28. Калькулювання повної та неповна собівартість Глава 1

1. Порядок калькулювання повної собівартості продукції.

2. Порядок калькулювання не повної собівартості продукції.

3. Задачі обліку калькулювання повної та не повної собівартості продукції, переваги та недоліки .

Глава 2.

2.1 Коротка характеристика підприємства.

2.2 Характеристика метода калькулювання собівартості (повної та неповної):

2.2.1. Послідовний збір витрат.

2.2.2. Аналітичний та синтетичний облік витрат.

Завдання №8

Необхідно :

• визначити точку беззбитковості в обсязі реалізації і запас міцності в доходах від реалізації за даними , передбаченими кошторисом;

• за кошторисними даними розрахувати на яку величину у процентному вираженні (до десяткового знаку) необхідно змінити ціну реалізації , щоб отримати прибуток в розмірі 420000;

• розрахувати річний прибуток на кожній пропозиції. Звернути увагу на те, що потрібно представити дані в двох варіантах. Кожна пропозиція є незалежною;

• при припущені , що змінні витрати і доходи є лінійними , а постійні витрати не змінюються, коротко поясніть чому ці пропозиції будуть нереальними.

Дані для виконання завдання :

ЮТ “Луна” виготовляє тільки один вид виробу. Згідно річного кошторису, грн.:

Ціна реалізації одиниці продукції 25

Змінні витрати на одиницю продукції 8

Сукупні постійні витрати 210000

Кошторисний прибуток 300000

Рівень прибутку вважається низьким , тому є альтернативні пропозиції:

Пропозиція	Наслідки
Зменшити ціну реалізації на 10%	Збільшити обсяг реалізації на 6%
Збільшити ціну реалізації на 8%	Зменшити обсяг реалізації на 4%

29. УО як база прийняття управлінських рішень.

Глава 1

0. Роль УО при прийнятті рішень.

1. Формування інформації для прийняття управлінських рішень.

2. Визначення витрат та прибутку для прийняття рішень.

3. Прийняття рішень про інвестування коштів організації в реальні проекти.

Глава 2

2.1 Коротка характеристика підприємства.

2.2 Документація, на основі якої приймаються управлінські рішення.

2.3 Облік та аналіз, проводи мий на підприємстві з метою прийняття рішень.

2.4 Вибір оптимального курсу дій з альтернативних варіантів.

2.5 Методи та моделі оптимізації прийняття рішень.

Завдання №1

Необхідно:

• Скласти відомість обліку витрат виробництва по стадіях виробничого процесу;

• Визначити собівартість виробів після кожного переділу, скласти бухгалтерські проводки.

Дані для виконання завдання:

Виробництво велотренажерів на ПП “Аура” відбувається в декілька стадій – виготовлення комплектуючих та їх складання. Незавершене виробництво на кінець місяця складає по першому періоду - 30%, по другому – 10%. Передано для складання - 30 комплектів, виготовлено 20 велотренажерів.

Показники	Виробництво комплектуючих	Складання	Разом
Матеріал	7800	1200	?
Напівфабрикати власного виробництва	-	?	?
Основна заробітна плата	1200	800	?
Відрахування на соціальні заходи	?	?	?
Витрати на утримання обладнання	?	?	2600
Кількість машино – годин роботи обладнання	1880	300	?
Витрати на управління	?	?	3100

29. Внутрішньогосподарська звітність у системі УО.