- •А. А. Бачурин планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций москва – 2008
- •Предисловие
- •Часть I. Научные основы планирования и прогнозирования
- •Глава 1. Современная концепция менеджмента организации
- •1.1.Управление национальной экономикой в условиях рыночных отношений
- •1.2. Соотношение рыночной свободы и государственного регулирования в деятельности организации
- •1.3. Эволюция систем управления автотранспортными организациями
- •1.4. Перспективы развития систем управления автотранспортных организаций
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Система планирования и прогнозирования национальной экономики
- •2.1. Прогнозирование и планирование в системе управления организацией
- •2.2. Планирование, как самостоятельный вид деятельности в сфере менеджмента
- •2.3. Принципы планирования и прогнозирования
- •2.4. Виды и формы планирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Информационно-вычислительная поддержка планирования и прогнозирования
- •3.1. Информационное обеспечение прогнозирования и планирования
- •3.2. Классификация информации
- •3.3. Источники и способы сбора информации
- •3.4. Нормы и нормативы
- •3.5. Программно-вычислительное обеспечение прогнозирования и планирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организация планирования и прогнозирования в ато
- •4.1. Ато как объект прогнозирования и планирования
- •4.2. Схемы проведения прогнозно-плановой работы
- •4.3. Система планов и прогнозов ато
- •4.4. Этапы и структура планово-прогнозной деятельности
- •4.5. Персонал структур планирования и прогнозирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Организация и контроль плановой работы с помощью системы сетевого планирования и управления
- •5.1. Общие сведения о сетевом планировании и управлении
- •5.2. Основные понятия системы спу
- •5.3. Сетевой график сменно-суточного планирования перевозок
- •5.4. Методика расчета параметров сетевого графика
- •5.5. Анализ запасов времени
- •Контрольные вопросы
- •Часть II. Прогнозирование развития ато
- •Глава 6. Прогнозирование в больших социально-экономических системах
- •6.1. Основы прогнозирования
- •6.2. Виды прогнозов
- •6.3. Индикативное планирование
- •6.4. Методы прогнозирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Эвристические методы прогнозирования
- •7.1. Экспертные оценки
- •7.2. Методы интервью, анкетирования и аналитических докладных записок
- •7.3. Методы «мозговой атаки», суда, комиссий
- •7.4. Метод сценариев
- •7.5. Метод Дельфи
- •7.6. Методы «дерева целей» и прогнозного графа
- •7.7. Матричные методы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Эконометрические методы прогнозирования и планирования
- •8.1. Основы эконометрики
- •8.2. Экстраполяция
- •8.3. Прогнозирование временных рядов
- •8.4. Определение перспективного объема перевозок на основе однофакторной (временной) модели
- •Глава 9. Прогнозирование в условиях неопределенности. Риски
- •9.1.Понятие рисков в управленческой деятельности
- •9.2. Классификация рисков
- •9.3. Риск и неопределенность в деятельности ато
- •9.4. Оценка рисков
- •9.5. Управление рисками. Планирование и прогнозирование рисков
- •9.6. Планирование снижения последствий риска
- •Контрольные вопросы
- •Глава 10. Стратегическое планирование
- •10.1. Основные положении стратегического планирования
- •10.2. Миссия и цели организации
- •10.3. Анализ внешней и внутренней среды
- •10.4. Выбор и анализ стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Часть III. Внутрифирменное планирование в ато
- •Глава 11. Бизнес-планирование ато
- •11.1. Основы бизнес-планирования
- •11.2. Инвестиции в производственно-хозяйственную деятельность ато
- •11.3. Последовательность составления и структура бизнес-плана
- •11.4. Титульный лист, вводная часть, отрасль и ато
- •11.4. Исследование рынка и план маркетинга
- •11.6. Производственный план
- •11.7. Организационный план
- •11.8. Оценка риска и страхования
- •11.9. Финансовый план
- •11.10. Правила составления бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности ато
- •12.1. Трансфинплан ато
- •12.2. План перевозок
- •12.3. План по эксплуатации парка автотранспортных средств, производственная программа ато по эксплуатации
- •12.4. План технического обслуживания и ремонта парка атс, производственная программа ато по технической эксплуатации
- •12.5. План материально-технического обеспечения
- •12.6. План по труду и персоналу
- •12.7. План по издержкам производства (себестоимости перевозок)
- •12.8. План по доходам, прибыли и рентабельности
- •12.9. План инвестиций и капитального строительства
- •12.10. План технического развития и организации производства и управления, повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности ато
- •12.11. План по финансам
- •12.12. План социального развития коллектива
- •12.13. План по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Оперативное планирование работы автотранспортной организации
- •13.1. Оперативно-производственное управление в ато
- •13.2. Сменно-суточное планирование перевозок
- •13.3. Производственное планирование технического обслуживания и текущего ремонта парка атс
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Глава 12. Текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности ато…………………………………………………………………………………….196
- •Глава 13. Оперативное планирование работы автотранспортной организации…………………………………………………………………………...310
- •Подрисуночные подписи
Контрольные вопросы
Что из себя представляет трансфинплан?
Как составляется план перевозок грузов (пассажиров)?
Из каких подразделов состоит план по эксплуатации автотранспортных средств? Какие методики используются при их составлении?
В чем заключается отличие планирования программы по эксплуатации грузовой и пассажирской АТО?
Каким образом осуществляется разработка плана ТО и Р парка АТС?
По каким видам и как проводится планирование потребности АТО в материальных ресурсах?
Какие основные задачи стоят перед разработчиками плана по труду и персоналу?
Какие особенности планирования издержек производства по элементам и по статьям затрат?
Какие методы используются при планировании доходов, прибыли и рентабельности?
Какие виды рентабельности рассчитываются в трансфинплане?
Для каких целей предназначен план инвестиций и капитального строительства?
Какие мероприятия включаются в план технического развития и организации производства и управления, повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности АТО?
Из каких подразделов состоит план АТО по финансам? Для чего составляется бюджет?
Каким образом можно оценить финансовое состояние АТО?
Какие задачи решает план социального развития коллектива?
Нужно ли разрабатывать план по охране окружающей среды иррациональному использованию природных ресурсов?
Глава 13. Оперативное планирование работы автотранспортной организации
13.1. Оперативно-производственное управление в ато
Оперативное управление производством заключается в принятии управленческим персоналом АТО решений в реально складывающейся производственной ситуации, характеризующейся ограниченным промежутком времени (обычно неделя, сутки, смена), быстротой разработки, реализации и контроля управленческого решения в рамках общей системы менеджмента организации. Эффективной оперативной управленческой деятельности способствует составление рациональных оперативных планов.
Для оперативного управления производством в АТО характерно то, что оно распространяется на все направления производственно-хозяйственной деятельности: служба эксплуатации, техническая служба, экономика, вспомогательно-обслуживающие подразделения. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени и затрагивают планирование, диспетчирование, контроль выполнения решений.
В настоящее время процедуры оперативного управления тесным образом переплетаются с технологией, регулированием (диспетчированием) и контролем производственного процесса. Оперативное управление осуществляется на основе регулярно разрабатываемых повседневных планов, непрерывного слежения за их выполнением и реализацией целенаправленных воздействий на трудовые коллективы, отдельных работников для обеспечения безусловного осуществления составленных ранее текущих планов производственно-хозяйственной деятельности.
Эффективное оперативное управление АТО достигается:
- строгим распределением работ на короткие периоды времени в автоколоннах, на производственных участках, в бригадах, для отдельных водителей и ремонтных рабочих;
- четкой организацией сбора и обработки информации о ходе перевозочного и ремонтного процессов;
- комплексным использованием средств вычислительной техники и информационных технологий для планирования оперативной деятельности организации;
- постоянным учетом и анализом производственных ситуаций в каждом звене АТО;
- своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производственных процессов или для быстрого их восстановления в случае появления отклонений от намеченных планов.
Основным назначением оперативно-производственного планирования в АТО является обеспечение выполнения трансфинплана по объему перевозок и прибыли в оперативном временном периоде при рациональном использовании всех видов ресурсов. Оперативное планирование завершает технико-экономическое текущее планирование, осуществляет доведение заданий до исполнителей.
Оперативное производственное планирование в АТО состоит из следующих элементов: сменно-суточное планирование перевозочного процесса перевозок грузов и пассажиров; календарное планирование производственных процессов в зонах ТО и ТР, а также производственных участков.