- •1. Сущность финансового менеджмента
- •2. Генезис научного направления финансовый менеджмент
- •3. Сущность категорий финансы, финансовая система, управление
- •4. Цели финансового менеджмента
- •5. Задачи финансового менеджмента
- •6. Функции финансового менеджмента
- •7. Категории финансового менеджмента
- •8. Финансовый механизм
- •9. Основные направления, задачи и функции деятельности финансового менеджера
- •10. Базовые концепции финансового менеджмента
- •11. Финансовые рынки, их классификация и характеристика
- •12. Сущность и виды финансовых инструментов
- •13. Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера
- •14. Состав и содержание бухгалтерской отчетности для целей финансового менеджмента
- •15. Бухгалтерский баланс
- •16. Отчет о финансовых результатах
- •17. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, классификация задач анализа
- •18. Система показателей оценки финансового состояния и эффективности деятельности коммерческой организации
- •19. Показатели имущественного положения предприятия
- •20. Показатели ликвидности и платежеспособности
- •21. Показатели финансовой устойчивости
- •22. Показатели деловой активности
- •23. Показатели рентабельности
- •24. Показатели оценки рыночной активности
- •25. Временная ценность денег. Операции наращивания и дисконтирования, будущая и текущая стоимость
- •26. Процентные ставки и методы их начисления: простые, сложные процентные ставки
- •27. Процентные ставки и методы их начисления: внутригодовые, дробное число лет
- •28. Процентные ставки и методы их начисления: непрерывное начисление процентов, эффективная годовая процентная ставка.
- •29. Виды денежных потоков
- •30. Оценка денежных потоков.
- •31. Аннуитет. Оценка аннуитета.
- •32. Производственный и финансовый риски, их взаимосвязь с производственным и финансовым левереджем.
- •33. Критический объем продаж – понятие, методы расчета.
- •34. Производственный леверидж и его оценка, эффект производственного рычага.
- •35. Финансовый леверидж и его оценка, эффект финансового рычага.
- •36. Показатели инвестиционного качества ценных бумаг
- •37. Оценка долевых ценных бумаг
- •38. Оценка долговых ценных бумаг
- •39. Понятие и структура оборотного капитала
- •40. Управление оборотными активами
- •41. Управление производственными запасами
- •42. Управление дебиторской задолженностью
- •43. Управление денежными средствами
- •44. Экономическая сущность и классификация инвестиций
- •45. Простые методы оценки инвестиционного проекта
- •46. Сложные методы оценки инвестиционного проекта
- •47. Источники финансирования деятельности компании
- •48. Методы финансирования деятельности компании
- •49. Использование лизинга для финансирования деятельности компании.
- •50.Стоимость источников заемного капитала.
- •51. Стоимость, источников собственного капитала.
- •52.Средневзвешанная и предельная стоимость каптала.
- •53. Основные теории структуры капитала
41. Управление производственными запасами
Производственные запасы включают сырье и материалы, незавершенное производство и готовую продукцию. Управление запасами направлено на:
обеспечение бесперебойного осуществления процесса производства и реализации продукции
минимизацию единовременных затрат на формирование запасов
минимизацию текущих затрат по обслуживанию запасов на предприятии.
Вложения в запасы связаны не только с оплатой их стоимости, но и с дополнительными затратами. Эти дополнительные затраты, которые будем называть затратами на приобретение и хранение, включают:
транспортные и складские затраты,
вмененные затраты, обусловленные упущенными возможностями при ином инвестировании средств.
Таким образом, управление запасами связано с компромиссом между расходами на содержание запасов и прибылью от владения ими. Это управление призвано снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень транзакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.
Рассмотрим наиболее распространенные приемы управления запасами.
Компании, использующие АВС систему управления запасами, разделяют запасы на три группы: А, В и С. Группа А включает наиболее дорогостоящие и критические с точки зрения обеспечения непрерывности производства материалы. Как правило, они составляют примерно 20% по количеству и 80% по стоимости от величины запасов предприятия. Группа В состоит из материалов, требующих несколько меньших затрат на приобретение и не столь критичных для производственного процесса. Группа С включает большое разнообразие материалов, которые не требуют больших затрат на их приобретение и не являются особо критичными с точки зрения обеспечения непрерывности производственного процесса.
Большая величина инвестиций, необходимых для создания запасов материалов группы А и В требуют применения специальных методов для управления их запасами. К числу таких методов относится метод оптимальной партии заказа (экономически обоснованного заказа) EOQ (economic order quantity).
Важнейшим этапом процесса управления оборотными активами является оптимизация размера основных групп текущих запасов. Определение оптимальной величины запасов является важной проблемой для любого производственного предприятия. Запасы бывают страховые, создаваемые на случаи задержки в поставке, и текущие, создаваемые постоянно для бесперебойной работы фирмы.
Текущий запас рассчитывается на определенный период времени (T1) и его размер изменяется со дня поставки до дня следующей поставки. Размер поставки по каждому виду материала (Рп) определяется из следующего выражения:
Рп = Qcут * T1,
где Qcут – расход материала в течении суток; T1 – количество дней между двумя поставками.
Таким образом, средний размер текущего запаса составляет Рп /2. Страховой запас является неприкосновенным и его величина должна обеспечить бесперебойное производство на случай непоставки сырья.