28. Понятие и задачи оперативного контроллинга.

Основной его целью является обеспечение текущей реализации стратегических планов развития предприятия. В соответствии с этим оперативный контроллинг решает следующие задачи:

1. обеспечение достижения текущих целей деятельности предприятия, установленных в соответствии со стратегией развития, в том числе обеспечение заданного уровня прибыльности и ликвидности предприятия;

2. определение совокупности подконтрольных показателей для текущего управления;

3. планирование и бюджетирование текущей деятельности предприятия, путей и сроков достижения текущих целей деятельности предприятия;

4. управление узкими местами в производственных и сбытовых возможностях предприятия, обеспечение наиболее эффективного и производительного использования ресурсов предприятия;

5. план-фактный анализ затрат и доходов по видам продукции, секторам рынка, группам покупателей и в других аналитических разрезах;

6. мониторинг текущего финансового состояния предприятия, управление денежными потоками;

7. анализ текущих изменений спроса, тенденций в поведении потребителей и соответствующие корректировки маркетинговой и производственной программ

Инструменты стратегического и оперативного контроллинга.Инструменты оперативного контроллинга:

1. АВС-анализ

2. XYZ-анализ

3. Анализ объема заказов

4. Оптимизация объемов заказов при закупке

5. Анализ величин в точке безубыточности

6. Метод расчета сумм покрытия

7. Анализ возникающих на предприятии узких мест

8. Методы расчета инвестиций

9. Расчет производственного результата на краткосрочный период

10. Оптимизация размеров партий продукции

11. Комиссионное вознаграждение торговых представителей

12. на базе сумм покрытия

13. Кружки качества

14. Анализ скидок

15. Анализ областей сбыта

16. Функционально-стоимостной анализ

Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга:

1. Собственное производство - поставки со стороны.

2. Кривая опыта.

3. Анализ конкуренции.

4. Логистика.

5. Портфельный анализ.

6. Анализ потенциала.

7. Кривая жизненного цикла продукта.

8. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

9. Стратегические разрывы.

10. Разработка сценариев.

ABC-анализ. ABC-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов.

При ABC-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении.

Задача анализа: выявить на предприятии те небольшие величины в натуральном выражении, которым соответствуют большие стоимостные значения.

Тогда можно относительно быстро воздействовать на всю совокупность в соответствии с целевыми представлениями.

Сферы применения:

1. в материально-техническом обеспечении (количество и стоимость деталей в разрезе поставщиков),

2. производстве (исследование и изменение постоянных затрат.)

3. сбыте (заказы и продаваемая продукция, группы продуктов, группы клиентов и области продаж).