14. Бизнес-архитектура. Основные элементы, модели и инструменты описания бизнес-архитектуры.

Бизнес - архитектура предприятия (EBA-EnterpriseBusinessArchitecture) – это целевое построение организационной структуры предприятия, увязанное с его миссией, стратегией, бизнес - целями. В ходе построения бизнес - архитектуры определяются необходимые бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также организационно-штатная структура

Модели:

• Классическая или, другими словами, эталонная архитектура предприятия является идеальной моделью построения организации.

• Специализированная архитектура – включает в себя модели, ориентированные на предприятия определенных отраслей или определенные фазы производства. В основе специализированных методологических моделей, как правило, лежат исторически сложившиеся алгоритмы управления в данных отраслях (например: банки, химическая промышленность, телекоммуникации).

• Специфическая архитектура - так обычно называют исторически сложившуюся на данном предприятии модель бизнес - процессов.

Элементы:

• Миссия и видение.

• Руководящие принципы.

• Цели, задачи и стратегии.

• Архитектура информационных технологий.

• Политики (правила).

• ИТ-стандарты.

• Процедуры. Процедуры – это инструкции, описывающие, как выполняются политики и стандарты. Процедуры устанавливают и описывают процессы, которые выполняются на регулярной основе.

• Руководства или рекомендации (guidelines).

Реализация целей, задач и стратегий достигается через соответствующие ИТ-проекты, которые формулируются в планах на очередной период деятельности.

Инструменты моделирования

• Декомпозиция бизнес-процессов

• Анализ бизнес – событий

позволяет построить зависимость бизнес-процессов и бизнес – событий, понять какие события, что инициируют. Анализ бизнес - событий позволяет перейти к анализу данных, используемых предприятием.

• Модель местоположения

описывает географическое расположение выполняющихся бизнес-функций. Модель местоположения позволяет провести визуализацию организационных единиц и определение мест выполнения бизнес-процессов.

• Модель интеграции

определяет связь бизнес-процессов и бизнес - событий.

Ниже приведены примеры общих принципов, связанных с архитектурой в целом:

• Все подразделения (ведомства) должны использовать в своей работе архитектуру, разработанную для организации (правительства) в целом.

• Функциональное руководство и руководство в области ИТ должно основываться на общем видении.

• Архитектура должна обеспечивать решение вопросов бесперебойного выполнения организациями своих функций, безопасности и восстановления в случае катастрофических событий.

• Функциональные (бизнес-) требования должны формировать архитектуру.

• Архитектура должна обеспечивать совместимость и взаимодействие.

• Архитектура должна быть расширяемой, масштабируемой и адаптивной.

• Архитектура должна быть инструментом реализации изменений.

• Архитектура должна уменьшать сложность интеграции и способствовать улучшению качества бизнес-процессов.

• Тенденции рынка должны учитываться при проектировании технологической архитектуры.

Еще раз отметим, что эти принципы могут показаться слишком общими. Проще всего "списать" набор таких утверждений с чужих документов. Но дело в том, что принципы начинают работать только тогда, когда они являются результатом широкого и вдумчивого обсуждения с участием представителей различных структурных подразделений как со стороны бизнеса, так и сотрудников, отвечающих за ИТ, когда причины и последствия их принятия всеми хорошо осознаются и задокументированы и когда реализация этих принципов закреплена в конкретных процедурах.