1) План по труду:

а) производительность труда;

б) трудоемкость изготовления продукции.

2) План по численность работающих:

а) численность и структура персонала;

б) прием, высвобождение;

в) подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

3) План по заработной плате:

а) фонд оплаты труда;

б) средняя заработная плата;

в) отношение между заработной платой и производительностью труда.

Целью разработки плана по труду и персоналу явл определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Задачи, кот решаются в процессе планирования труда: • создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели; • формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы; • подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы; • совершенствование организации труда; • стимулирование труда; • создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала; • повышение производительности и качества труда; • обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, зараб платой и производительностью труда в планируемом периоде; • ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу); • оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана.

27. Планирование производительности труда

В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. Для оценки уровня производительности труда в плановых расчетах применяются три метода: натуральный (усл-натур, т/час; шт/час); трудовой (норма-час) и стоимостной (р/чел.; р/ час.). При этом наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость

Выработка (В): где ОП – объем производства продукции, рассчитанный в натур (усл-натур), стоимостных или трудовых показателях по реализованной, валовой, чистой (условно-чистой) продукции за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц, день);

ЗТ – затраты труда на данный объем производства продукции, чел.-час. Трудоемкость (Т):

Производительность труда планируется следующими методами: 1. Метод планирования производительности труда по технико-эконом факторам. Указанный метод может быть реализован в двух вариантах. Первый предполагает расчет планируемого сокращения (увеличения) численности по каждому технико-эконом фактору, общего изменения численности в целом по фирме, а затем определение планируемого прироста производительности труда.

Второй вариант, наоборот, основан на расчете возможного изменения производительности труда в процентах по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения в целом по фирме с последующим определением планируемой экономии (перерасхода) численности трудовых ресурсов.

2. Планирование производительности труда на основе трудоемкости производственной программы. Планирование производительности труда при данном методе осущ прямым счетом на основе трудоемкости производственной программы. Meжду показателями производительности труда и трудоемкости продукции существует след взаимосвязь:

где ∆П – прирост производительности труда к базисному уровню, %;

∆T– снижение трудоемкости продукции по сравнению с базисным уровнем, %.

3. Укрупненные методы планирования производительности труда. Данные методы позволяют приблизительно оценить уровень производительности труда в планируемом периоде. Они основаны на связи производительности труда с др параметрами, характеризующими состояние производства в фирме, н-р величиной потерь рабочего вр (целосменные и внутрисменные простои) и т.п. Зная величину этих параметров в планируемом периоде, можно рассчитать значение производительности труда.