43 Понятие, цели, функции и виды бизнес-планов

Бизнес-план содержит основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабе проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, а также конкретную программу действий по осуществлению проекта, возможные эконом и финансовые рез-ты. Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и убедить инвестора вложить свои средства.

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана. Бизнес-план может быть использован в целях: - повышения уровня стратегического управления производством и реализацией продукции; - технико-эконом обоснования эффективного развития производства, инвестиц проектов и получения кредитов; - определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития коммерческого предприятия; - выработки эконом программы развития производства за счет оказания мер гос поддержки; - формирования единого плана хоз на перспективу. Основная цель бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач.

Основные функции бизнес-плана: - использование для разработки стратегии, концепции предоставления продукции; - планирование, позволяющее оценить возможности развития нового направления деят-ти, контролировать процессы развития орг-ии, выполнение бизнес-плана; - оценка фактических рез-ов деят-ти за определенный период; - привлечение денежных средств; - привлечение к реализации планов орг-ии потенциальных партнеров и др.

Бизнес-планы в соответствие с объектами планирования можно классифицировать на две группы:

1. Бизнес-планы развития предприятия (объект планирования – деят-ть предприятия).

2. Бизнес-планы инвестиционных проектов (объект планирования – инвестиционный проект, реализуемый на предприятии).

Бизнес-план явл постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и с изменениями на рынке, где оно действует, и в экономике в целом. Его, как правило, составляет каждое предприятие.

.

44 Требования к составу бизнес-плана (БП) в РБ Основным док-ом, регламентирующим единые требования к содержанию, структуре, порядку разработки и оформления БП в инвестиц проектов, являются Правила по разработке бизнес-планов инвестиц проектов, утвержденные Постановлением Министерства экономики РБ № 58.

В соответ с данными Правилами БП вкл след осн разделы:

Титульный лист и содержание. На титульном листе указываются название орг-ии, ее владелец; адрес, номера телефонов и факса, требования к защите коммерческой тайны. Содержание должно дать четкое представление о всем содержании БП.

Резюме. Вкл цели плана бизнеса, коротко выраженную суть проекта, сжатое описание всех ключевых элементов БП и его основных частей.

Хар-ка орг-ии и стратегия ее развития. Дается краткое описание сферы, в кот действует орг-ия или в кот она собирается войти. Указывается местораспол орг-ии, ее опыт, профиль работы; какая продукция или услуга предлагается покупателю, кто явл или намеревается стать гл покупателями.

Описание продукции. Дается описание продукции.

Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Раздел посвящен оценке рыночных возможностей орг-ии.

Производственный план. В разделе отражается эконом, технолог и трудовой потенциал орг-ии, возможности матер-техн обеспечения.

Организац план. В разделе указывается форма собственности орг-ии. Рассматр вопросы руководства, распределения полномочий и ответственности, тип организ структуры орг-ии.

Инвестиц план. В разделе показываются общие инвестиц затраты в осн капитал с учетом налога на добав стоимость и затрат на прирост чистого оборотного капитала. Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиц проекта.

Прогнозирование фин-хоз деят-ти. Раздел вкл 3 осн плановых док-та: баланс орг-ии, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности. Рассчитывается размер чистой прибыли, поступлений наличными на ближайший период и их расходование; обосновываются сроки и порядок возврата кредитов, выплаты дивидендов, оценивается безубыточность, рентабельность и окупаемость, риски и неопределенности деят-ти.

Юридический план. В разделе описывается организац-правовая форма орг-ии, уточняются основные юр аспекты ее деят-ти.

Завершающим этапом бизнес-планирования явл разработка схемы контроля выполнения плана. Все материалы, дополняющие основные разделы выносятся в приложения. 45 Порядок разработки бизнес-плана В Правилах по разработке бизнес-планов выделяют 4 этапа их составления: предынвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный и ликвидационный.

Предынвестиционный этап предполагает исследование рынка сбыта товаров, работ и услуг и их сегментов, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборуд и технологий, определение схемы и источников финансирования. Осуществляется расчет объемов производства и продаж продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга, а также принимается окончательное решение о целесообразности инвестиц проекта.

Инвестиционный этап вкл инженерно-строительное и технолог проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборуд и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

Эксплуатационный этап предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-эконом экологическому оздоровлению.

Ликвидационный этап предполагает ликвидацию или консервацию объекта.

Для того чтобы бизнес-план отвечал требованиям инвесторов и кредиторов, при его разработке следует учитывать след принципы: стиль его изложения должен быть четким, ясным, не допускающим общих слов и неясных формулировок; планы, представленные в нем, не должны быть чрезмерно амбициозными; следует широко использовать фотографии, диаграммы, графики, таб; структура должна быть четкой, материал следует разделять на короткие хорошо выделяемые параграфы; необходимо особо выделять основные предложения бизнес-плана, его гл выводы; основные разделы бизнес-плана не должны включать различную объемную инф-ию; нужно определять основные положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям внешней и внутренней среды, т.е. быть гибкими.

Ключевым моментом в разработке любого инвестиц проекта явл исследование рынка, рез-тты кот позволяют принять решение о целесообразности разработки бизнес-плана.

46 Сущность, цели и функции бюджетирования Бюджетирование в широком смысле представляет собой сов-ть взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа реализации планов как предприятия в целом, так и его структурных подразделений. В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности». В узком смысле бюджетирование отождествляется с краткосрочным финансовым планированием.

Бюджетирование, или сметное планирование, представляет собой процесс разработки, согласования, утверждения и реализации различных бюджетов (смет), охватывающих все виды деят-ти и хоз процессы предприятия. Целью бюджетирования являются:

1. осуществление периодичного планирования; 2. обеспечение координации, кооперации, коммуникации; 3. требование к менеджерам количественно обосновать их планы; 4. обеспечение осведомленности по затратам; 5. создание системы оценки и контроля исполнения; 6. мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации; 7. исполнение требований законов и договоров.

Функции:

1) служит инструментом детализации планируемых параметров и доведения их до структурных подразделений и исполнителей;

2) выполняет функции контроля за ходом достижения планируемых показателей всеми участниками производ-хоз деят-ти, предоставляя им все необходимые для этого средства;

3) предполагает возможность корректировки показателей первонач плана;

4) координирует усилия всех участников производ-хоз деят-ти, не опуская превышения расхода ресурсов над величиной, предусмотренной бюджетом, исключая при этом убытки.

Создание системы бюджетирования начинается с определения объектов бюджетирования предприятия, по кот будут вестись планирование, учет, анализ бюджетов и контроль над их исполнением. Объектами бюджетирования могут быть структурные подразделения предприятия, центры финансовой ответственности, направления бизнеса и бизнес-процессы, отдельные проекты.

47 Структура системы бюджетов предприятия Единой модели бюджета не существует. Каждое предприятие подходит к построению бюджетов индивидуально.

Бюджет не имеет стандартизированной формы. Структура бюджета может зависеть от специфики орг-ии принятой на предприятии учетной политики, формы планирования и др факторов. Единственное требование к бюджету – наличие доходной и расходной частей. Без них бюджет теряет свой смысл. Чаще всего объектом бюджетирования становятся хоз операции, совершаемые над производственными и финансовыми ресурсами –соответственно выделяют операционные и финансовые бюджеты, кот являются основой системы бюджетов предприятия. Операционные бюджеты в зав-ти от содержания хоз операций могут быть коммерческие, производственные, управленческие. Основные операционные бюджеты включают в себя: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых матер затрат; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет производственных накладных расходов; бюджет коммерческих расходов; бюджет управлен расходов. Основной финансовый бюджет состоит из бюджета доходов и расходов; бюджета движения денежных средств; расчетного баланса. К ислу вспомогательных финансовых бюджетов отнести: налоговый бюджет; валютный бюджет; бюджеты кредиторской и дебиторской задол-ти; кредитный бюджет; инвестиц бюджет и бюджет финансовых операций и др. Процесс бюджетирования состоит из нескольких этапов:

1) анализ запланированных в соответствии с принятой на предприятии формой планирования основных показателей производственно-хоз деят-ти;

2) составление номенклатуры дифференцированных и обобщающих показателей, необходимых для детализации плановых заданий, доведения их до исполнителей и обеспечения контроля;

3) составление бюджетной модели плана;

4) бюджетное планирование;

5) разработка мер по реализации планов и бюджетов.