4. Розрахуйте частку (в %) кожного виду виробів в загальному об’ємі реалізації підприємства до 2003 р.

Усі розрахунки рекомендується представити у виді таблиці (див. форму в табл..1.2).

Таблиця 1.2

Вихідні данні для побудови матриці БКГ

	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Темпи росту ринку	0,86
Відносна частка ринку	2
Частка виробу в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	33,9

5. Побудуйте матрицю БКГ. В якості масштабу оцінки окремих видів виробів (середнє значення в матриці) застосовуються: середній індекс темпів росту ринку, рівний одиниці, тобто об’єм продаж постійний, і відносна частка ринку – середня величина в діапазоні від мінімального до максимального значення відносної частки на ринку. Діаметр кола для відображення виробу обирається пропорційно частці об’єму виробів в загальному об’ємі реалізації підприємства. (Наприклад з зазначенням виробу № 1 див. Табл. 1.1)

6. На основі аналізу матриці бкг сформувати виробничу стратегію підприємства

Табл.1.1 Матриця БКГ

Тема 2. Планування матеріально-технічного забезпечення.

1. Визначення потреб в матеріальних ресурсах.

2. Управління запасами. Метод АВС.

3. Практичне завдання: Аналіз і контроль запасів.

Практичне завдання до теми 2.

Аналіз і контроль запасів

Постановка задачі

На складі підприємства знаходяться шість груп запасів комплектуючих для виробництва продукції, на випуску яких спеціалізується підприємство. Кількість продукції за рік, яка виробляється, тобто об’єм виробництва в шт.., характеризує щорічний рівень використаних запасів. Данні про вироби наведені в табл.. 2.1.

№ групи запасів	Код виробу	Ціна виробу Ц, ГО	Об’єм виробництва К, шт.	* Умови до виконання прак.завд.
1	И – 1	220	13400	15800
2	И – 2	75	8000	10000
3	И – 3	1830	1800	3000
4	И – 4	30	12900	16000
5	И – 5	340	7100	9000
6	И – 6	250	50	100

Завдання

Класифікуйте запаси підприємства за трьома категоріями з використанням методу АВС – аналіз. Дайте графічне представлення.

* Умови до виконання практичного завдання

Річна виробнича програма підприємства

Рекомендації до рішення

1. Відомо, що дешеві вироби на потребують жорсткого контролю. Основа методу АВС – аналізу – характеристика співвідношення: “кількість” – “витрати”. В цій задачі “кількість” – це щорічний рівень використання запасів, тобто об’єм виробництва, а “витрати” – коштовна оцінка вживання запасів. АВС – аналіз включає виконання слідуючи кроків:

   • визначити коштовність (К) щорічного вживання кожної групи запасів (К = Ц х К) і сумарну коштовність виробничої програми;

   • ранжировка виробів за К у порядку зменшення;

   • розрахувати кумулятивні (наростаючим підсумком) коштовність і кількість по ранжированому ряду виробів;

   • розрахувати частку (у%) кумулятивних коштовності та кількості виробів в сумарній коштовності та загальній кількості виробляємих підприємством виробів;

   • класифікувати вироби за трьома категоріями: А,В,С. Критерієм класифікації виробів є частка (в %) кумулятивної коштовності:

Категорія А – до 80 %

Категорія В – от 80 % до 90 – 95 %

Категорія С – от 95 % до 100 %

• побудувати графік.

Графік відображений на малюнку 2.3.

Розрахунки рекомендується проводити у табличній формі.