В Архитектуре приложений, как правило, выделяют две основные области:
-
формирование и управление портфелем прикладных систем предприятия;
-
разработку прикладных систем.
(1) Портфель прикладных систем – это интегрированный набор информационных систем предприятия, который обеспечивает потребности бизнеса и включает в себя следующие аспекты: имеющийся портфель ПС; планируемый портфель ПС; план миграции (процесс перехода от текущего к планируемому портфелю ПС в рамках ИТ-проектов. Портфель прикладных систем предприятия является общим планом того, как потребности бизнес-процессов предприятия обеспечиваются набором прикладных систем. Он определяет область ответственности и приоритетность каждого приложения, а также то, как будет достигаться необходимая функциональность: за счет разработки системы, через покупку готовых приложений, аренду приложения или интеграцию и использование возможностей уже имеющихся приложений. Портфель прикладных систем описывает приложения, предназначенные для выполнения функций организации, а также обмена информацией между клиентами, поставщиками и партнерами предприятия. При этом описываются также каналы возможного взаимодействия пользователей с приложениями: web-браузеры, мобильные устройства и т.д.
(2) Область разработки прикладных систем описывает те технологии, которые используются для построения систем, разделения их на функциональные составляющие, создания интерфейсов, настройки, а также используемые для этого шаблоны, руководства и т.д. Эта область также определяет организацию процесса разработки, используемые для этого средства, используемое программное обеспечение. Суть этой области состоит не в ответе на вопрос, какие приложения должны быть созданы, а в выборе технологий для построения приложений и способов их применения. Основной задачей области является уменьшение стоимости создания прикладных систем и повышение их качества за счет обеспечения единых подходов к разработке. Эту область имеет смысл выделять только для тех организаций, в которых производится самостоятельная разработка или доработка приложений, в отличие от модели аутсорсинга.
Модели и инструменты
Оценка портфеля является начальным моментом в деле определения проблемных областей и возможностей для улучшения бизнеса и принятия решения об обновлении прикладных систем. Существуют различные способы оценки портфеля и различные классификации прикладных систем предприятия. Одной из возможных моделей оценки портфеля прикладных систем является оценка их по двум критериям – ценность с точки зрения бизнеса и техническое состояние.
В результате такой оценки прикладные системы относятся к одной из четырех возможных категорий:
-
системам грозит вывод из эксплуатации (замена) или консолидация;
-
системы, требующие переоценки или перепозиционирования;
-
системы, требующие обновления;
-
системы, требующие сопровождения и развития.
Техническое состояние оценивается по ряду характеристик, включая точность и корректность данных, архитектуру, структуру программного кода, быстроту отклика, время простоя, уровень технического сопровождения, возможность получения отчетов и т.д.
Ценность системы с точки зрения бизнеса означает способность системы обеспечивать выполнение основных функций предприятия, подразделения или процесса.
20. Контекст и основные элементы архитектуры приложений. Портфель прикладных систем. Область разработки прикладных систем.