19. Структура и показатели производственной программы

Производственная определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности перегнала, транспорте.

Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натур) выражении; план производства в стоимостном выражении.

План производства продукции в натур выражении содержит показатели выпуска продукции опред номенклатуры, ассортимента и качества изделий в фи единицах (штуки, тонны и т.д).

При планировании одинаковых по назначению видов продукции, имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натур единицы измерения (н-р производство консервов – в условных банках).

План производства продукции в стоимостном выражении содержит след показатели: реализованная продукция (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция.

Плановый объем реализованной продукции (Пр) в стоимостном выражении рассчитывается по формуле:

где Пti.– объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия; ∆Опсi – изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода; ∆Опоi – изменение остатков готовой продукции i-го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода; n– количество видов товарной продукции (i = 1.., n). Валовая продукция (ВП) – весь объём выполненной работы за опред период времени (месяц, квартал, год). Включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство.

Товарная продукция (ТП) стоимость готовой продукции, пол в рез-те производ деят-ти предпр-ия, законченных работ и услуг предназ для реализации на сторону.

ВП=ТП изменение остатков незавер произ-ва за период

Чистая продукция (ЧП) хар-ет вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.п., а также амортиз отчисления, вкл в себестоимость продукции. Включаются в ЧП расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия.

20. Методика планирования производственной программы Производ программа предприятия формируется т.образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей.

На небол предприятиях производ программа цехов рассчит в натур или условно-натур показателях, на средних и крупных предпр, у кот имеется внутрипроизводственный хозрасчет – в стоимостных и натур показателях.

Производ программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных – по месяцам. В планах структурных подразделений задания производ программы могут распределяться по более коротким периодам.

Алгоритм формирования программы Анализ выполнения плана производства начинается с исследования динамики товарной и валовой продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям. 2)Анализ портфеля заказов. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируются и анализируются ассортимент и номенклатура портфеля заказов. Устанавливаются: общий объем планируемых поставок продукции в натур и стоимостном выражении; удельный вес различных видов продукции в общем объеме поставок; графики отгрузки продукции потребителям; удельный вес новой и снимаемой с производства продукции; удельный вес экспортной продукции; запасы готовой продукции на складах предприятия и др факторы, от кот зависит эффективность продаж.

3)Расчет производ мощности; На основе расчетов производ мощности выявляются внутрипроизводственные резервы роста производства, устанав объемы выпуска продукции и определяется потребность в увел производ мощностей за счет техн перевооружения, реконструкции и расширения действующих и строительства новых мощностей. Производ мощность предприятия- максимально-возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом продаж, при полном использовании производ оборуд и площадей, с учетом прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.

4) Планирование выпуска продукции в натур выражении; 5) Планирование выпуска в стоимостном выражении; 6) Оценка производ программы Эффективность производ программы хар-ют рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность капитала. 7) Разработка мер по реализации.

21 Планирование выполнения производственной программы Предметом планирования выполнения производ программы явл метод изготовления и тип производства. Основная задача данного этапа состоит в том, чтобы задания производ программы предприятия довести до всех структурных подразделений (корпусов, цехов, участков, рабочих мест) и организовать их выполнение.

Рассм содержание основных этапов планирования мероприятия по более полной загрузке оборуд в единицу вр, увел выпуска годной продукции. 1 Распределение производ программы по плановым периодам. В текущем планировании производ программа составляется, на год. Поэтому процесс подготовки к выполнению годовой производс программы начинается с ее распределения по квартала и месяцам. Сроки поставки продукции опред на основании заключенных договоров с предприятиями и организациями-потребителями.