы и нормативы. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.
3. Производство и реализация продукции. Создается для определение оптимального объема продукции (услуг), кот может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде, изыскание возможностей наиболее полного удовлетв спроса на продукцию, эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых ресурсов.
4. Материально-техн обеспечение производства. Устанавливается потребность предприятия в матер ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы, мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства, восполнения запасов и незавершенного производства.
5. Персонал и оплата труда. Устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда предприятия.
Издержки производства, прибыль и рентабельность. Особое внимание при планировании издержек обращается на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса.