- •1 Роль и место планирования в управлении предприятием
- •2 Предмет и задачи курса
- •3 Сущность и виды внутрифирменного планирования
- •4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •5. Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования
- •6. Структура плановых органов
- •7. Традиционные методы принятия плановых решений
- •2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы.
- •9. Сущность и функции стратегического планирования
- •10. Этапы стратегического планирования
- •7. Реализация стратегии.
- •11 Типы и элементы стратегии. Технология планирования
- •Технология планирования стратегии
- •12 Цели и функции тактического планирования
- •13. Содержание и структура тактического плана
- •7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).
- •3 Комплексное исследование конъюнктуры рынка
- •18 Многовариантные подходы к планированию продаж.
- •19. Структура и показатели производственной программы
- •2 Доведение производ программы до структурных подразделений.
- •22 Цели, задачи и содержание планирования потребности в матер-техн ресурсах
- •23 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •1) План по труду:
- •3) План по заработной плате:
- •27. Планирование производительности труда
- •28 Планирование трудоемкости производственной программы
- •31 Цели, задачи и технология планир средств на оплату труда
- •35 Цели и содержание планирования издержек
- •36 Планирование снижения себестоимости продукции
- •37 Разработка плановой калькуляции ед продукции и товар выпуска
- •40. Планирование прибыли и рентабельности
- •43 Понятие, цели, функции и виды бизнес-планов
1 Роль и место планирования в управлении предприятием
Планирование явл целенаправленной функцией в системе управления, служит основой для принятия управленческих решений, предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Планирование на предприятии следует рассматр с точки зрения места предприятия в системе управления экономикой страны. С точки зрения гос-ва, предприятие – это объект управления. Но по отношению к своим структурным подразделениям предприятие выступает в качестве субъекта управления.
При рассмотрении внутрипроизводственного планирования имеется ввиду, что предприятие – это много уровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
1 разработку общих целей; 2 определение конкретных, детализированных целей на заданный период; 3 определение путей и средств их достижения; 4 контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.
Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.
Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт.
1) планирование имеет две стороны: социально-экономическую и организационно-техническую.
Организационно-техническая сторона обусловливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования. Социально-экономическая сторона определяется социально-экономическими условиями общества.
2) планирование носит информационный характер. Первой стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем (включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений). Оно опирается на данные прошлого периода.
3) планирование выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства.
2 Предмет и задачи курса
Предметом курса «Внутрифирменное планирование» явл система экономических отношений, складывающихся в процессе производства материальных благ по поводу эффективного формирования и использования ресурсного потенциала, хозяйствующих субъектов с целью достижения максимальных результатов.
Задачи:
- • изложение экономической политики государства, направленной на повышение эффективности общественного производства, совершенствование форм и методов хозяйствования, удовлетворение постоянно возрастающих потребностей населения в разнообразных товарах и услугах;
- рассмотрение теоретических, организационно-методических основ внутрифирменного планирования, сущности, содержания, принципов и методов планирования, организационного обеспечения разработки плановых решений;
- определение организационных форм внутрихозяйственного планирования и видов планов, исследование механизма их взаимодействия в условиях рыночных отношений;
- экономическое обоснование важнейших планово-эконом показателей деят-ти организации с учетом повышения качества и эффективности планирования, улучшения его научной организации, методологии и стиля;
- формирование необходимых профессиональных знаний, умений и навыков будущих экономистов разрабатывать и обосновывать наиболее оптимальные варианты социально-экономических и бизнес-планов развития хозяйствующих субъектов в современных условиях;
- разработка предложений по повышению эффективности внутрифирменного планирования, освоение новых научных знаний и передовых информационных технологий в области планирования деятельности хозяйствующих субъектов.